5位民营企业家相继跳楼，背后原因令人泪目，出路在哪里？

2025年的春天到夏天，五个名字像重锤一样砸在民营经济的版图上。

4月，纺织业的“老大哥”毕光钧从办公楼坠落时，口袋里还揣着一张写满供应商电话的纸条——他的工厂因原材料涨价，已经三个月没发工资了；5月，电梯巨头刘文超的告别更突然，前一天他还在车间跟工人说“再撑一个月，订单就来了”，第二天就没了踪迹，后来大家才知道，他偷偷抵押了房子给员工发工资；6月，百亿上市公司董事长沈康明的讣告里，没提他坠楼前的挣扎，只写着“因长期劳累”，但知情人说，他床头堆着一尺高的催债函；7月，靓家居创始人曾玉洲最后一条工作群消息是“明天晨会讨论客流方案”，可第二天清晨，他从广州天河的写字楼坠落，手机里还存着三年前企业巅峰时的合影；就在昨夜，居然之家的汪林鹏坠楼的消息传来，同事们红着眼眶说，他最近总失眠，常对着办公室的鱼缸发呆，说“鱼困在水里，人困在局里”。

四个月，五位在商场摸爬滚打几十年的民营企业家，以同样极端的方式离开。他们曾是“白手起家”的励志样本，是“带动就业”的社会支柱，可最终，却没能扛过眼前的坎。这些悲剧背后，藏着多少不为人知的辛酸？而更多还在泥潭里挣扎的民营企业家，又该往哪里走？

一、压垮他们的，是看不见的“千斤担”

总有人说“企业家有钱，抗风险能力强”，可只有真正走近他们才知道，他们肩上的担子，比谁都沉。五位企业家的离开，不是偶然，而是多重压力拧成的“死结”，每一根都勒得人喘不过气。

最磨人的是“资金链上的钢丝”。刘文超的员工说，老板最后那段时间，每天揣着欠条去借钱，被人指着鼻子骂“老赖”也陪着笑。这种“求爷爷告奶奶”的日子，在民营企业家群体里太常见了。2025年一项针对中小企业主的调查显示，78%的人“每天至少花3小时筹钱”，63%的人“借遍了亲友，甚至动过网贷”。更让人绝望的是“连环债”：下游欠着你的钱，上游催着你的款，银行还在抽贷，就像被铁链锁着，动一下都疼。沈康明的公司就是这样，一笔3亿的应收账款拖了半年，直接导致银行收回了授信，多米诺骨牌一倒，几十年的基业摇摇欲坠。

比缺钱更痛的是“转型路上的悬崖”。毕光钧的纺织厂曾是当地的“纳税大户”，但这几年环保政策收紧、外贸订单转移，他知道“不转型就是等死”，于是咬牙投了8000万搞“绿色生产线”。可转型哪有那么容易？技术跟不上，人才留不住，新设备刚装好，又遇上市场需求变了，钱打了水漂，老业务也丢了。这种“进退两难”的窒息感，多少传统企业主都在经历：不跟上时代，注定被淘汰；往前冲一步，可能直接坠崖。

最隐蔽的是“精神世界的孤岛”。曾玉洲的妻子说，丈夫最后几个月总失眠，凌晨三点还在阳台抽烟，问他怎么了，只说“没事，老板就得扛着”。这几乎是所有企业家的“通病”——在员工面前要装“定海神针”，在家人面前要扮“万事不愁”，在对手面前要摆“胸有成竹”，可关起门来，只剩自己对着空办公室发呆。《2024中国企业家心理健康报告》里有组扎心的数据：83%的民营企业家“不敢在任何人面前说‘难’”，67%的人“长期处于焦虑状态”，但主动看心理医生的不到7%。他们总觉得“示弱就是失败”，却忘了自己也是普通人，会累，会崩溃，会撑不住。

还有人在相关新闻下留言“做人不要太嚣张”，这话或许戳中了个别企业家顺境时的冒进，但更多时候，我们看到的是他们被时代浪潮推着走的身不由己——他们不是不想稳，是环境不允许；不是不想退，是身后跟着几百上千个家庭的生计。

二、破局的路，藏在“放得下”和“扛得住”里

五位企业家的悲剧，不该只换来一声叹息。对于更多还在挣扎的民营企业家来说，找到出路，比沉溺痛苦更重要。这条路，需要外界搭把手，更需要自己转过身。

政策的“暖风”，要吹进“毛细血管”。这几年“支持民营经济”的口号喊得响，但很多老板仍觉得“隔着一层”。问题出在“落地”：有些地方说“减税”，但各种“隐性收费”没断；有些部门承诺“解决拖欠账款”，但国企欠民企的钱还是“打白条”；有些政策今天说“鼓励扩张”，明天就“严控贷款”，让人摸不着头脑。真正的支持，该是“确定性”——比如建立“企业纾困白名单”，对有潜力的困难企业，由政府协调银行“不抽贷、不断贷”；比如明确“政策不折腾”，让企业家敢规划、敢投入；比如设立“中小企业转型基金”，帮传统企业迈过技术坎。就像浙江某县的做法：政府牵头建了“共享工厂”，几家小服装厂共用一条智能生产线，成本降了40%，这才是“真帮忙”。

企业的“转身”，要学会“舍”与“聚焦”。过去总说“做大做强”，但现在，“做精做专”可能更能活下来。广东一位家具厂老板的经历很典型：他砍掉了70%的普通家具业务，只做“适老化家具”，给椅子加扶手、给桌子降高度，虽然规模小了，但利润从5%涨到20%。这就是“收缩的智慧”——别想着“什么钱都赚”，守住自己最擅长的领域，把一个细分市场做透。还有些企业学会了“抱团”：几家小外贸公司联合起来建海外仓，共享物流渠道，成本降了，竞争力反而强了。

心理的“解压”，要承认“脆弱也正常”。企业家不是“超人”，没必要硬扛。俞敏洪在“双减”后当众掉过眼泪，说“新东方快没了”，但后来带着老师直播卖农产品，反而走出了新路。他的经历告诉我们：承认“难”，不丢人；暂时跌倒，不代表爬不起来。建议企业家们给自己“松绑”：每周留一天“不碰工作”，陪家人吃顿饭、散散步；加入企业家互助群，跟“同路人”说说难，你会发现“不是只有自己苦”；定期看心理医生，就像感冒了要吃药，心理“感冒”了也该治。

社会的“理解”，要多份“同理心”。别总用“赚了多少钱”衡量企业家，他们背后是成百上千个家庭的生计。当企业遇到困难时，多些“再等等”的耐心，少些“赶紧跑”的恐慌；多些“怎么帮”的思考，少些“活该”的苛责。就像曾玉洲的同行们说的：“如果当时有人拉他一把，哪怕只是听他说说话，可能结果就不一样了。”

三、挺过去的底气，藏在“民营经济的韧性里”

回望四十年，民营经济从来不是“温室里的花”。改革开放初期，他们顶着“投机倒把”的帽子摆地摊；90年代国企改革，他们在“争议”中接下担子；2008年金融危机，他们从“出口”转向“内需”。每一次危机，都淘汰了浮躁者，留下了坚守者。

今天的难，本质上是“转型的阵痛”。旧的模式走不通了，但新的机会正在长出来：AI、新能源、乡村振兴、银发经济……这些领域里，已经有人找到新路。江苏一位做传统玩具的老板，转型做“AI早教机器人”，把毛绒玩具和智能芯片结合，去年销售额翻了三倍。这说明，危机里永远有机会，关键是能不能放下“过去的成功经验”，拥抱“陌生的新可能”。

五位企业家的离开，像一面镜子，照见了民营经济的挣扎，也照见了突围的希望。对于还在困境中的人来说，不妨记住：冬天再冷，也有熬到春天的那天；黑夜再长，也挡不住黎明。挺不住的时候，可以停一停、歇一歇，但别轻易说“算了”。

因为民营经济的春天，从来不是某个人的春天——那是车间里的机器声，是写字楼里的键盘声，是千万人“有活干、有盼头”的烟火气，是中国经济最坚韧的底色。

愿这些悲剧不再重演，愿每一位坚守的企业家，都能等到属于自己的黎明。