喜讯！孤东厂获中国石化“红旗采油厂”荣誉称号

喜讯！喜讯！

在近日落幕的

中国石化

国内上游管理提升

暨数智化转型推进会上

表彰了第十一届“五项劳动竞赛”中

表现突出的单位集体

孤东采油厂获评

红旗采油厂

采油管理二区获评

金牌采油管理区

油气集输管理中心

一号联合站获评

五星级站库

采油管理四区获评

银牌采油管理区

注聚技术服务中心获评

银牌专业化队伍

下面一起来看看孤东厂

这些年的工作与成效

近年来，孤东厂以“五项劳动竞赛”为抓手，持续厚植发展根本、筑牢发展屏障、夯实发展基础、拓展发展空间，在滩海整装老油田增储稳油降本增效、安全环保绿色低碳高质量发展征程上迈出了坚实的步伐。

比核心业务贡献，厚植发展根本

聚焦油气开发主业主责，地质、工程、工艺、技术协同联动，强化新井、三采、水区、稠油等开发质量提升，超额完成原油生产任务。深化剩余油分布研究和开发规律认识，推进油藏描述迭代升级。强化一体化运行、全流程配套，产能达标率实现“三连增”。构建“井网优化+化学驱替”复合开发模式，提高三采正注聚项目见效率和增油幅度。

推行“源头治理-流场调控-长效配套”三位一体水驱管理，深化地质基础、稳产基础、开发管理“三个基础”研究，实现稀油自然递减率“六连降”。以保持温度场和压力场为核心，构建温度场-压力场协同调控模型，稠油开发连续3年稳产在18.5万吨以上。

比本质安全水平，筑牢发展屏障

聚焦风险零控，安全、质量、环保、节能一体统筹，推进文化建设、风险防控、应急处突、清洁能源等措施升级。扎实开展“安全管理提升年”活动、“三讲三强”专项行动、“安全生产治本攻坚三年行动”，促进形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的安全文化。建立风险分级管控档案，高风险作业提级管理、分级管控、减量降级，2024年高风险作业量同比减少13.3%。

深化构建“一基一新”、多能互补产业体系，2024年投产自建光伏13.4兆瓦，累计建成光伏装机231.27兆瓦，年消纳绿电3.1亿千瓦时，占比达到63.09%，稳居油田开发单位首位。

比精益管理效能，夯实发展基础

聚焦先进管理范式，基层、机关、专业化单位一体化布局，推进基层标准化、三大计划 、内外市场及大生产大体系等高效运行，为高质量发展提供坚实支撑。

以采油管理五区为试点，实施数智化条件下采油基层单位标准化建设，构建以安全生产指挥中心为核心、内外操高效协同运行的采油基层单位管控体系。实施计划、财务、开发、工程、生产“五位一体”预算管理，深化“五到区块”油藏经营管理，采油厂桶油盈亏平衡点、吨油变动成本稳中有降。

建立生产保障、产量运行、工程项目统筹、应急管理、技术管控五项机制，抓好产量、生产运行、工作进度三大监控，用好智慧孤东生产运营平台，系统提升资源统筹、业务整合、协调保障、信息化支撑“四个能力”。

比价值创造能力，拓展发展空间

聚焦提升价值创造能力，政策、资源、力量、精力靶向发力，深化预算引领、资源优化、运行降本、技术革新，进一步拓展高质量发展空间。

实施“两压三保一加强”策略，坚持做优主营业务、做强非主营业务，做到预算、核算、分析、评价、考核五统一。坚持高效外闯与反哺主业并进，持续站稳中曼石油、重庆页岩气等市场，做大新疆新春项目。2023年、2024年采油厂被油田授予人力资源优化配置暨外闯市场工作红旗单位。

制定“提质创效攻坚行动方案”，成立“注采结构调整项目组”等攻坚创效项目组，将财务经营指标分解落实至具体业务，赋权、赋能、赋责。深入开展一线生产难题揭榜挂帅，创新研制了油井载荷传感器防护罩、新型注聚泵介杆密封装置等国家实用新型专利。

未来，孤东采油厂将持续以“五项劳动竞赛”为抓手，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，积极探索滩海整装老油田特高含水开发新实践，全力开创可持续高质量发展新局面。