2002年3月，华晨集团董事长仰融与辽宁省政府发生矛盾。

辽宁省政府认为，华晨属于国有资产。但仰融认为自身贡献大，要求占股70%，政府只同意给30%。

2002年那会儿，中国的私营经济正处于快速发展的阶段，市场经济体制也在不断完善，各类企业在这个大环境下蓬勃生长。而华晨集团，作为汽车行业的一颗新星，其发展历程本就充满传奇色彩。仰融凭借着卓越的商业才能，一手将华晨打造成在国内外都颇具影响力的企业。他在资本市场长袖善舞，通过一系列运作，让华晨在美国成功上市，为企业发展引入大量资金，也让华晨汽车在国内市场崭露头角。

在企业发展过程中，仰融自然认为自己对华晨的贡献不可磨灭。他觉得，没有自己的努力，华晨不会有如今的辉煌，因此在股权分配上，提出占股70%的要求，认为这是对自己付出的合理回报。然而，辽宁省政府从国有资产监管和企业长远发展的角度出发，有着不同的考量。政府认为华晨从创立之初就离不开国有资本的支持和政策扶持，其发展壮大的过程中，国有资产起到了至关重要的作用，所以认定华晨属于国有资产，对于仰融提出的占股比例难以认同，仅同意给予30%。

这场矛盾的爆发，瞬间将华晨集团推到了舆论的风口浪尖。企业内部人心惶惶，员工们担心这场纷争会影响公司的未来发展。而在外部，媒体纷纷聚焦，各种猜测和报道铺天盖地。资本市场也对华晨的前景产生担忧，华晨的股价开始出现波动。

随着矛盾的升级，双方都不肯轻易让步。仰融试图通过各种途径来维护自己的权益，他积极与政府沟通，阐述自己的观点和诉求，同时也在寻求法律途径的支持。而辽宁省政府则坚定地捍卫国有资产的权益，依据相关政策法规，表明自己的立场。这场股权纷争，已经不仅仅是简单的利益分配问题，它涉及到企业的性质界定、国有资产的管理以及企业家权益等诸多复杂层面，成为当时经济领域备受瞩目的事件。其后续发展不仅关乎华晨集团的命运，也对中国企业在产权改革和发展过程中的诸多问题提供了思考与借鉴。

在这场旷日持久的纷争中，双方都承受着巨大的压力。华晨集团在纷争期间，正常的经营活动不可避免地受到影响。新产品研发进度放缓，市场拓展也因为内部的不稳定而受到阻碍。而对于仰融个人而言，他在华晨倾注了多年心血，如今却陷入这样的困境，内心的焦虑和无奈可想而知。辽宁省政府同样面临着诸多挑战，既要妥善处理好国有资产的管理问题，又要考虑如何保障企业的稳定发展，维护地方经济的稳定。这场纷争究竟会如何收场，当时没有人能够给出确切答案，但它已经在中国企业发展的历史进程中留下了浓墨重彩的一笔。