黄仁勋：洗盘子洗出的长期主义，让他从烧钱黑洞变身“GPU教父”，让他从烧钱黑洞变身“GPU教父”

在创业中，长期主义有多重要？我跟大伙说说黄仁勋的故事，他靠着长期主义成为了GPU教父！那么，他的长期主义是怎么来的？这得从人生教给他的两堂课说起。

第一堂课，是他从扫地中学会了长期主义。

黄仁勋的人生开局是底层移民。9岁被父亲送到美国亲戚家寄养，入读一所乡村寄宿学校，因为个子小、英语差、身体弱，小黄一去，就成为了学校的“重点欺负对象”。高年级的同学把扫厕所的任务丢给他，把他锁在储物柜里，用歧视性的话语捉弄他。但他并不着急当下反抗，而是选择冷静、淡定，把厕所扫得干干净净，给为难自己的差生们辅导作业。以柔克刚，靠着长期坚持，一点一点扭转自己的处境，最终还以优异的成绩毕业，也让全校的学生心服口服。

（高中时的黄仁勋，右一）

“那里没有道德审判，只有强弱逻辑——这和商业世界一模一样”。小黄仁勋的人生第一课告诉他，困境顺境只在一念之间，拥有超强的实力和韧性，“地狱模式”也能赢得漂亮。这是他第一次意识到，把眼光放长远的重要性。

而第二堂课，是通过刷盘子，让黄仁勋再次认识到长期主义的力量。

高中的黄仁勋来到一家快餐店打工，一开始他被分配去洗盘子、扫厕所。但黄仁勋不内耗，洗就洗，用心洗，他坚信，即便是一个最不起眼的洗碗工，只要把目标定长远，踏实干，一样可以拿到结果。果然，窝在后厨的洗碗池旁，黄仁勋愣给发明了一个“三盘叠洗法”，被经理在全店进行推广，而他最终也从油腻腻的后厨走向前台。他说“没人能比我洗厕所更干净，没人比我洗碗更高效”。这一次，黄仁勋在洗盘子中，真正领悟到了，重复普通的事情，并做到极致，也是一种长期主义。而一个务实、勤奋的长期主义者，必定成功。这也成为他日后创业的信念和原则。

1993年，30岁生日的当天，黄仁勋带着两位好友，回到了他高中时期打工的这家快餐店，兴奋地宣布，要创办一家叫英伟达的芯片公司。目标，就是游戏显卡——GPU！但，这个目标，却无人看好。

（刚刚创立英伟达的黄仁勋）

因为早期电脑对显卡要求不高，英特尔的CPU就能应付，似乎没必要单独研发GPU！而这，就是黄仁勋一开始要实现的目标，事实证明，他的坚持没错。随着个人电脑开始普及，电脑游戏用户成几何倍增，经过13年的坚持，2006年，英伟达的游戏显卡，市场占有率超过80%，年收入近30亿美元。可以说，他的长期主义带领他成为了当之无愧的GPU教父。可就在这个时候，黄仁勋再次决定，要研发一个叫CUDA的开发平台，他要将GPU从游戏专用芯片转变为通用并行计算平台。

（CUDA开发平台）

可这个听上去充满远见的决策，却遭到公司一致反对，为什么？因为开发CUDA，每年至少要烧5亿美元！但黄仁勋却力排众议，坚信“未来属于并行计算”，即便从他做下这一决策，就导致公司股价暴跌，即便到2008年金融危机中，公司股价暴跌了80%，华尔街有不少人把英伟达称为“最可能破产的科技公司”，他也从未打算放弃，黄仁勋将长期主义坚持到底，一直到十几年后的今天，AI浪潮的爆发验证了他的远见——CUDA成为深度学习的基础设施，英伟达GPU垄断了全球AI训练市场，他的芯片成为全球科技公司的“硬通货”。

正像黄仁勋自己说的：“关于我的能力，智商不是最重要的，忍受痛苦和折磨、长时间的坚持做一件事，才是最重要的”。这种长期主义，让英伟达成为了全球市值最高的上市公司，也让他自己成为世界上最富有的人之一。

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编辑 | 李嘉

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