山东
7月23日至24日，新矿集团党委书记、董事长王乃国分别到供销公司、赵官能源调研指导工作。新矿集团财务总监孔令涛及相关部门负责人陪同。
在供销公司，王乃国指出，要围绕改革突围、转型升级、多元保障、历史问题化解“四个需要”进行“全景式”重构。要聚力打造资产管理、运营协同服务、人力资源服务、综合后勤保障、遗留问题化解“五大平台”，在新一轮改革中勇当“排头兵”。要聚焦主责主业，明确目标方向，抓实核心业务。要坚持资产分类施策管理，厘清资产边界、明晰股权归属，构建“产权清晰、运营高效、风险可控、价值最大”的资产管理格局，实现资产创效。要稳定运营模式，以全面预算管理为纲、以流程再造为刃，打造“高效、智能、集约、可控”的运营体系。要构建可持续的盈利模式，全面提升管理效能、运营效率、服务效果，以改革红利释放经营活力，提升盈利能力。
在赵官能源，王乃国深入井下71101充填工作面进行了现场检查。王乃国强调，要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保矿井安全生产形势持续稳定。要切实抓好矿井生产接续各项工作，必须进行科学合理的规划布局，精心组织安排各个环节，确保矿井生产接续过程平稳顺畅、井然有序，保障矿井整体生产的稳定性和高效性。要在确保后组煤水害治理安全的前提下，着力提升采掘效率，积极探索并应用先进的开采技术与设备，加强水害监测与预警机制。通过深入研究支巷快速施工技术、优化巷道开门及顶板支护工艺、升级掘进支巷配套设备等举措，消除制约因素，确保开采过程的安全性与高效性。
（山东能源新汶矿业集团）
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