第一次做硬件，阿里先稳一手

文 | 源Byte，作者 | 柯基的柯

“百镜大战”迎来了一位新玩家。

7月26日，2025世界人工智能大会上，阿里宣布将推出首款自研AI眼镜--夸克AI眼镜。

截图来源于微博@夸克

在阿里的AI叙事中，AI眼镜的推出被放入To C整体战略中，今年年初，阿里将AI应用“通义”并入阿里智能信息事业群，宣布天猫精灵团队与夸克产品团队融合工作，探索AI眼镜等新硬件方向，由阿里智能信息事业群CEO吴嘉统筹阿里AI To C端的应用。

就在阿里高调入局之际，该领域的价格战已然打响，小米已将AI眼镜的价位拉低至1999元。

那么，面对前有“小米价格屠夫”的阻击，后有“阿里云OS手机”折戟的惨痛教训，阿里此番“硬核”出击，究竟是破釜沉舟的豪赌，还是深思熟虑后的安全棋，还有待市场检验。

01 终于下场了

在数字世界里翻云覆雨的阿里，终于要下场做硬件了。

回溯阿里的发展史，上一次如此近距离的硬件触碰，还要追溯到那场雄心勃勃的阿里云OS手机。彼时，阿里试图以操作系统为矛，在移动互联网的红海中抢占入口，与手机厂商共舞。

不过，当时也只是做手机系统，还尚未涉及到手机硬件，但已经是阿里最为接近硬件的距离了。

当时的那份野心，阿里曾计划在2013年实现千万级出货量，淘宝频道、十亿开发者支持、运营商0元购机——资源倾泻，声势浩大。可谁也没想到，这场看似天衣无缝的布局，最终却因谷歌的出手戛然而止。

2012年9月，宏基那款搭载阿里云OS的手机，还没来得及面世，就被安卓大佬一纸禁令强制叫停。那次折戟，让阿里深刻体会到，在硬件生态里，缺乏核心掌控力的被动与脆弱，是何等致命。

此后，阿里就再也没动过亲自下场做硬件相关布局的心思，仅以投资角色进行相应的硬件布局，大多以芯片、智能机器人等硬核科技领域为主，除今年5月投资美图之外，鲜有C端领域布局。

时隔多年，阿里再次踏足硬件腹地，且是直接自研AI眼镜，这显然不是一次简单的“旧梦重温”。

这一次，阿里不再单纯提供一个操作系统而已，而是从芯片设计、双系统搭配到功能整合，全面介入研发与生产。据阿里方面透露，夸克AI眼镜采用了高通ar1旗舰设计芯片与低功耗协处理器双芯并行的架构，辅以安卓与RTOS双系统动态调度资源。

实际上，阿里对于AI硬件早有相应布局，将C端购物场景与AI技术相结合，阿里早已率先拥抱苹果。此前淘宝Vision Pro版登陆苹果应用市场，成为Vision Pro上第一款中国电商购物应用。

不过从上线后的销售情况和用户体验看，苹果Vision Pro并未打爆市场。天风国际苹果产品分析师郭明錤此前预测，苹果Vision Pro 2024年出货量预计约为50万台。在他看来，苹果还需要在不牺牲用户体验的前提下，解决Vision Pro面临的缺乏关键应用、价格以及舒适度等问题。

已有阿里云手机前车之鉴的阿里，与其再次将命运放在别人手里，不如亲自下场去左右未来。

02 没有应用的空间

当前AI行业，尤其在C端应用领域，普遍面临着商业化困境。

即便名噪一时的Manus，如今唯有放弃国内市场，裁员跑路至海外。今年3月，Manus凭借一段“智能体自主完成任务”的演示视频，一夜之间成为科技圈宠儿，发布一周内200万用户挤破头预约，内测码甚至被炒至10万天价。

然而，这场狂欢仅仅持续了130天。当第一批用户真正体验产品时，美好的憧憬幻灭了，最终因技术未成熟就急于商业化、成本高昂、缺乏明确产品定位等问题而迅速遇冷。

纯粹的C端AI应用，在缺乏明确盈利路径和用户付费习惯的背景下，生存空间确实相对有限。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭一语道破天机：“AI最大的想象力，绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级App，而是接管数字世界，改变物理世界。”

环顾四周，智能硬件领域却展现出更为广阔的商业化想象空间。与纯软件应用相比，智能硬件能够提供更直观、更沉浸、更便捷的用户体验，并且通过硬件销售本身即可实现初步的商业化，后续再通过内容订阅、增值服务等方式拓展盈利模式。

与此同时，“随身入口”的战略价值不言而喻：AI眼镜作为头部设备，能够捕获80%以上的人体感知输入，具备极强的场景穿透能力，覆盖办公、生活、移动等多种场景。它有望成为继智能手机之后最重要的个人移动入口。

根据IDC的相关数据显示，2025年第一季度全球智能眼镜市场出货量148.7万台，同比增长82.3%，其预测2025年中国智能眼镜出货量预计达到290.7万台，同比增长121.1%。

图片来源于IDC

更为务实一点的考虑，就是AI学习机已经跑通AI教育应用场景，虽然在舆论场上还存在着“智商税”的嫌疑，但已经代表AI硬件，抢先应用端跑通C端市场。根据公开数据显示，AI学习机在2025年渗透率有望突破40%，成为AI+教育的重要载体。

03 打一手安全牌

相比死磕C端应用，AI眼镜的确是一手安全牌。

阿里内部自去年年底以来，便对AI To C业务进行了统筹调整和加速整合。原属于阿里云的AI应用“通义”被拆分并入到夸克所在的阿里智能信息事业群。

同时，天猫精灵硬件团队与夸克产品团队开始融合工作，共同探索AI眼镜等新硬件方向。今年年初，夸克获得了集团内部更多的目光和资源倾斜，阿里巴巴创始人马云的现身夸克办公区以及数百个岗位的大规模AI技术与产品研发招聘，都印证了阿里对AI To C业务的重视程度，非同一般。

在组织架构层面，“85后少壮派”高管吴嘉被委以重任，通过统管智能信息事业群和智能互联事业群，成为阿里AI To C战略的实际操盘手，进一步保障了AI眼镜项目的资源投入和战略执行。

如此大规模的资源倾斜，“稳准狠”地走出第一步尤为重要。

AI眼镜经过多年的市场培育后，已经来到市场爆发的临界点，向来擅打收割位的小米刚刚入局。6月26日，小米公司创始人雷军在新品发布会上，正式推出了首款AI眼镜。高盛预测，小米AI眼镜预计占据2025年中国智能眼镜市场10%的市场份额。

群智咨询预测，2025年全球AI智能眼镜市场规模达570万台，同比增长110%，到2030年有望突破1360万台。进入2025年，AI眼镜市场从技术验证期转向商业分层阶段，消费级与高端市场呈现不同特征，性价比战场由中国厂商主导。

虽说行业里已有小米这样的重量级玩家布局，但阿里还是拥有差异化优势存在。

在阿里看来，自家AI眼镜最大的卖点在于高度融合了阿里的生态系统。它将具备通义千问大模型和夸克最新AI能力，并深度支持高德导航、支付宝看一下支付、淘宝比价、飞猪商旅提醒等阿里系高频应用。“硬件+服务”的生态闭环，能够为用户提供“一站式”的便捷体验，形成独特的差异化竞争力。

截图来源于夸克AI眼镜宣传长图

另有一个市场变量值得关注，多家AI眼镜企业创始人均有“阿里系”背景，除了财务数据、商业模式这类理性逻辑，也要充分考虑人力层面的力量，这些分散在产业链各个环节的人力因素，在一定程度上降低了阿里试错的成本。

被誉为“杭州第七龙”的Rokid，其创始人祝铭明曾任职于阿里，在M工作室负责深度学习、智能设备等业务，在系统方面积累了深厚的经验。另一家诞生于杭州的AI眼镜企业李未可科技，其创始人兼CEO茹忆曾是天猫精灵产品总经理。从履历来看，茹忆曾任阿里人工智能实验室硬件终端总经理、天猫精灵产品总经理、小米电视合伙人及副总裁。

阿里作为巨头入局，具备更强的试错能力和资源投入，或许有机会将这些具有阿里系背景的资源拧在一起，以对抗小米这类重量级玩家。

总之，随着阿里的入局，现在的“百镜大战”越来越有趣了。

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