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…前进的道路将涉及对自由市场的承诺，以及对个人愿望和需求的原子化和孤立，与人类对某种形式的集体经验和努力的永不满足的渴望的调和......美国和更广泛的西方日常生活的原子化为包括我们在内的科技公司开辟了一条通道，以招募和留住一代想要做其他事情而不是修补金融市场或咨询的人才。
——亚历山大·卡普（Alexander C. Karp）和尼古拉斯·扎米斯卡（Nicholas W. Zamiska），《
技术共和国：硬实力、软信念和西方的未来
》1，第 217 页
lexander C. Karp 和 Nicholas W. Zamiska 分别是 Palantir Technologies 的首席执行官兼公司事务主管，Palantir Technologies 是一家为企业和政府提供软件的硅谷公司。它使用机器智能来解决问题，通常与安全性有关。
在他们的书《
技术共和国》中，作者讲述了 2012 年美国军方如何在阿富汗使用 Palantir 软件来更好地预测简易爆炸装置 （IED） 的位置。
在阿富汗，Palantir 制造的软件找到了一批忠实的支持者，尤其是在美国特种部队中，他们的团队的情报以及在执行任务之前快速浏览数据库和拼接上下文的能力至关重要。第 152 页
这本书的一部分是对创业文化的沉思。但这本书的大部分内容读起来就像一位古典学教授在 1985 年左右写的，在贪婪的十年中期，感叹学生粗俗的物质主义和对西方文明或人生更高目标缺乏兴趣。
我是斜杠青年，一个PE背景的杂食性学者！♥致力于剖析如何解决我们这个时代的重大问题！♥使用数据和研究来了解真正有所作为的因素！
在风格上，
《技术共和国》也归功于 20 世纪的学术知识写作。在仅一个六页的章节中，作者就引用和/或引用了托马斯·哈特·本顿、杰克逊·波洛克、杰克·凯鲁亚克、雷内·吉拉德、拉尔夫·沃尔多·爱默生、以赛亚·柏林、赫伯特·胡佛和约翰·杜威。
对初创企业文化的描述强调层次结构最少的组织结构。我自己也写过，“一个组织拥有的头衔越多，它就越会为真正关心头衔的人选择更多。2作者写道，
…在 Palantir，我们试图培养一种文化，在这种文化中，地位被视为一种工具性，而不是内在的善......每个人类机构，包括硅谷的科技巨头，都有一种组织人员的方法，而这样的组织通常需要将某些人提升到其他人之上。区别在于这些结构的刚性，即它们被拆除或重新排列的速度，以及用于维护这些结构和在其中自我推销的劳动力的创造力比例。第 125 页
他们指出，工程思维是务实的：软件必须工作。员工必须感到责任感。不是推卸责任的文化，而是从系统性原因和解决方案的角度研究不良结果。
更高的动
“作者抱怨说，太多的硅谷公司希望通过解决小问题来赚取巨额利润。”
作者抱怨说，太多的硅谷公司希望通过解决小问题来赚取巨额利润。他们更愿意看到更多地关注他们认为的重要问题，例如国家安全和健康。
虽然作者利用许多机会蔑视金融、咨询，尤其是购物和娱乐应用程序的开发，但他们并不是社会正义活动家。他们为应用 Palantir 软件来帮助警察而感到自豪。
用作者罗布·亨德森 （Rob Henderson） 的话来说，认为先进技术和软件在当地执法中没有立足之地的观点是一种典型的“奢侈信念”。风险在于，我们放弃了以结果为导向的道德或伦理体系——对人们最重要的结果（减少饥饿、犯罪和疾病），转而采用更具表演性的话语......第 177-178 页
虽然我从《
技术共和国》中获得了一些见解，但我也留下了一些我希望看到解决的重要问题。
一个问题是 Palantir 如何能够适应向政府和大公司销售产品。大型组织对主要采购进行全面评估，让潜在卖家经历一个漫长而令人沮丧的过程。您可以花几个月的时间与甚至无权做出购买决定的中层员工会面。你必须驾驭组织内复杂的内部政治和利益竞争。我希望看到一些例子来说明 Palantir 是如何做到这一点的。
另一个问题涉及政府的文化。作者对政府可能无法适应变化的步伐，尤其是在人工智能这个新兴领域有多担心？他们必须向公职人员提供哪些建议？
我的最后一个问题涉及作者心目中的“共和国”的性质。工程精英和政治领导层之间的伙伴关系真的是解决方案吗？它会给我们其他人留下什么角色？
脚注
[1] 亚历山大·卡普（Alexander C. Karp）和尼古拉斯·扎米斯卡（Nicholas W. Zamiska），
《技术共和国：硬实力、软信念和西方的未来》（The Technological Republic： Hard Power， Soft Belief， and the Future of the West）。克朗货币，2025 年。
[2] “社交媒体和其他状态游戏”，阿诺德·克林 （Arnold Kling） 著。在我的部落，2024 年 5 月 8 日。
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