盲目扩张的房地产业以及家居业，最终酿成悲剧的有曾育周和汪林朋

房地产遇冷下的家居业困局：繁荣与崩塌的连锁反应。
当房地产的黄金时代逐渐落幕，与之唇齿相依的家居行业正经历着前所未有的寒冬。房子是家居消费的“载体”，这一朴素的逻辑，在市场下行期展现出残酷的连锁反应——新房成交量锐减、二手房流通放缓，直接导致家居需求断崖式下滑，曾经门庭若市的门店变得冷清，一批批企业在挣扎中倒下。

一荣俱荣，一损俱损的行业绑定
家居行业的兴衰，始终与房地产市场深度绑定。新房交付带来的装修、家具购置需求，二手房交易引发的翻新热潮，构成了家居消费的主要来源。在房地产高速发展的十几年里，家居企业享尽红利：从建材超市到全屋定制，从单品销售到整装服务，行业规模不断扩大，头部企业营收动辄数十亿。
然而，当房地产进入调整期，新房开工量、成交量持续走低，家居行业的“蛋糕”迅速缩小。数据显示，2022年以来，全国商品房销售面积同比连续多月下滑，部分城市跌幅超过20%。需求端的萎缩像多米诺骨牌的第一环，迅速传导至家居产业链：门店客流减少、订单量下滑、库存积压，企业营收和利润同步承压。
行业困局中的企业挣扎与代价
面对市场寒冬，家居企业的生存压力陡增。为了维持运转，不少企业选择“以价换量”，推出低价套餐吸引客户，却陷入“低价-低质-更低利润”的恶性循环；有的企业则寄希望于扩张，试图通过增加门店数量抢占市场份额，反而因租金、人力成本高企加剧了资金链压力。
靓家居的崩塌，正是这种困境的典型写照。作为深耕行业24年的老牌企业，它曾凭借创新模式成为标杆，但在市场下行期，过度扩张、依赖预付款的模式难以为继，最终以创始人曾育周的悲剧收场。这场悲剧的背后，是企业家在资不抵债时的绝望，也是行业积弊在寒冬下的集中爆发。
值得警惕的是，将企业家的极端选择简单定义为“逃避”，忽略了市场环境、行业生态等多重因素的影响，难免有失偏颇。民营企业家群体在创业过程中，往往承担着远超常人的压力——不仅要对员工、供应商、客户负责，还要应对市场波动、政策调整等外部挑战。当企业陷入绝境，他们面临的可能是多年心血付诸东流、负债累累的现实，极端选择更多是无奈之下的悲剧，而非主观意义上的“逃避”。
行业寒冬下的反思与出路
房地产与家居行业的深度绑定，注定了后者的转型之路不会轻松。但这并不意味着家居行业没有破局的可能：
- 从“依赖新房”转向“服务存量房”，挖掘二手房翻新、老房改造的需求潜力；
- 从“规模扩张”转向“提质增效”，通过数字化、精细化管理降低成本，提升服务质量；
- 重建行业信任，规范预付款模式，避免因资金链断裂损害消费者和合作伙伴利益。
家居行业的衰落，是房地产调整期的阵痛，但也可能是行业洗牌、回归理性的开始。对于企业而言，唯有适应市场变化，守住经营底线，才能在寒冬中存活；对于社会而言，理解企业家的压力，营造更健康的营商环境，或许能减少悲剧的发生。
每一个行业的周期波动，都伴随着代价与反思。房地产与家居行业的关联，终将在调整中找到新的平衡，而那些在困境中坚守、转型的企业，或许能成为下一个时代的标杆。