润田“创始人前妻”哭要家产？国资急了：他公司早吊销了！

这两天刷短视频的人，估计都被一个人整懵了——自称“润田创始人黄安根配偶”的魏苗苗，举着身份证哭诉说“老公的公司被国资抢了”，评论区立马炸锅，“支持原配”“还我民族品牌”的喊声盖过了点赞键的提示音。结果转头江西润田实业就甩了份声明，字比冰还冷：“黄安根及其配偶与我司无任何关系，他公司2020年就被吊销执照了！”喝了二十年的润田水，突然冒出个“前老板娘”来认亲，这瓜比三伏天的冰镇西瓜还带劲——但咱们得先搞清楚：这润田，到底是谁的润田？

一、从“黄老板的润田”到“国资的润田”：2014年那场没人记得的“换老板”

要聊明白这件事，得先聊一聊润田的“前世今生”。现在超市里卖的“润田纯净水”“润田翠矿泉水”，包装上印的生产方是“江西润田实业股份有限公司”；而魏苗苗嘴里的“老公的公司”，叫“江西润田饮料股份有限公司”——一字之差，差了十万八千里。

黄安根的“润田饮料”成立于2003年，他是法定代表人兼实际控制人，早期确实把润田水做得风生水起，尤其在江西、广东一带，夏天小卖部冰柜里摆得最多的就是绿瓶润田。但好景不长，到2014年，公司突然“资金链断裂，严重资不抵债”——说人话就是：欠了一屁股债，供应商的款付不出，银行贷款还不上，员工工资都快发不起了，再不找人接盘就得彻底凉透。

这时候“承债式资产重组”登场了。2014年10月，润田饮料的债主们一合计：与其看着公司破产，不如自己凑钱成立个新公司，把旧公司的债务接过来，再把品牌、生产线这些有用的资产盘下来继续干——于是“江西润田实业股份有限公司”诞生了。这操作就像：老王开饭馆欠了一屁股债，债主们凑钱把饭馆盘下来，改名叫“新老王饭馆”，债主当老板，老王拿着遣散费走人，饭馆接着营业——旧债债主还，新钱债主赚，跟老王再没什么关系。

重组之后的润田实业，2016年又引入了国资，从“债主凑钱的民企”变成了“国资控股企业”。这就好理解了：国资进来，管理更规范，资金更稳，连生产标准都可能提高了。

而黄安根的“润田饮料”呢？自从2014年被重组后，就成了个空壳子，2020年6月直接被吊销了营业执照。吊销是啥意思？相当于公司的“身份证”被没收了，不能再开门做生意，只能去注销，但黄安根估计一直没去办手续——现在魏苗苗拿着个“被吊销执照的公司老板配偶”身份来闹，就像拿着十年前的过期电影票，非说电影院欠她爆米花钱，这不是扯吗？

二、“前妻喊冤”成流量密码？这波操作比电视剧还离谱

魏苗苗的视频能火，不是没道理。你看她那文案：“我老公黄安根，润田创始人！现在公司被国资占了，我们一分钱都没拿到！”配上哭腔、身份证特写、“民族品牌不能丢”的口号，简直是把“流量密码”焊在了身上。

但稍微懂点行的人一看就不对劲：第一，“创始人”这头衔，得看公司是谁的。黄安根是润田饮料的创始人，但润田实业是2014年新成立的公司，跟他一毛钱关系没有，就像“王老吉”创始人是王泽邦，但现在的广药集团不能说王泽邦是“广药创始人”吧？第二，“被国资占了”纯属瞎扯——2014年是债主重组，2016年是国资入股，都是真金白银投钱、走合法程序的，工商登记、股权转让协议、债务清偿证明，一样都不少，根本不是“抢”。

更魔幻的是时间线：黄安根的公司2014年重组，2020年吊销，2025年魏苗苗才出来闹——早干嘛去了？要真是“被侵权”，2014年重组时不去法院起诉，2016年国资入股时不去信访，偏等到2025年拍短视频？这延迟反应，比5G断网还严重。

背后啥原因？猜都能猜到：要么是黄安根的个人债务压头，想通过闹现在的润田实业敲点钱；要么是看中了短视频的流量，想靠“前老板娘”人设带货——你看视频评论区，已经有人开始问“大姐卖不卖润田水”了，这要是真带货，说不定还能收割一波“同情票”。

但这招现在不好使了。以前网友可能听风就是雨，现在大家被“反转”坑多了，学精了——有人去查“国家企业信用信息公示系统”，输入“江西润田饮料股份有限公司”，直接跳出“吊销，2020-06-05”；有人翻润田实业的股权结构，股东列表里根本没有“黄安根”“魏苗苗”；还有人扒出黄安根的润田饮料2014年欠了多少债：供应商货款、银行贷款、员工工资加起来，据说够在南昌买半条街的商铺，债主们重组时估计头发都愁白了，哪有空“黑”他钱？

更搞笑的是评论区的“清醒派”：“大姐，你老公公司2020年就吊销了，现在才想起来维权？这维权意识比我妈催我找对象还滞后！”“喝润田水二十年，第一次知道还有‘前老板娘’，建议大姐去查查工商信息，比哭有用。”——你看，网友也不是傻子，光靠卖惨已经骗不了人了。

三、国资背锅？别被“民企被抢”的刻板印象带偏了

这事儿里最冤的，可能是“国资”这两个字。魏苗苗一喊“被国资占了”，立马有不明真相的人跟着骂“国资欺负民企”“官僚主义”——这种刻板印象，真是比江西的梅雨还顽固。

咱得说句公道话：国资接盘民营企业，大多时候是“救场”，不是“抢钱”。就拿润田来说，2014年润田饮料要是不重组，直接破产清算，结果就是：品牌没了（“润田”商标可能被拍卖），工人失业（当时据说有上千员工），供应商拿不到欠款（中小商家可能跟着倒闭），江西人夏天就喝不到“润田翠”了。债主们成立润田实业接盘，是为了保品牌、保就业、保供应链；2016年国资进来，是因为债主们凑的钱不够，需要更稳定的资金支持——国资投钱、派团队、规范管理，把一个快死的品牌救活，现在一年卖几十亿瓶水，养活上千员工，这叫“抢”？这叫“做慈善”还差不多！

再说了，国资控股的企业，账目比银行卡流水还清楚。每一分钱怎么花的，开了多少工资，交了多少税，都得向国资委汇报，接受审计，根本不可能像私企老板那样“揣自己兜里”。要是真“抢”了黄安根的资产，他2014年就该去法院告了，哪能等到2025年前妻出来喊冤？

反倒是有些民企老板，自己把公司折腾黄了，转头就怪“国资太强势”“环境不好”，这就有点不讲理了。就像开饭馆天天打麻将不营业，最后倒闭了，非说隔壁超市抢了他生意——自己的锅，别总往别人身上甩。

四、从“润田之争”看：普通人咋避开企业纠纷的“坑”？

这事儿给咱提了个醒：以后再刷到“创始人喊冤”“前老板娘爆料”的视频，别急着站队，三步就能辨真假。

第一步：查“户口”。上“国家企业信用信息公示系统”（百度直接搜），输入公司名，看成立时间——润田实业2014年成立，润田饮料2003年成立，俩公司差了11岁，根本不是一个人。再看“行政处罚信息”，黄安根的公司2020年被吊销，这可是板上钉钉的事实，比谁哭得惨都靠谱。

第二步：看“家谱”。查公司的股东和实际控制人，上“天眼查”“企查查”搜，股东列表里有没有这个人？润田实业的股东是几家国企和投资公司，根本没有黄安根；再看“历史变更记录”，2014年以来有没有黄安根的股权转让记录？答案是“无”——连边都没沾过，谈何“被占家产”？

第三步：算“账本”。企业重组、股权转让，都得花钱。债主们2014年接盘润田饮料，是承担了债务的；国资2016年入股，是真金白银投了钱的。这些钱去哪了？还旧债、升级生产线、发工资——魏苗苗要是说“一分钱没拿到”，那得问问黄安根：2014年重组时，债主们有没有给他“遣散费”？他自己的债务清没清？要是拿着遣散费又去投资亏了，现在回头找新公司要钱，这不是耍无赖吗？

当然，企业也得学聪明点。润田实业这声明就挺好，没藏着掖着，直接甩事实：“黄安根公司2020年吊销”“无任何关系”“追究法律责任”，简单直接，网友一看就明白。要是拖拖拉拉、含糊其辞，反而给魏苗苗留了造谣的空间——就像家里进了蚊子，你越不打，它叮你越狠。

五、闹剧该收场了：流量不是法外之地，眼泪别掺“私货”

现在魏苗苗还在更新视频，评论区已经从“支持”变成了“劝删”。有人说：“大姐，收手吧，再闹下去真要吃官司了。”这话不假——润田实业说“追究法律责任”，可不是吓唬人。

《民法典》第1024条写着呢：“民事主体享有名誉权。任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权。”魏苗苗说润田实业“抢资产”，可又拿不出证据，这就是诽谤；她的视频让润田销量下降、经销商退货，这就是“造成重大损失”——真要闹到法院，赔礼道歉、消除影响是免不了的，搞不好还得赔钱。要是背后有团队策划，那性质更严重，可能涉及“敲诈勒索”。

其实这事儿最可惜的是“润田”这个品牌。多少江西人是喝着润田水长大的？夏天从冰箱里拿出一瓶冰镇润田，“咕咚咕咚”灌下去，那叫一个爽。现在被这么一闹，有人开始嘀咕：“这水还能喝吗？”——你放心，水是真的，品控是严的，只是有些人为了流量，非要往这瓶干净水里掺“脏东西”。

最后说句实在话：互联网不是法外之地，眼泪也不是流量密码。与其靠骂国资、蹭品牌博眼球，不如踏踏实实找份工作；与其抱着“十年前的过期电影票”喊冤，不如翻开《公司法》《民法典》学学法律。毕竟，网友的同情是有限的，法院的传票是无限的——别等真收到传票了，才知道“润田的声明”不是闹着玩的。

（来源：江西商报综合）