刘强东一月两次参加总理座谈，百亿投资餐饮，欧洲品牌狂卖870亿

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前言

2025年的夏天注定非比寻常。6月底，世界经济论坛新领军者年会——也就是人们熟知的夏季达沃斯论坛——如期举行。本次论坛的一大亮点在于，刘强东成为了该会议的联席主席之一，并且是唯一一位来自互联网行业的代表。

民营企业家能够登上如此高规格的国际平台，这背后意味着什么？而刘强东本人，又为何能在短短一个月内，连续两次参与由国务院总理主持的座谈会？

总理座谈

6月25日，刘强东出席了达沃斯论坛期间的总理座谈会。这并不是他首次与国家高层进行面对面交流。早在5月，他就已经在第七届全国青年企业家论坛上发表过讲话。

一个主营电商的企业家，为何近期频繁现身各类高端会议？答案显而易见——民营企业如今被赋予了推动国家经济发展的关键角色。

在密集参与论坛的同时，刘强东也并未忽视企业的全球化布局。7月24日，他现身中欧企业家座谈会，展示京东在欧洲市场的深耕成果。

这次他带来的不只是外交层面的友好互动，更有实质性的业务进展。目前，京东旗下的Joybuy品牌已在英国启动试运营，公司在欧洲的海外仓数量已超过20个，总面积突破30万平方米。

更令人瞩目的数据是，2024年欧洲品牌通过京东平台在中国市场实现的销售额已突破870亿元，这个数字足以说明京东在跨境贸易中的影响力。

京东的最新表现同样令人振奋。2025年第一季度财报一经发布，便在业内引发强烈反响——营业收入达到3011亿元，同比增长15.8%。

这一增长速度是近三年来的最高纪录。此前，京东的增长态势一直较为平缓，外界普遍猜测这家电商巨头是否已进入发展瓶颈。

但随着刘强东重新回归一线，整个公司氛围发生了显著变化。内部员工纷纷表示，老板的回归极大提升了团队士气和执行力，与此前状态判若两人。

不过最出人意料的，是京东突然宣布进军外卖行业。这一消息一经发布，立刻在餐饮界引发震动。一个以家电数码起家的平台，为何突然涉足送餐服务？

投资餐饮

其实，刘强东的思路非常清晰——他认为当前外卖市场存在诸多食品安全隐患。京东将采取与众不同的策略，只与具备正规营业执照、食品经营许可证以及拥有线下门店的餐厅合作。

没有实体店铺？京东不考虑。卫生条件不过关？更不可能。这种做法看似“吃亏”，因为目前许多外卖商家都是纯线上运营，成本低、利润高。而京东却坚持选择“合规”的合作对象，无疑会带来更高的运营成本。

但刘强东始终坚持自己的原则，认为食品安全比利润更重要。这种理念与京东一贯的经营风格高度一致——早在中关村时期，当其他商家售卖假货、不开发票时，京东坚持只卖正品，并主动为消费者提供发票。

表面上看，京东是在与美团争夺外卖市场，实际上，他真正看重的是背后的生鲜供应链体系。如果这一系统得以成功构建，其意义将远超送餐本身。而刘强东最近在餐饮领域的最大动作，就是“七鲜小厨”的正式开业。

7月22日，北京东城区长保大厦，首家七鲜小厨门店正式营业。开业当天场面热烈，中午未到，订单已排起长队。厨师们忙得不可开交，外卖骑手也在店外等待取餐。

更令顾客惊喜的是菜品价格——一份现炒热菜仅需10至20元，在北京这样的城市，堪称罕见。而刘强东的规划远不止于此。他计划在未来三年内投入超过100亿元，开设10000家门店。

将这份热腾腾的餐食送达你手中的，可能是京东体系内的第90万名员工。这个数字意味着什么？

截至2024年底，京东员工总数为67万人。短短半年内，新增员工数量高达23万人。这个增长幅度甚至超过了一家中型互联网企业的总员工数。

更值得注意的是，这些新增员工并非临时工或外包人员。当整个行业都在采用灵活用工模式以降低成本时，京东却反其道而行之，坚持与所有一线员工，包括快递员和外卖骑手，签订正式劳动合同。

这意味着一笔巨大的支出——“五险一金”。刘强东曾公开表示，若将员工外包，京东每年可节省17亿元，但他认为这种做法不可取。

自2007年以来，京东累计为员工缴纳的社会保险金额已超过1000亿元。在当前追求轻资产、高效率的互联网行业中，这种做法堪称“异类”。

许多人对此感到不解，认为刘强东的做法过于“笨重”、效率低下。但这恰恰体现了他商业理念中最核心的一点——“正道经营”。

他始终相信，只有让员工体面地工作，企业才能实现长远发展。这种“沉重”的责任感，也在关键时刻显现出来。京东内部有一项特殊规定：

一旦发生自然灾害，距离事发地最近的仓库负责人有权并必须立即调拨物资进行捐赠。

因此，我们常常可以看到，在地震或洪水现场，第一批抵达的救援物资中，总能看到印有京东红色Logo的货车。商业的力量最终也会影响政治的格局。

刘强东的答案

当一个企业能在国内提供90万个带有社保的稳定岗位，能通过技术创新重塑传统餐饮行业，在国际上又能深度参与全球贸易，构建双向物流网络，那么它的创始人自然会出现在更高规格的舞台上。

2025年的夏天，刘强东格外繁忙。短短一个月内，他两次出席由国务院总理李强主持的高级别座谈会。

一次是在天津举行的夏季达沃斯论坛，作为联席主席，他是全场唯一的中国互联网企业代表。另一次是在北京人民大会堂，与来访的欧盟领导人共同探讨中欧未来五十年的合作蓝图。

他的出现并非偶然。他所做的一切，与国家的战略方向形成了高度一致：稳定就业、推动创新、保障民生、促进高水平对外开放。一位民营企业家，用商业手段出色回应了时代的命题。

从一份20元的盒饭，到90万份正式劳动合同，再到横跨欧亚大陆的货柜，最终抵达人民大会堂的会议桌。这条清晰的脉络，串联起的是刘强东那听起来略显“老派”的商业信仰——“三毛五理论”。

这套理论的核心很简单：如果京东赚了1元钱，只留下3毛作为利润，其余7毛必须回馈给合作伙伴和员工。

在家电行业，他用这套理论打破了传统渠道垄断，让利给品牌制造商。如今在餐饮外卖和员工福利方面，他又再次实践了这一理念。

这是一种深植于骨子里的分享精神，也是一种极致的长期主义。它不追逐短期的风口与热点，而是像种树一样，扎根于产业的土壤，最终成长为一片令人无法忽视的森林。

所以，当你下次看到那份20元的京东盒饭时，或许它不仅是一顿晚餐。它是一份社会责任的承诺，是一艘驶向全球的货轮，也是一张通往更高层次对话的入场券。一个庞大商业帝国的全部逻辑，或许就藏在这份热气腾腾的饭菜之中。