穆胜咨询为认养一头牛讲解平台型组织变革方法论

2025年7月20日，应认养一头牛控股集团股份有限公司（以下简称“认养一头牛”）邀请，穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士率团队不远千里，奔赴内蒙古鄂尔多斯库布齐沙漠腹地的西贝铁军营地，在“大漠孤烟直”的辽阔壮丽景色中为集团董事长徐晓波为首的高管团队及60余位中层干部与核心骨干，深度讲授了原创经典课程《平台型组织：三台架构&激励创新》。

认养一头牛以奶牛养殖与牛奶产品销售为核心主业，已发展成集奶牛养殖、牧草种植、旅游观光、饲料加工和乳制品加工销售于一体的乳业全产业链公司 。2024年，认养一头牛成母牛年平均单产13.81吨，位于中国第二，并入围胡润研究院《2024全球独角兽榜》。

为了在复杂多变的市场环境中求生存、谋发展，认养一头牛的高层力图通过组织变革打破传统金字塔组织的约束，以平台赋能业务一线，构建一个能够快速响应市场变化的敏捷组织，为集团经营的持续增长注入新动能。

课程伊始，穆胜博士便犀利剖析了传统金字塔组织（Hierarchy）的沉疴痼疾。他指出，“大企业病”是严重侵蚀企业效率的元凶，并通过揭示“管理双杀效应”的内在机理——即人效与财效相互拖低的恶性循环，印证了金字塔组织模式跟不上时代的残酷现实。在批判了大量企业组织创新中常见的四个“假动作”后，他旗帜鲜明地提出，平台型组织（Platform-based Organization）才是数智化时代企业自我突破的必然选择。

围绕平台型组织如何落地，穆胜博士开始系统阐释核心方法论——“三台架构”和“市场化激励”。

在讲述三台架构时，他指出，企业普遍面临“一管就死，一放就乱”的尴尬，组织变革关键是要通过组织结构上的创新，实现“管而不死，放而不乱”。在他的理论体系里，组织设计最佳的状态是，以客户为中心，客户指挥前台，前台指挥中台，中台指挥后台，形成“让听得见炮火的人呼唤炮火”的指挥链条。

显然，传统按照横向分工、纵向授权、僵化流程来运作的组织是无法实现这一效果的，于是，就有必要引入三台架构基础上的项目运作，让企业裂变为无数个小的经营单元，而每个经营单元又要能召唤全司的火力。新鲜的创意再加上真实的案例，开始调动了学员的思考，课堂上不时有“如果我们这样弄，那得多厉害”之类的声音发出。

随后，穆胜博士又带领学员，进入对“市场化激励”的探讨。他批评了传统“岗位工资+绩效工资+奖金”的薪酬模式，认为这是一种“超级弱激励”，尤其当KPI考核流于形式时，激励功能会完全丧失。

对此，他重磅推出穆胜咨询的原创方法论——PIM矩阵（皮姆矩阵）。通过这个模型的5个维度、11个要素、若干指标的设定，企业可以打造自己的市场化激励机制。反之，如果企业在设计市场化激励的过程中，让上述任何一个指标失去了“平衡”，都将会导致激励失效，甚至激励机制崩塌。基于PIM矩阵，穆胜博士将企业需要的行动总结为三段式薪酬、漏斗式分配、三预一致等套路方法，并进行了详细拆解。每一套方法，都有详实的分析和生动的案例作为支撑，这也引发了学员的积极互动与讨论。

课程内容也引发了认养一头牛高层的强烈共鸣。董事长徐总对穆胜博士精彩授课表示认可，并指出：“作为牛奶新势力，想要把能做强大的东西做得更强大，就必须清楚自己的优势和核心竞争力！我们要通过分配机制改革，让员工感觉是‘为自己干’！让企业的成长曲线和员工的收益曲线往上走！” 同时，他还强调，把钱分好、建立好的制度，才能激发活力，支撑起公司长远发展和战略目标的实现。掷地有声的观点，也获得了现场中高层和骨干员工的强烈认同。

据悉，穆胜咨询在组织变革领域已经深耕十余年，其研发的“平台型组织PFO®”方法论，已成功推动多家领军企业成功实现组织升级。未来，穆胜咨询将持续发力，通过课程、工作坊、咨询项目等多种赋能形式，帮助客户企业构筑适应未来竞争的组织模式，从而穿越经济寒冬，在不确定性中极限生存，登顶行业之巅。