农发行荣成市支行：优化管理结构 赋能高质量发展

农发行荣成市支行紧紧围绕区域发展战略，锚定高质量发展航向，聚焦支农“六大领域”“四大银行”品牌建设精准履职，从优化结构和强化管理破题，积极探寻全方位转型发展的新路子。今年以来，该行累放各项贷款17.6亿元，有效助推地方经济高质量发展。

该行支持的传统村落保护项目

聚焦重点领域。精准把握履职方向，持续聚焦“六大领域”，全力打造“四大品牌”，业务份额保持稳定增长，服务国家战略基石作用持续夯实。截至7月中旬，绿色贷款余额102.13亿元，占比70%，获评威海市首批“绿色支行”称号。在推动乡村振兴公益性、准公益性项目建设的过程中，积极创新融资模式，破解现金流难题。

聚焦特色产业。荣成三面环海，以海带、海参、预制菜为核心，成为全国海洋食品供给与创新的战略支点，连年上榜“全国县域旅游综合实力百强县”。 结合当地资源禀赋，该行以更强政银协作充分激发模式创新潜力，通过精准对接、模式创新，成功获批6亿元海洋预制菜产业项目；上半年累计投放3亿元助力全国“耕海牧渔”文化核心的传统村落保护示范县建设，实现新领域贷款投放；同时，不断深耕蓝海，成功营销1.5亿元现代海洋种业项目，为县域海洋经济发展源源不断注入发展活力。

坚持审慎合规。“穿透式”加强风险防控，大幅强化贷款业务现场核实力度，推动风险管理重心实现根本性转变，强调“脚沾泥土、眼见为实”。业务人员必须深入项目现场、奔赴田间地头，亲手摸清实情、亲眼验证运营。“精细化”做实存续期管理。对存量业务全面梳理，“一企一策”制定贷后管理方案，坚持以问题为导向，建立长效整改机制，助推贷后管理工作更加规范化、精细化。定期前往不动产登记中心核实抵押物情况，核实保证人担保能力，分析企业各项风险情况。

坚持管理赋能。注重精细管理、内涵提升，推动由“规模驱动”向“价值驱动”转变，“规模效益”向“管理效益”转变。强队伍、提素养。认真组织中央八项规定精神专题学习，强化全员纪律意识；及时组织学习监管新规、上级行信贷制度以及阶段重点工作，不断提升专业化水平。优流程、提效率。按月召开“部室联席会议”，科学决策、有效把关，减少内部环节，提高工作效率。强基础、抓细节。全面梳理存续期管理自查工作，牢守信贷安全底线，把控关键环节，推动信贷制度执行走深走实。

来源：农发行荣成市支行