为人处世，把人性驭人术扒光了的10句话，早看透不吃亏

为什么有些人总能游刃有余地处理各种人际关系？ 其实他们只是比普通人更早看透了人性的本质。这10句话，句句直击人心，让你在人际交往中不再吃亏。

想让一个人听话，不要命令，要给他选择

命令会激起反抗，而选择会带来认同。当你想让别人按照你的意愿行事时，不要直接下达指令，而是巧妙地提供几个选项。这些选项都是你精心设计的，无论对方选择哪一个，都在你的掌控之中。这种看似给予自由的方式，实际上比强制命令更能让人心甘情愿地配合。

不要一下子满足一个人所有的需求

人性最奇妙的地方在于，得到满足后反而会失去兴趣。如果你想让一个人持续对你有需求感，就要学会控制给予的节奏。就像喂食一样，一次给太多，对方很快就会饱足；而适度的饥饿感，反而能保持长久的吸引力。在人际关系中，懂得节制付出的人，往往能得到更多的回报。

想要瓦解一个人的斗志，就疯狂夸奖他那些微不足道的成就

过度的赞美有时比批评更具破坏力。当一个人沉浸在不切实际的赞美中，他会逐渐失去前进的动力。那些微不足道的成就被无限放大后，会让人误以为自己已经足够优秀，从而停止追求真正的进步。这种温柔的陷阱，比直接的打击更能消磨一个人的意志。

对于有才华但桀骜不驯的人，不要打压，要捧杀

压制只会激起反抗，而捧杀却能让人自愿坠落。面对那些恃才傲物的人，与其正面冲突，不如给予超出实际的赞美和荣誉。当一个人被捧到不切实际的高度时，他的缺点会被放大，错误会被更多人看见。这种看似善意的抬举，往往能让人在不知不觉中失去原有的优势。

制造共同的敌人，是快速凝聚团队最有效的方法

没有什么比共同的敌人更能让人团结一致。当团队内部出现分歧时，一个恰当的外部威胁能让所有人暂时放下矛盾。这种策略不仅能快速建立团队认同感，还能转移内部矛盾。但要注意的是，这种凝聚力往往是暂时的，真正的团队建设还需要更坚实的基础。

想要了解真实情况，不要问领导，而要听保安和保洁的闲聊

权力中心往往被精心修饰，而边缘地带才藏着真相。那些看似无关紧要的人，往往掌握着最真实的信息。因为他们不在利益核心，所以观察更客观，言论更自由。学会倾听这些"小人物"的声音，你会发现许多被刻意隐藏的事实。

竞争，是最好的兴奋剂

没有比较就没有动力，没有对手就没有进步。适度的竞争能激发人潜在的能力，让人突破自我设限。在管理或人际交往中，巧妙地引入竞争机制，往往比单纯的激励更有效。但要注意控制竞争的强度，过度的竞争反而会破坏合作氛围。

对于那些喜欢打小报告的人，要用但不能重用

信息渠道需要多元化，但价值观必须统一。打小报告的人能提供有价值的信息，但过度依赖他们会破坏团队信任。这类人可以成为你的耳目，但绝不能成为心腹。给予适当的认可，但保持安全距离，这样才能既获取信息又不损害团队文化。

想要离间两个人，不要说另一个人的坏话，要说另一个人的好话

赞美有时比利剑更伤人。当你想离间两个人的关系时，刻意的赞美比直接的诋毁更有效。因为人性中藏着嫉妒的种子，过度的赞美会让人产生比较心理，从而在不知不觉中疏远对方。这种看似善意的行为，往往能制造最微妙的人际裂痕。

永远不让任何人，完全掌握你的所有信息和资源

保留底牌是生存的基本法则。无论关系多么亲密，都要为自己保留一些不为人知的资源和信息。完全的透明会让人失去神秘感和主动权。适度的信息不对称，能让你在关键时刻保持回旋余地，避免陷入被动局面。

看透这些规则不是为了操控他人，而是为了不被操控。真正的人际高手，懂得运用这些原理建立更健康的关系，而不是简单地利用他人。当你理解了人性运作的规律，就能在复杂的人际网络中游刃有余，既保护自己，也尊重他人。