刘强东掀桌子了！达达换招牌，美团阿里今夜无眠

京东把“达达”的牌子砸了。

2025年7月，北京亦庄京东总部大楼里，“达达事业部”的铜牌被工人拧下来，换上“本地生活服务事业群”的新招牌。这哪是更名？分明是刘强东揣着130万骑手和“美团叛将”郭庆，抄起即时零售的板砖，直接砸向王兴和张勇的后脑勺。

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你以为这是京东心血来潮？太天真了。从2016年京东给达达投下第一笔钱，到2025年花2亿美元把这个“即时零售第一股”彻底收编，刘强东用9年时间下了一盘大棋：先当“天使投资人”，再做“控股股东”，最后直接“全资接盘”。现在把“达达”的壳子扒了，露出“本地生活”的真身——这哪是企业重组？分明是“饿狼入羊群”的宣言：万亿级的本地生活市场，我刘强东，来分肉了！

一、从“参股”到“全资”：刘强东的“抄底式收购”有多狠？

说到达达和京东的关系，简直比电视剧还狗血。2016年4月，达达和京东到家合并，京东掏出真金白银，拿下47.4%股份，当时双方甜甜蜜蜜，说要搞“物流+商流”闭环。结果呢？5年后京东又砸8亿美元，把股份提到51%，成了控股股东——这时候的达达，已经从“合作伙伴”变成了“打工仔”。

最狠的是2025年这场私有化：京东以每股ADS 2.0美元收购，相当于达达2021年上市发行价（16美元）的12.5%。什么概念？就像你2021年花160万买套房，2025年被人20万强行收走，还得笑着说“感谢接盘”。达达的股东们估计半夜都在骂：刘强东这哪是收购？分明是趁火打劫！

但你不得不服刘强东的“狠辣”。2024年电商行业增长放缓，阿里、拼多多都在找新增长点，刘强东直接把目光锁定“本地生活”——这个被美团垄断、阿里虎视眈眈的万亿市场。而达达，就是他手里最锋利的“敲门砖”：130万骑手网络、覆盖全国的即时配送能力、和京东到家的商超资源，这些都是现成的“弹药”。

现在把“达达事业部”改成“本地生活服务事业群”，下设秒送（含外卖）、酒旅、家政等部门，等于把散落的子弹装进一个弹匣。刘强东这是明牌了：不跟你玩虚的，就是要在美团和阿里的地盘上，抢食吃！

二、“美团叛将”郭庆：京东的“胜负手”还是“安慰剂”？

京东敢这么横，很大程度上是因为请到了“老K”郭庆。这位在美团干了10年的“功勋老将”，2024年初突然跳槽京东，现在成了本地生活事业群的“话事人”。

郭庆在美团的战绩有多牛？2014年他刚入职时，美团酒旅还是个“光杆司令”，结果他带着团队从0到1，2018年就把酒店间夜量干到超过携程系总和。要知道携程在酒旅行业可是“老炮儿”，郭庆能虎口拔牙，绝对是“能打硬仗”的主儿。

刘强东把他挖来，明显是想复制这个“奇迹”。你看京东现在的布局：外卖业务对标美团闪购，酒旅要抢携程和美团的地盘，家政想分一块蛋糕——这不就是郭庆在美团玩剩下的套路？

但问题来了：美团的经验能直接复制到京东吗？悬。

美团的优势是“生态闭环”：用户点外卖时可能顺便订酒店，订酒店时可能买张电影票，各个业务互相导流。而京东呢？虽然有电商底盘，但本地生活业务几乎是“从零开始”。就像郭庆在美团时，手里有外卖这个“流量发动机”，到了京东，外卖业务刚起步，拿什么给酒旅、家政导流？

更有意思的是，有京东内部员工爆料，酒旅业务现在“以兼职人员为主，架构尚未搭建成型”。这哪是打仗？分明是“临时凑了个草台班子”。郭庆当年在美团推酒旅，背后有王兴的战略支持和整个平台的资源倾斜；现在到了京东，刘强东虽然放权，但京东的基因是“重资产物流”，和本地生活的“轻运营服务”能不能捏合到一起，还得打个问号。

不过话说回来，郭庆的加入至少给京东提了气。就像打篮球时，突然从对手那边挖来个全明星后卫，就算暂时磨合不好，至少能让对方慌一下。王兴现在估计天天盯着京东的动作：这个曾经帮自己打江山的小弟，现在要反过来抄自己老家了，能不急吗？

三、三巨头混战：京东“愣头青”、美团“老炮儿”、阿里“重组家庭”

2025年的本地生活战场，已经从“隔空喊话”变成“近身肉搏”。京东、美团、阿里，三个巨头各有各的牌，也各有各的坑。

先看京东，典型的“愣头青”打法：上来就是“0佣金入驻+百亿补贴”。外卖商家入驻不收佣金，还砸钱补贴用户，这招够狠——直接击中美团的“命门”。美团外卖佣金率常年在15%-20%，商家早就怨声载道，京东这时候抛“橄榄枝”，等于在美团的商家池里扔了颗炸弹。

但“烧钱”能烧多久？京东2024年净利润也就百亿级别，现在搞“百亿补贴”，等于把一年的利润全砸进去。要是短期看不到效果，刘强东怕是要被股东们“请去喝茶”。

再看美团，“老炮儿”的防守反击很稳。面对京东的进攻，美团没跟着打价格战，而是宣布“全面拓展即时零售”：闪购增加品类，小象超市提时效，优选探索社区零售。说白了，就是把优势业务做深做透——你京东想抢外卖？我闪购日订单量已经破1.5亿，怕你？

但美团的软肋也很明显：多线作战。既要防京东的外卖、酒旅，又要盯阿里的饿了么+飞猪，还要应付拼多多在社区团购的骚扰。就像一个拳王同时被三个对手围攻，虽然经验丰富，但体力总有耗尽的时候。

最后是阿里，活像个“重组家庭”。今年6月，阿里把饿了么和飞猪并入中国电商事业群，让蒋凡统一管理。表面看是“整合资源”，实际上是之前各自为战太吃亏：饿了么在外卖被美团压着打，飞猪在酒旅干不过携程和美团，现在捆到一起，希望“1+1>2”。

但“重组家庭”最容易出矛盾。饿了么习惯了独立作战，飞猪有自己的供应商体系，现在突然要听蒋凡的，会不会互相拆台？而且阿里的重心始终在电商，本地生活更像是“副业”，能不能持续投入资源，还是个未知数。

现在的局面很微妙：京东像个举着板砖往前冲的“愣头青”，美团是经验老道但腹背受敌的“老炮儿”，阿里则是内部还没理顺的“重组家庭”。这场混战，谁能笑到最后，真不好说。

四、本地生活大战：不是抢地盘，是抢“生活定义权”

其实不管京东、美团还是阿里怎么折腾，本质上都是在抢同一个东西：“生活定义权”。

什么是“生活定义权”？简单说，就是你每天的生活需求——饿了想点外卖，周末想订酒店，家里要打扫卫生——这些需求由谁来满足，谁就有话语权。

以前这个权力在美团手里：你想点外卖，第一个想到美团；想订酒店，还是美团。但现在京东和阿里杀进来，要把这个权力抢过来。

京东的策略是“即时满足”：依托130万骑手和京东的供应链，承诺“30分钟送达”，从生鲜到家电，你要什么我送什么。美团的反击是“全场景覆盖”：不仅送外卖，还送药、送鲜花、送日用品，让你“万物到家”。阿里则想打通“电商+服务”：你在淘宝买了衣服，顺便在饿了么点个外卖，在飞猪订个旅行——把你的消费路径全捏在手里。

这场战争的核心，已经从“谁的骑手多”“谁的补贴狠”，升级到“谁能离消费者更近”。

比如京东搞“0佣金入驻”，是为了让商家把更多利润让给消费者，吸引用户；美团提“精细化运营”，是为了让配送更快、服务更好，留住用户；阿里整合饿了么和飞猪，是为了让用户在一个APP里解决所有需求，绑定用户。

说白了，大家都在比谁能把“最后一公里”变成“自家后花园”。谁的服务更贴心，谁的价格更实惠，谁的配送更快，谁就能让消费者“用脚投票”。

但消费者真的能一直占便宜吗？不好说。现在的“百亿补贴”“0佣金”都是暂时的，等巨头们分出胜负，最终还是要“羊毛出在羊身上”。就像当年网约车大战，补贴结束后价格涨了不少；外卖平台现在的佣金，也比几年前高多了。

不过至少现在，我们能享受到这场大战的“红利”：外卖更便宜了，酒店不强制搭售了，家政服务有更多选择了。至于未来？那是以后的事，先薅羊毛再说！

五、刘强东的豪赌：赌对了是“新帝国”，赌错了是“一地鸡毛”

最后还是要回到刘强东。这位在京东“说一不二”的老板，这次押注本地生活，其实是一场豪赌。

京东的电商基本盘虽然稳，但增长已经放缓。2024年京东零售营收增速只有个位数，而即时零售市场增速超过30%。刘强东很清楚，再不找到新的增长点，京东可能就要被甩在后面。

本地生活就是他看中的“新蓝海”。这个市场规模超过万亿，而且还在扩大，只要能分一杯羹，就能给京东注入新的活力。

但风险也很大。京东的基因是“重资产物流”，本地生活需要“轻运营服务”，两者的融合可能会“水土不服”；郭庆虽然经验丰富，但能不能适应京东的文化，还是未知数；而且美团和阿里不会坐视京东崛起，肯定会疯狂反击。

要是赌对了，刘强东能给京东打造一个“电商+本地生活”的新帝国，甚至挑战美团的霸主地位；要是赌错了，百亿补贴打了水漂，达达的整合成了烂摊子，京东可能会元气大伤。

不过刘强东向来是“敢赌敢拼”的主儿。当年他力排众议自建物流，被骂“疯子”，现在物流成了京东的核心优势；2023年他回归后大刀阔斧改革，裁员、降本，让京东重新焕发生机。这次他all in本地生活，或许真能再创一个奇迹。

结语：谁离消费者近，谁就是“生活裁判”

2025年的本地生活战场，已经从“神仙打架”变成了“近身白刃战”。京东砸钱、美团守擂、阿里整合，每个巨头都使出了浑身解数。

但不管怎么打，有一条铁律不会变：谁离消费者的“最后一公里”更近，谁就能握有定义生活的权力。

刘强东带着郭庆和130万骑手冲进来，是想把这条路变成京东的“专属通道”；王兴加固美团的“生态壁垒”，是想把这条路圈成“自家领地”；张勇整合饿了么和飞猪，是希望能分一杯羹。

这场战争没有终点，因为消费者的需求永远在变。或许未来某一天，我们不再需要外卖、不再需要酒店预订，那时候又会有新的战场。但至少现在，京东、美团、阿里的这场“生活定义权”之争，值得我们搬个小板凳，慢慢看。

毕竟，他们打得越凶，我们薅的羊毛就越多——这大概就是普通消费者，对这场大战最朴素的期待吧。

作者声明：作品含AI生成内容