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金融界7月25日消息，有投资者在互动平台向千味央厨提问：如何评价当前 C 端渠道拓展的实际成效？在用户获取、场景渗透、服务体验优化等关键环节是否遇到了具体瓶颈？针对这些挑战，有哪些明确的突破策略和时间规划？此外，为确保战略有效落地，公司管理层的考核机制是否与业务目标（如 C 端拓展成效）形成强绑定？未来是否考虑进一步优化考核体系，以更直接地激励团队推动核心业务突破？
公司回答表示：尊敬的投资者，您好！目前公司C端业务主要通过电商平台与KA商超的自有品牌定制渠道开展，电商实质上是餐饮零售化的转化，公司主要围绕适合于家庭便捷加工、1-3 人食用的规格，聚焦于营养健康早餐和年节产品的开发，通过趋于稳定的线上销售渠道，拓展 C 端业务，提升品牌认知；在KA自有品牌定制渠道上，公司将抓住线下KA品牌转型的机会，即从选购商品变为定制产品、联合研发，积极发挥公司多年积累的大客户服务经验、强大的研发能力、快速响应能力等优势，拓宽销售渠道。未来公司将围绕主营业务加大研发力度，提升生产效率和服务水平，深度挖掘市场机会，积极拓展市场规模，不断提升品牌的影响力和美誉度。
本文源自：金融界
作者：公告君
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