深圳安居集团：“REITs+”规模破100亿，金融创新与公益实践双轮驱动住房保障

当金融创新遇上社会责任，会碰撞出怎样的火花？深圳安居集团用行动给出答案——REITs+产业链累计申报和发行规模突破100亿元，撬动保障性住房高质量发展；“深梦扬帆”公益计划累计惠及1.8万青年，让“来了就是深圳人”的承诺照进现实。

在住房保障的赛道上，这家国企正以创新之姿，书写着“金融+公益”的深圳样本：既用资本力量激活存量资产，又以温暖政策托举青年梦想。这不仅是商业模式的突破，更是一座城市对“安居乐业”的生动诠释。

金融创新助力

作为政策性与功能性兼具的重要平台企业，深圳安居集团始终以“保本微利”为目标，持续服务深圳市住房保障体系建设，拥有丰富的开发经验和稳健的财务基础。

今年7月22日，由深圳市安居集团有限公司作为发行人、深圳市光明安居有限公司和深圳市大鹏安居有限公司作为原始权益人的深圳安居租赁住房第二期资产支持专项计划（以下简称“深圳安居类REITs二期项目”）在深圳证券交易所成功设立。

本期项目为安居集团50亿元租赁住房类REITs储架二期项目，发行规模为38.76亿元，优先级证券收益率2.15%，获得投资者对安居集团底层资产质量及运营管理能力的高度认可。

深圳安居类REITs二期项目以安居鸣鹿苑、安居澜庭、安居东湾半岛花园、安居鹏湾府4个保障性租赁住房项目作为底层资产，项目物业共包括8942套保障性租赁住房，建筑面积合计约60.3万平方米，整体出租率达98%，均已实现稳定运营。

截至目前，深圳安居集团REITs+产业链累计申报和发行规模突破100亿元，为安居集团实现从“管资产”“重资产运营”向“管资本”“轻资产运营”转型奠定良好基础。未来，安居集团将持续探索REITs+产品创新，构建公募REITs、类REITs、私募REITs和Pre-REITs等协同发展新格局。

业绩稳健优化

根据公告，2024年深圳安居集团实现营业收入为68.53亿元，同比减少32.13%；归属于母公司所有者的净利润为3573.59万元，而上年同期为-1.47亿元，实现扭亏为盈。

截至2024年末，深圳安居集团的资产合计1985.37亿元，负债合计916.19亿元，资产负债率约46.15%，较2023年的46.94%略有下降。

期末，公司现金及现金等价物余额为76.18亿元，较2023年的211.62亿元减少64%。一年内到期的应付债券为53.74亿元。据此，深圳安居集团2024年现金短债比为1.42。

现金流的优化为集团持续拓展保障性住房业务提供了坚实基础。在“租购并举”的政策导向下，深圳安居集团通过精细化运营和金融创新，不断提升资产回报率，为后续保障性租赁住房的规模化发展提供了可持续的资金支持。

公益实践升级

从2013年深圳在全国首创的青年公益项目青年驿站开始，深圳的免费住宿政策已持续10多年。近年来，为应对青年人才需求的增长，深圳在原有基础上不断升级，从单一驿站发展为涵盖短期免费住宿、长期租赁补贴、就业培训的综合性支持体系。

“深梦扬帆”公益活动依托安居集团“一张床、一间房、一套房”的住房供应体系，主要由安居集团旗下城中村整治提升及公寓运营板块全资企业安居乐寓公司承办。

数据显示，安居乐寓房源已覆盖深圳市9个行政区，开业47家门店，投入运营5万套（间），其中“一张床”约2100张、“一间房”约3.6万间、“一套房”约1.6万套。

自“深梦扬帆”公益行动计划实施以来，安居乐寓公司通过分批、滚动提供1万套以上城中村改造房源。截至2025年7月9日，“深梦扬帆”公益行动计划累计报名人数达36590人，实际入住18406人，为毕业生提供来深落脚的第一站。

深圳安居集团通过REITs等金融工具盘活存量资产，优化财务结构，同时以公益住房计划履行社会责任，形成了“市场+保障”双轨并行的可持续发展模式。

未来，随着REITs市场的进一步成熟和公益住房体系的完善，深圳安居集团将继续发挥国企担当，为深圳建设“住有宜居”的先行示范区提供更强支撑。

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