TPM管理咨询机构如何选？且看长虹集团现场辅导案例

TPM管理咨询机构如何选？有条件的话必须看看其辅导的企业案例，辅导老师是仅在办公室里畅谈，还是亲临各种现场一起开干，这都直接影响最后的咨询效果。一起来看看3A顾问辅导的长虹模塑，一小时的精益TPM活动吧。

一小时的精益TPM

一个小时，60分钟，3600秒，能做些什么?

可以走5000步；

可以开一次现场会;

可以看一部教学视频;

可以解决一次品质问题;

可以处理80个显示器面框的毛刺;

当然，还可以做一堂精彩的精益TPM活动。

6月6日上午9点，塑料二厂车间内，在3A顾问精益老师的指导下，三个TPM活动小组，用一小时开展一次带着精益思维的TPM活动。

10分钟——活动的准备前奏

3A顾问精益管理老师在活动前宣讲道：大家做清扫工作做了很多年，对清扫流程很熟悉，但这次活动和以往TPM不同，这次以精益的思维赋予TPM新的内涵，要大家带着思考来进行，还要注重清扫的效率和效果，在清扫中要实施问题点调查、疑问点提出和组织改善实施。

安全是一切工作的前提。在正式开始前，安全员和设备人员宣讲了现场安全要求、设备注意事项。

接下来，三个小组的组长带领大家纷纷来到自己的责任机床，进行TPM工作。

40分钟——清扫实施是活动的主体

根据3A顾问精益老师的分工要求，大家开始行动。

清扫要求：按照从上到下、从里到外的顺序，一次做好，避免重复；每个小组成员，还要在现场发现问题(微缺陷)，并进行拍照、记录，形成不合理发现清单；大家在过程中积极消除微缺陷，进行设备复原。

大家有条不紊，认真负责地进行现场清扫，厂长周明和大家一起，参与清扫活动；3A顾问精益老师在现场进行全过程辅导。

10分钟——活动总结，让活动有始有终，持续改进

在大家齐心协力、高效清扫之后，活动顺利结束，每个小组依次发表问题点。

第一个小组发现问题31项、第二小组27项，第三小组40项。

精益老师帮助大家分析问题根源：关于机床的问题大家都很雷同，比如在机床内的遗留物品、零件等，存在一些低级错误，小问题会引发大问题。如何让这些问题减少？消除管理缺陷？提升机床加工品质？这些工作，都需要细化落实，并成为下次我们的检查问题点，达到改善提升。

最后，厂长周明进行总结

以前的TPM活动，我们对机床清扫后就结束，没有分析，而这次是带着思考来做TPM，找到困难点和问题的源头。整合各小组检查中发生频次最多的前三个问题，升级为专项，精益改善团队组织责任人进行专项的集中改善。精益是管理的基石，从基础工作开始，让精益创造更好的价值。

这是一场活学活用的精益TPM活动。

来源|模塑e家公众号