国央企：当领导之后才明白的那些事

因为人天性中就存在“本位主义”，领导也是人，也存在方方面面的局限，看问题也难免有自己的立场、角度甚至偏见，

所以“站高一线看问题”，去理解领导的需求、想法和喜好，就显得尤为重要。

其实不仅领导如此，员工也是如此，

绝大多数人看问题，都习惯性地以“我”为出发点，“我觉得”、“我认为”、“我想要”，

不同的是领导是上位者，而你是下位者，你若有所求，那么研究上位者的想法和需求，就是一门必做的功课。

博主有相当长一段时间，也是一个存在浓厚“本位主义”思想的人，看不惯这个、看不起那个，

曾经有位领导就给过我这样的评价：“有能力，也很有个性”。

直到自己也迈入管理层之后，才开始渐渐理解领导为什么会喜欢那样的人、会做出那样的举动，开始理解什么叫“屁股决定脑袋”。

今天就用“当领导之后才明白的那些事”系列主题里的一篇，来说一说当上领导之后对一些事物看法的改变、为什么会有这种改变。

（共十余篇， 会员可直接搜索查看 ）

战场上制胜的前提是“知己知彼”，其实职场也一样，

若想要进步，你就得把领导当成你的一个客户、一个志在必得的目标，去研究ta的心理、需求、喜好，

否则，就很容易自说自话、自己打自己的，最后忙活半天颗粒无收，才发现力气用错了地方。

年轻时嗤之以鼻的“刷存在感”，

原来是领导眼里的“靠谱员工”

在上一家公司时我有一位同事，总是瞅着机会就往领导办公室钻，有事没事就去找领导汇报，甚至还会刻意制造和领导在走廊上、茶水间...“偶遇”的机会。

那时候，年轻的我们 总觉得人要靠本事吃饭，只要工作做得好，领导自然会看到，

对这种“马屁精”行为嗤之以鼻，每当那位同事又跑去找领导汇报，就相视一笑，笑而不语，

直到那位同事先后加薪、升职，而其他人仍然原地踏步，才知道职场并非简单的“能力=重用=提拔”。

后来自己也走到管理岗位，更开始明白领导为什么要提拔一个能力远不如“我”的人，

而当初的自己，只不过是因为不在那个位子上，以己度人罢了。

从“公”的角度来说，管理者并非全知全能，所获取的信息永远是不对称的，

那个积极主动汇报的员工，即便能力平平，至少能让人看到ta看到手上工作的进度、有什么问题能及时反馈、及时排雷；

而那个闷头苦干从不汇报的“业务能手”，却反而成了管理盲区，时不时要主动去过问进度，

更麻烦的是有些任务ta并不了解全貌，却也喜欢自顾自按自己的想法来，最后反复修改、返工，反而拖慢了工作进度。

所以从这个意义上来说，频繁汇报并不是“套近乎”，而是信息对称的必要沟通。

从“私”的角度来说，管理者的视野是有局限的，

特别在手下人比较多的情况下，ta很难对每个人的能力、工作和思想状态了如指掌。

所以“汇报工作”这个动作，

一是让领导看到你、了解你，多数情况下“可见度决定资源分配”，

二是常常过来汇报的人，也更让人放心、更有掌控感，

毕竟一个天天过来汇报、靠拢的人，就算能力平平，起码态度是好的、忠心是有的，

而另一个人，虽然活儿干的很好，但没事从来不找“我”。是不想跟“我”干，还是有别的想法？

年轻时不屑一顾的“马屁行为”，

原来是领导眼里的“情感连接”

博主有位关系很好的朋友，算是一位人情世故的高手。

他每次去旅游、出差，都会给领导、同事带点伴手礼，每当逢年过节，都会给领导送点家乡的土特产，

不值什么钱，但都很有地方特色，看得出来是用心挑选的。

我以前不喜欢这些动作，总觉得麻烦、太累、东西又不值钱领导也不缺这点，“君子之交淡如水”，

但这些年，朋友升迁得很快，很多以前七拐八绕的“弱关系”也处成了关键时刻帮了不少忙的“强关系”。

后来自己开始管人，更开始理解：原来曾经被我贴上“庸俗“标签、看上去微不足道的随手礼，其实也是一种情感连接，

毕竟两个能力相当的员工，一个“有点稀罕东西总能想着我”，另一个“工作之外从来不找我”，天平很自然地就会向前一个倾斜。

人终究是情感动物，不可能永远理性决策，

人永远喜欢对自己表达认可、忠诚、感恩的人，在上位者的眼里，ta手下有不止一个人可以用，ta选择了你，就等于把稀缺的机会给了你。

非亲非故，这世界上不存在什么都不图的贵人，如果ta在你身上什么都图不了，那么你至少要给ta提供情绪价值。

职场上，没有人可以作为一座“孤岛”而存在，特别是国央企，你的工作永远需要他人的配合、认可、支持、协作，

而“随手礼”这个简单的动作，

就是拉进关系、表达尊重、谢意的一个看似不起眼、却很有效的一个举动。

（“当领导之后才明白的那些事”系列共十余篇，发表在，本文为其中一篇（节选），其余可登录查看。 ）

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