宜家，你怎么变“红”了？

京东和宜家此次合作，说他俩惺惺相惜，也不为过吧^_^

石家庄要建宜家了？

宜家的东西，说不上多好，也说不上多差，主打一个性价比高，特别适合喜欢那些喜欢北欧极简风的人，比如年轻人。

正是凭借实用 主义北欧极简风，加高性价比，宜家成为全球最大的家居巨头。

甚至，一座城市有没有宜家，已经成为衡量一座城市经济发展、消费市场、商业环境的重要指标。

这不最近有石家庄网友，发现了一个巨大的疑似宜家新店的广告牌：

图： 大金劳 /小红书

上面写着“ 宜家新店，即将开业 ”，后面跟着一个大大的宜家家居的LOGO。

不少人看了这个围 挡广告牌，都以为宜家要来石家庄了 。

虽然但是，这个广 告牌的设计，让人一言难尽，这真的是宜家审美吗？

有人说这怎么可能是宜家：

还有人认为这是乱用宜家LOGO：

还有人觉得这是宜家快闪店：

可以说这个围挡，让石家庄朋友无比期待，有了自己的宜家，大家就不用去周边兄弟城市的宜家逛家具买家具了。

当你沿着这个广告往前一走，才发现，这个围挡的另一面也有广告，或者说是广告的另一半：

图： 大金劳 /小红书

但不在这里，在京东。8月8日，京东开业。

原来这是京东的 广 告，京东这个转折，真够抽象的，虚晃一枪，让人哭笑不得。

我到网上一搜，其实好多城市都有这个广告：

比如上海的：

图： 有猫的艾丽斯 /小红书

比如珠海的：

石家庄 朋友空欢喜一场，多少有点让人扫兴。

你要是别把广告牌做这么大，跟围起来要开新店似的，想必大家也不会误会，搞这么隆重， 神秘，谁看了不迷糊。

这广告围挡，多少有点不厚道。

在 好奇心 的驱使下，我去搜了搜，京东果然已经官宣宜家合作了，就在今天：

据京东称，目前IKEA宜家家居京东官方旗舰店，已上架168个品类的6500余种产品，包括全渠道首发的BÄSTBOLL贝斯博尔电竞椅、MÅLOMRÅDE摩罗姆罗电竞桌等新品，配送区域覆盖全国301个城市。

我没下 载app，小程序里面也可以搜到：

不同于京东商城上别的商品，大多数都包邮，宜家官方旗舰店的商品，都需要费用不等的运费。

京东运费和宜家官方网站的运费哪个高，哪个低，还得让子弹飞一会，等8月8日正式开业之后再看。

“气”死那个石家庄人

不明真相的朋友，看到这个巨大的围挡之后，先是一愣，心中窃喜，当看到另一半广告后，多少有点失望，骂骂咧咧走开了。

有人说，这不是戏耍石家庄人吗：

有人说，还以为广告牌是在京东mall呢：

有人说石家庄不配有个宜家吗：

有人说没人管管这种误导人的围挡吗：

有人早就看出 不对劲，说宜家自己的广告不可能用红底：

有人说红底白字，一眼京东：

有人说红色肯 定是品牌的主色调：

有人说这应该是京东出钱做的广告牌，宜家睁一眼闭一眼：

有人说京东真是个老六：

有人还说，广告牌写了宜家家居 ，应 该是类似宜家的快闪店之类的商业体：

有人说最好是京东自营，能省点运费：

有人说不可能包邮，宜家的包装要求太高：

有人说 小件可能包邮，大件不可能：

有人反感京东的这种做法，感觉膈应：

有人开始讨论京东这么做是否违反广告法：

基本结论是不违法，因为围挡另一面交代清楚了：

以至于有网友调侃这是新型“诈骗”：

当然，也有人觉得这个创意很好：

挺有效果，记住了：

还有自称京东店铺设计师的网友称，已经开了：

只从效果看的话，京东这招的确抓人眼球。

要知道宜家不会轻易选择一个城市落户，在此之前，要经过严格的评估。

京东的广告牌特别吊胃 口，不注意看的朋友，很容易造成误会，有点抽象，还有点“标题党”。

这大概也是不少人骂骂咧咧的原因吧。

京东啊京东，就算杀不死那个石家庄人，也会气死那个石家庄人，心疼石家庄的朋友。

宜家中国电商发展历程

宜家早在1998年，就在中国开设了首家卖场，此后线下扩张速度加快，现有约25家门店。

电商方面，宜家起步较晚，2016年才在上海试点自建网上商城，但由于页面复杂、支付繁琐，仅在一年内获得约25万注册用户，远低于预期。

2018年推出微信小程序快闪店尝试，但持续时间不长。

2020年3月，宜家正式上线天猫旗舰店（全球首个第三方平台旗舰店）并推出官方App，上架约3800款商品，初期仅覆盖华东四省。

此举标志宜家转向开放式电商渠道布局。

宜家电商一直面临很多挑战。

首先，线上进展非常缓慢。宜家创始人曾担忧线上销售会蚕食线下客流，导致长期对电商持保守态度。直到2016年才真正启动电商业务，远落后于中国快速发展的电商市场。

此外，大概也是因为重视不足，宜家自营平台效果并不好。宜家自建商城流量有限，用户粘性低，电商销售占比一直很小。

2019财年宜家中国电商销售仅占总量的约5%，宣布与天猫合作后，这一比例预计才有望显著提升。

物流体系不完善，是宜家面临的另一个巨大挑战。宜家早期物流网络稀疏，2012年前仅设有奉贤、太仓、青岛三个中央分拨中心，难以高效应对分散的跨省电商订单。

有专家指出，这导致宜家网上订单配送需时3–10天，远不及其他头部电商平台。近年来，宜家已将中央配送中心增至4个，并规划建设更多配送网络，但网点密度与电商需求仍有差距。

宜家的线下渠道覆盖不足，全国仅有25家实体门店的宜家，在下沉市场覆盖明显不足。

三四线城市缺乏宜家实体体验，使得这些地区消费者更依赖本土品牌。宜家虽然部分地区可配送至低线城市，但品牌渗透力远不及居然之家、红星美凯龙等本土零售商。

最后，中国本土品牌的迅速崛起，也给宜家造成了巨大的市场竞争。在中国家居市场电商化浪潮下，本土品牌崛起（如尚品宅配、索菲亚等增速均超过20%），对宜家造成冲击。

电商渠道成为家具消费的重要渠道之一，2019年天猫家居类商品消费规模占线上市场约23.5%，知名品牌纷纷入驻，对宜家构成竞争压力。

读到这里，我想大家或多或少也明白了，宜家电商困难重重，这个时候选择和京东商场合作，就很水到渠成了。

宜家京东，为什么双向奔赴？

为什么说宜家和京东的合作水到渠成呢，因为这是一场双向奔赴的选择。

就在今天（2025年8月4日）上午，京东官宣将在8月8日正式上线“IKEA宜家家居京东官方旗舰店”。

此举标志着宜家在中国市场的全渠道零售战略，又迈出了重要一步。

此前，宜家在中国主要通过自营的线下商场、官方网站和APP进行销售，虽然也曾与天猫进行过合作，但与京东的合作在物流、数字化体验等方面都更为深入。

那么，此次合作，双方各自看中了对方的哪些优势？

先来说说，宜家为什么选择京东？

最重要的肯定是京东强大的物流能力，京东拥有覆盖全国的高效自营物流体系。

宜家的大件家居产品对物流配送要求很高，而京东物流可以帮助宜家解决“最后一公里”的配送难题，将产品高效地送达更多地区的消费者手中，特别是那些没有宜家线下商场的城市。

根据报道，合作初期配送范围就覆盖了全国301个城市。

庞大的用户基础和线上运营能力：京东拥有数亿活跃用户，这为宜家带来了巨大的潜在客户群。

同时，京东在电商领域的丰富经验和强大的数字化运营能力，可以帮助宜家提升线上销售额和品牌影响力。

先进的技术赋能：京东利用其AIGC（人工智能生成内容）裸眼3D技术，为宜家在京东的旗舰店提供了“真实可视、智能互动”的全新购物体验。

消费者可以通过手机360度查看商品细节，甚至进行虚拟搭配，这极大地提升了线上购买家居产品的体验。

全渠道战略布局：与京东的合作是宜家“生长+”战略的重要组成部分，旨在通过线上线下融合的方式，让宜家的产品和服务触及更多中国消费者。

那么，反过来，京东为什么选择宜家呢？

强化家居品类优势：宜家是全球知名的家居品牌，拥有强大的品牌号召力和独特的设计风格。

引入宜家可以极大地丰富京东在家居品类的品牌矩阵和产品选择，吸引更多对家居生活有高品质要求的消费者。

提升平台吸引力：与宜家的合作，彰显了京东“让全球好设计走进千家万户”的开放姿态，有助于吸引更多国际大牌入驻，提升整个平台的品牌形象和吸引力。

拓展供应链版图：通过与宜家的合作，京东进一步拓宽了其在家居领域的供应链版图，巩固了其在家电家居领域的领先地位。

满足多元化消费需求：随着中国家居市场需求的日益多样化和全渠道融合的消费趋势，引入宜家能够更好地满足消费者对于一站式、高性价比家居解决方案的需求。

说来说去，宜家与京东的合作，是一次典型的优势互补。

宜家看中了京东强大的物流、技术和用户基础，以加速其在中国的数字化转型和渠道下沉。

而京东，则看中了宜家的强大品牌影响力和优质产品，以强化其在家居领域的市场地位，并为用户提供更丰富的购物选择。

说他俩惺惺相惜，也不为过吧^_^