台州眼镜，何以“AI”破圈

“这款产品是我们入局AI眼镜赛道的初步探索，有了‘共享人才’搭桥，我们在新产品上有了更大的开拓空间。”8月5日，在临海杜桥镇康波眼镜公司，公司负责人李林波正带领团队对一副能“纠正坐姿”、即将于本月底批量上市的儿童AI眼镜进行最后调试。

在杜桥，“国家级眼镜质量提升示范区”的招牌正被赋予新内涵——曾经以“量”取胜的杜桥眼镜，如今正上演着一场“人工智能魔术”。以康波眼镜公司的这副儿童AI眼镜为例，孩子戴上后，如距离书本过近或歪头视物，镜片会自动雾化，调整姿势后即刻恢复清晰。在此基础上，第二代产品还计划植入作业辅导功能，让传统眼镜突破单一矫正功能，成为守护儿童视力、助力学习的“智慧终端”。

这一AI眼镜科技的诞生，背后藏着个关键推手——“镜享未来”产才综合服务平台。正是它搭起的“共享人才”网络，让传统眼镜产业与AI技术撞出了火花，也助推杜桥眼镜从传统制造向“智造”跨越，打开了“破圈”的新通道。

技术破壁
制造优势嫁接“AI科技”

作为杜桥新一代企业家，李林波爱潮玩、有想法，尤其乐于尝试新赛道——2024年，他受市场上电子变色智能眼镜的启发，萌生了向科技型企业转型的想法。公司在安全性设计、渠道布局上积累了深厚经验，但在芯片设计等关键环节遭遇瓶颈。

这也是当地不少制造企业转型时的共性难题。

转机，来自一次精准的“人才共享”对接。得知企业需求后，杜桥镇“镜享未来”产才综合服务平台主动牵线搭桥，让康波与杭州易现科技成功“牵手”。易现科技是国内AI眼镜领域的技术先行者，正需要成熟的制造伙伴落地儿童智能眼镜项目。

一个有制造根基，一个有技术储备，双方一拍即合，迅速开启了深度合作。

如今，由双方共同研发生产的第一代儿童AI眼镜即将上市。未来，该产品生产线将全部扎根杜桥。“没有人才共享，我们至少要多花1年时间摸索技术，还可能错过市场窗口。”李林波说。

机制破局
“人才库”变“活水源”

康波眼镜的转型并非孤例。在杜桥，“人才共享”绝非简单的“人才租赁”，而是通过系统化运作，让人才深度嵌入产业链与创新链，从“固定资产”变为滋养产业的“创新活水”。

2024年5月，临海市首个“镜享未来”产才综合服务平台在杜桥正式启用，第三方专业机构“长江创服”实体化入驻，标志着临海“企业+个人+平台+高校”共享机制迈入新阶段。

平台整合浙大专家、行业骨干、律师等多方资源，建成细分三类的“共享人才库”，其中高层次人才攻关技术，技能人才解决生产难题，服务型人才提供配套支持，每个人的专长细分到多焦点镜片设计、出口合规等多个领域。

企业有需求时，直接“入库下单”。技术经理从库中匹配人才，通过线上会诊或线下驻场促成合作。这种“不求所有，但求所用”的人才模式，让中小企业也能低成本获取智力支持。对此，久隆眼镜总经理陶永才感慨万分。

“以前想都不敢想，浙大专家能到我们企业指导。”陶永才透露，“镜享未来”平台帮助公司成功对接浙江大学顶尖光学设计专家团队，打开技术突破窗口，有效规避了同质化竞争，“就像有了导航，创新路走得更稳。”

截至目前，已有22名“共享人才官”与30家企业合作，累计为企业降本900万元以上。

生态破界
“单点突破”转为“全链升级”

“不只‘牵线’，更要建‘生态’。”“镜享未来”产才综合服务平台负责人孙如辉介绍，为打造更具活力与韧性的产业生态，平台聚焦企业需求，构建全链条服务体系。

在服务模式上，平台实行“按需供给”。针对不同企业需求，推出“定制服务包”，如，给传统企业送“基础包”，提供设计师、电商运营等人才，帮助提升产品颜值和销售渠道；给转型企业送“升级包”，对接AI研发、新材料专家，助力布局高端市场。

如今的杜桥，越来越多眼镜企业尝到了甜头：有的靠“共享人才”突破光学设计瓶颈，有的通过跨界合作打开智能眼镜市场，有的借助专家指导提升产品溢价。

“未来，将着力打造规模更大、能级更高的‘人才蓄水池’。”杜桥镇主要负责人介绍，平台将持续优化人才生态。积极筹划科创赛事、产业对接交流会等多元平台，持续扩大人才基数、丰富人才结构，精准匹配企业发展需求；大力推动本土技术人才“走出去”，深化与高校的联合培养机制。“核心目标是确保每一家有创新意愿的企业都能获得坚实的人才支撑，这正是‘镜享未来’战略的核心价值所在。”

作者：王晏莹 陈耿

编辑：符薇薇

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