民乐管业营销年中总结会议成功召开

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2025年07月25日-27日，广东省不锈钢材料与制品协会常务副会长单位民乐管业营销年中总结会议在江门产业基地召开。此次总结会采取线上和线下的模式，以「逆风而上，共铸荣光」为主题展开。公司领导及相关部门负责人参加本次会议，与营销中心各区域代表齐聚一堂、坚定信心，共拓发展新局面。

民乐管业董事长麦稳球先生致辞

公司董事长麦稳球先生在会议上指出：当前不锈钢行业正面临全新洗牌的过程，但民乐&银羊依托甬金科技集团的强力支持，具备坚实的底气。要求销售团队彻底转变思维，充分利用公司资源，聚焦目标市场与新兴领域。明确下半年要强化资源统筹利用，通过模式创新与服务升级抢占先机，只要凝心聚力抓住机遇，集团的两个品牌必将在行业不同赛道中实现质的跨越。

民乐管业董事长助理、副总经理冯文专先生致辞

董事长助理、副总经理冯文专先生表示，虽然目前市场整体竞争激烈，但公司具备三大优势：生产与销售团队的高效协同、甬金资本的强力支持、以及严苛的产品品质管控。这构成应对市场激烈竞争的核心底气。只要产销拧成一股绳，下半年必能突破一个新的高度。

民乐管业常务副总经理张士荣先生致辞

常务副总经理张士荣先生表示，感谢民乐销售团队的辛勤付出，及为集团产业发展做出的贡献。强调销售作为企业发展的龙头，每位销售人员的努力都是集团目标达成的关键。回顾上半年，市场面临竞争加剧、低价冲击等多重挑战，但销售团队仍能逆势取得不错的成绩。希望全体成员保持干劲，进一步为完成全年目标共同发力。

民乐管业副总经理胡志杰先生致辞

副总经理胡志杰先生针对上半年业绩缺口部署冲刺策略。会议指出：行业虽有压力但市场仍有充足的空间，针对销售团队面临的问题，将通过系统化培训和优化激励政策，强化团队战斗力。同时建立 “战略 - 任务 - 资源” 联动机制，确保资源向高价值项目集中。强调要在危机中寻机遇，保持战略定力。未来，公司将整合多种资源，确保在不锈钢行业赛道上稳步前行。

民乐管业营销总监张超宇先生宣布会议主题

营销总监张超宇先生宣布本次会议主题「逆风而上，共铸荣光」，聚焦行业现状、对集团（民乐&银羊）两个品牌上半年的销售数据进行总结分析，重点围绕区域现存问题、下半年目标缺口、增量方向、核心支撑项目及时间节点、渠道策略等方面进行展开。并要求区域负责人针对所属区域，提出实质性、可落地且有时间节点的增量举措，明确公司资源支持需求，确保下半年任务目标达成。

7月25日-26日，营销各区域对2025年上半年工作做汇报总结及下半年工作规划。各区域销售负责人对上半年销售数据进行分析、锚定业绩坐标、目前存在的难点以及机会；本次汇报直击痛点、聚焦举措，为全年冲刺注入清晰的方向和实干动能！

民乐管业深圳湾区负责人何清清先生作总结汇报

民乐管业广州湾区负责人黄伟文先生作总结汇报

民乐管业珠海湾区负责人马维超先生作总结汇报

7月27日，产品事业部总经理杨林先生围绕上半年业绩成果、市场动态、数据分析及下半年计划展开汇报。2025年上半年事业部业绩稳步推进，重点成交项目覆盖医疗、食品加工、工业等领域，未来聚焦大口径工业管道等细分领域，与传统饮用水管道业务形成差异化发展格局。

民乐管业产品事业部总经理杨林先生作总结汇报

公司内部营运部门负责人与营销各区域及事业部代表做了关于：制度流程、财务管理、新产品标准、订单管理、物流运输等常见问题进行深度沟通交流。为实现公司年度销售目标和稳健发展提供多维度的支撑。

营销总监张超宇先生围绕2025年上半年各区域的销售数据、行业现状、发展方向、未来规划及总结部署进行了分享与深度分析，并聚焦下半年的行动路径。在行业结构调整期，公司将通过明确方向、细化策略，把握转型机遇，实现年度目标。

副总经理胡志杰先生明确以 “精准补位、区域生根、场景突破” 应对不锈钢管道市场新竞争。当前市场进入精细化运营阶段，中高端市场品牌品质要求升级，基础工程市场成本竞争加剧。公司将深化三品牌战略，要求销售人员深刻理解品牌定位，按时间节点落实销售策略。通过三品牌协同发力，填补市场空白，巩固现有领域优势，推动集团增量发展。

公司董事长麦稳球先生强调销售部门是盈利核心部门，需主动作为、协同配合。鼓励员工依托公司平台快速成长，在行业淘汰浪潮中以业绩立足。公司将持续投入人力、财力、物力及策略指导，确保目标达成。