项目管理机制的建设遇到重重的质疑和阻力?第四步转变观念

第四步要解决的问题是打造项目管理文化。很多项目管理文化没有什么特别好的方式，最直接的方式就是海量的培训。在这里要特别感谢一下PMI在中国所做的贡献。因为一直以来不仅是我们的企业，当我到任何一家企业的时，通常我会首先调研一下到底有多少人用PMP证书。因为我们发现当我们在任何的一个企业里不管是构建项目管理机制也好，还是推动项目管理文化也好，我们最坚定的支持者永远是拥有PMP证书的人。所以一直以来我会在企业里人把分为两类，一类是考过证的，一类是没有考过证的，只要是考过证的人不管在项目管理领域你推什么他都是支持。很多的时候虽然培训过但是没考过证的人，他们的观念并没有真正的转换过去，所以会造成他们对很多做法会将信将疑。一直以来，我们认为PMP在中国发展了二十年，最大的一个贡献是为我们打造了非常好的群众基础。大家知道在企业内推广项目管理的文化或者是推广项目管理的机制取决于我们的群众基础有多好，我们永远不可能靠一个人去改变整个组织，我们永远所需要做的是把我们广大群众的观念调动起来，很多的时候是群众改变了组织，不是某一个人改变了组织，只要群众认同项目管理的文化，认同项目管理的方法，组织的转变一定是可以实现的

所以我们会发现，当然考PMP的过程是一个挺痛苦的过程，当年我自己考的时候也觉得这个事挺花时间，很花精力，但是人的观念往往经历了一个痛苦的过程之后才有可能得到一个根本性的改变，所以我认为PMP考试的过程应该搞得更艰难一点，难度越大，大家对这个事的认同度越高。尤其是当很多企业的一把手本身是PMP的持证人员的时候，在这个企业内推动项目管理文化就会非常容易，因为他会非常坚定的站出来支持你。但是现在我们实际看到的现状是企业内中高层考过PMP的相对比较少一点。所以我非常的支持我们应该打造出更多的证书，能够让中高层通过这种方式也去转变自己的思想文化。所以海量的培训是必须的，没有足够多的培训大家的观念是不会转变的。如果大家的观念不转变，任何一个改变的动作或者是项目管理机制的建设都会遇到重重的质疑和阻力