微软“断供”事件再现！关基领域自主可控势在必行

关键领域的基础设施必须要具备自主可控的能力！

出品丨自主可控新鲜事

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近期，印度能源巨头Nayara Energy突遭微软全面断云——Outlook、Teams、OneDrive、SharePoint 和Azure在内的所有云服务在未通知的情况下停服，导致其通信、日常运营及办公、炼油业务等关键核心系统和数据服务全面中断。

只因欧盟日前将Nayara列入对俄制裁名单，认为其炼油厂持续加工俄罗斯原油，为俄政府提供财政收益，微软便以“合规”为由，对这家企业按下服务终止键。尽管一周后服务恢复、诉讼撤回，但这场风波犹如一记警钟：当国际科技巨头成为关键基础设施的“守门人”，政治与商业的交织足以瞬间使一个国家的重要产业命脉瘫痪。

作为印度重要的能源基础设施运营商，Nayara由俄罗斯国家石油公司 Rosneft持有约 49% 股份，2024 财年营收 1.28 万亿人民币、净利润 1008 亿元。其运营架构深度绑定微软生态：从ERP、SCADA控制系统到供应链管理系统、原油进出口的电子提单系统，均部署在Azure云上。

断服当日，其Vadinar炼油厂流程自动化中断，部分产线被迫切换人工控制；供应链管理系统崩溃后，港口物流陷入混乱； 库存与油轮调度系统瘫痪，无法完成成品油交付计划，直接影响其“日处理 40 万桶原油”的核心业务运行。更严峻的是，企业历史邮件、生产数据一夜“消失”，临时启用的本地通信服务仅能维持基础通讯，却无法恢复任何云端资产。

这场突发的“卡脖子”事件暴露了关键基础设施的云端单点故障风险：当跨国企业的合规动作优先于客户服务连续性，所谓“全球技术伙伴”瞬间变为最脆弱的枷锁。

7月30日，微软已恢复服务，但实际损失已经造成。微软方面表示，公司在全球运营中必须遵守多边制裁合规义务，并正在与相关监管机构协商，以确保类似客户服务中断事件不再发生。

无独有偶，同月微软因“使用中国工程师维护美国防系统”被调查后的紧急表态和切割更能说明问题：在政治裹挟下，微软已沦为“数字制裁”的直接执行者。

以史为鉴，可知兴替。

既然微软可以对印度能源公司Nayara“断供”，又何尝不能对我国关基企业断供呢？

面对未来可能的“断供”风险，有关专家呼吁：关键领域的基础设施必须要具备自主可控的能力！国内企业必须高度警惕，把科技自立自强的主动权牢牢掌握在自己手里，以循序渐进的方式完成对国外软硬件的替换。

尤其是政企及关基用户应积极响应政策号召，尽快从Wintel生态转向自主底座（国产CPU+基础软件+办公软件等），并通过聚焦场景化替代，构建开放生态、激活市场反哺创新的正向循环，推动中国信息技术产业高质量发展，助力数字中国、科技强国建设。

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