真正成大事的领导，往往具备九种领导力，一旦具备，你也能当领导

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第一种领导力：会带人。也就是会培养下属，会根据不同下属的不同特点，采用不同的培养方式，培养出不同的人才，并知人善任，将他们放在合适他们的位置上。

第二种领导力：洞悉人性。真正能成大事的领导，都是洞悉人性的高手，因为只有洞悉人性，才能驾驭人心，才能让各种人才为自己所用，也才能避免被下属欺骗和架空。

第三种领导力：善于画饼。这是领导驾驭下属必备的能力之一，但必须指出的是，领导要想成大事，那为下属画的大病，就不能是空中楼阁，而是自己也要相信的、能激励所有下属超一个目标共同努力的远景！

第四种领导力：高效沟通。一个能成大事的领导，沟通能力一定是非常强的，这种沟通，不止是对下传达到位，也包括对上沟通到位，平级协调到位。而且，高效沟通的能力，并不只是高效表达，也包括高效倾听，能听出别人话里面的真实意图和各种暗示。

第五种领导力：善于识人。识准人是领导用好人的前提，能透过一个人的外在表现和细节，洞察其能力大小、人品优劣，以及他内心的真实想法，这样，领导在用人上，就很少会出现失误了。

第六种领导力：有自己的专长。作为领导，不需要是通才，但一定要有自己拿得出手的东西，不管是管理用人上面，还是业务专业上面，这样，才能让下属服你，否则，你各方面都没什么专长，下属凭什么给你卖命呢？

第七种领导力：营造良好的工作氛围。领导想成大事，就要让下属干好活，而不是自己事必躬亲，而要想让下属干好活，营造良好的工作氛围就很重要。事实上，那些能成大事的领导，其下属的工作氛围一定都是生龙活虎而不是死气沉沉的。

第八种领导力：有自己的管理风格。在管理上，领导不管是恩威并用、刚柔并施，还是采取柔性管理，或者是铁血手腕，都没有一定之规，关键是要有适合自己的管理风格，且能通过这种管理风格，来统御下属达成目标。

第九种领导力：建立人脉，整合资源。能成大事的领导，一个主要工作内容，就是建立人脉，整合各种人脉资源。如果人脉不行，领导向上的路子就会越走越窄，成就注定有限。

总之，真正能成大事的领导，不仅需要掌握成事、成大事的方法论，领导力肯定也都是很强的。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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