干货|创建党建品牌中工作难点如何挖掘？

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创建党建品牌，不仅要“亮成绩”，更要“破难题”。真正有生命力的党建品牌，往往诞生于解决实际问题的过程中——当党建工作瞄准业务痛点、聚焦党建短板，以“破难”为切口，就能在“解题”中形成特色、树立品牌，从痛点中淬炼品牌生命力。

红帆动力从“业务难点”与“党建难点”两大维度切入，将“问题清单”转化为“品牌答卷”，为您解答如何通过“挖难点”打造“硬品牌”。

一、业务难点：瞄准“瓶颈”，让党建成为破除瓶颈“密钥”

业务难点是企业/单位发展中“最痛的点”。可能是制约生存的“关键线”，可能是影响口碑的“硬伤”，也可能是拖慢效率的“绊脚石”。业务难点还是党建品牌与中心工作深度融合的天然接口，围绕业务难点开展党建工作，本质是让党建从“后台”走到“前台”，成为解决实际问题的“主力军”。以下是五大类常被提及的业务难点及挖掘破解实例：

（1）影响发展：

瞄准“生存命脉”的核心难题

影响发展的难点是直接关系企业生存的关键指标，如能源企业的安全生产、制造企业的技术瓶颈等。这类难点的特点是“牵一发而动全身”，解决不好可能导致企业停工停产，直接阻碍企业生存与竞争力提升。

如某能源企业将“安全生产”作为党建破题点。针对过去“重生产、轻安全”的管理漏洞，党委牵头成立“党员安全督查队”，党员带头排查隐患、制定“安全操作口诀”，并将安全指标与党员积分挂钩。3年内，企业安全事故率下降80%，“红色护航”党建品牌被行业列为“安全生产示范样本”。

（2）影响质量：

揪住“品牌生命线”的顽疾

影响质量的难点是产品/服务中反复出现的质量问题，长期侵蚀客户信任与市场口碑。这类难点的特点是“易反复、难根治”，需要长期攻坚。

如某家电企业曾因“冰箱制冷不稳定”问题频遭投诉。企业党组织以“质量攻坚”为主题，组织党员技术骨干成立“党员质量攻关小组”，蹲守生产线分析问题，优化质量核心工艺。为强化质量意识，党员在产品关键部件上标注“责任码”，质量可追溯、责任可追究，这一做法不仅使产品合格率提升至99.8%，更催生了“匠心红”党建品牌，成为行业“质量党建”标杆。

（3）影响成本：

攻克“效率黑洞”的隐性短板

影响成本的难点是流程冗余、人力/资源浪费等导致成本高企的问题。这类难点的特点是“看不见、摸不着”，但长期侵蚀利润。

如某制造企业曾因“生产线换模耗时过长”导致成本增加。党组织敏锐捕捉这一痛点，组织“党员效率提升行动”：党员带头学习“快速换模”技术，编制《30分钟换模操作手册》，并在车间设立“党员效率示范岗”。通过3个月攻坚，换模时间从2小时缩短至25分钟，年节约成本超500万元。这一成果被总结为“红色提效工作法”，成为企业党建品牌的核心内容。

（4）影响工期：

破解“时间压力”的关键节点

影响工期的难点是因外部因素（如天气、供应链）或内部管理（如协调不畅）导致的工期延误问题。这类难点的特点是“时间紧、任务重”，需要快速响应。

如某工程公司承接重点项目时，因雨季施工、材料运输受阻，面临6个月工期压缩至4个月的挑战。项目临时党支部成立“党员突击队”，党员带头24小时轮班值守，协调供应商“特事特办”，并创新“雨天施工防护方案”。最终提前15天交付项目，支部总结的“抢工期·党员当先”工作法被写入企业《重点项目党建指南》，成为“工期攻坚”的品牌标签。

（5）影响管理：

打通“流程堵点”的机制障碍

影响管理的难点是部门协同不畅、制度执行不到位等导致的管理漏洞。这类难点的特点是“涉及面广、责任分散”，需要系统施策。

如某集团曾因“跨部门协作效率低”影响业务推进。集团党委以“管理增效”为目标，推行“党员跨部门联络制”：每个部门选派1名党员担任“联络委员”，定期召开“红色协调会”，梳理跨部门需求清单，建立“问题－责任－时限”三张清单。半年后，跨部门协作效率提升60%，这一机制被命名为“红桥工程”，成为集团党建品牌的核心功能。

二、党建难点：聚焦“短板”，让党建成为补齐短板“榫卯”

党建工作中“不好干、干不好”的最薄弱环节就是党建工作难点。其可能是组织覆盖的“空白点”、可能是党员管理的“松散区”、也可能是融合业务的“隔断层”。解决党建难点，本质是通过“自我革新”提升党建质量，为品牌建设打牢根基。以下是三大典型党建难点及挖掘破解实例：

（1）党员人数少：

破解“麻雀虽小，五脏要全”的组织难题

党员人数少主要是支部党员数量少（如3人支部）、活动开展难、作用发挥弱的问题，特点是“人少事多”，需求是“小支部大作为”。

如某偏远山区村支部仅有3名党员，但承担着带领全村120户的乡村振兴任务。支部创新“1+N”工作法：每名党员联系30-40户群众，建立“党员责任田”；联合村校、合作社成立“流动党小组”，将服务农民增收好政策、好技术送到田间地头；3年内，支部带领村民发展特色种植，人均收入翻番，“星火微支部”成为全县“小支部大能量”的党建品牌。

（2）党员较分散：

突破“人在四方，心聚一处”的管理瓶颈

党员较分散主要是党员因工作性质（如物流、工程）或地域（如跨区域经营）导致的“流动多、集中难”问题，特点是“物理分散”，需求是“思想不散”。

如某物流企业有党员58名，分布在全国12个分拨中心。企业党组织打造“云端党建”平台：开发“党员定位打卡”小程序，确保流动党员“每日一签到、每周一学习”；设立“线上党员先锋岗”，根据运输线路划分“红色责任区”，党员在APP上亮身份、比服务；每季度举办“云端表彰会”，评选“季度之星”。“流动不流心”的党建品牌被交通运输行业推广。

（3）党建与业务融合难：

打破“两张皮”，找到“结合点”

党建与业务融合难主要是党建活动“空对空”、业务推进“单循环”的问题，这类难点的特点是“知道要融合，但不知怎么融”。

如某国企曾因“党建活动重形式、轻实效”被员工吐槽。企业党组织“三找”破局：找业务节点、找员工需求、找企业痛点。在“技术攻关”节点，支部开展“党员揭榜挂帅”活动，党员带头认领10项技术难题；在“客户投诉高发期”，支部成立“党员服务督导组”，深入一线优化服务流程。这些举措使党建与业务“同频共振”，党业融合成为企业“红色引擎”。

结语：

难点里藏着品牌的“密钥”。创建党建品牌的过程，本质是“发现问题－解决问题－形成经验”的过程。业务难点是品牌的“实践基础”——它让党建从“务虚”走向“务实”，成为推动发展的关键变量；党建难点是品牌的“强基密码”——它让党建从被动转向主动，成为自我革新的“动力源泉”。挖掘难点不但是“找问题”，更是“找机会”，在解决问题的过程中，画出属于自己的“品牌画像”。

稿件部门：咨询1部

稿件来源：蔡老师

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