围攻宗馥莉

斑马消费 陈晓京

娃哈哈百亿争产风波持续多日，各方人等次第登场，攻势凌厉。宗庆后在世时，苦心孤诣营造的平静，已经被彻底打破。

嫡长女、二夫人及子女、胞弟及老母亲，几乎所有豪门争产的角色齐聚，成为这个夏天吃的最久的“大瓜”。

随着事件发酵，大女主宗馥莉面临的“凶险”越来越高。作为遗产继承案的核心人物，既要面临继母及子女的法律诉讼，亦要经受家族长老的苛责。俨然成为家族中，那个最不为待见的人。

当下，无论是宗氏家族，还是外部人士，都在等待8月1日香港高等法院的聆讯结果。这会决定宗庆后遗产案的走向，但并不意味着娃哈哈争产风波会就此平息。

这场家族内讧，涉及商业继承、家族伦理以及舆论风暴等多维度较量，远比任何遗产争夺案复杂，如果无法一锤定音，这场拉锯战只会加剧。

次第登场

原来豪门里的家事，也会和普通家庭一样反反复复。不止财富的争夺，也有人情世故。这对于自小接受美式教育的宗馥莉来说，似乎有几分不适应。

从她进入娃哈哈集团决策核心开始，与宗庆后的“冲突”，往往以她的隐忍结束。随着宗庆后离世，宗馥莉接过权杖，直来直去的风格、崇尚运用制度治理企业，难免有些水土不服。

尽管她上任后，对全员涨薪，获得了不小的好感。但是，在后来关停生产线、合同转签等一系列风波中，被诟病不已。

对此，她的叔叔、宗庆后胞弟宗泽后持续发声。

当宗馥莉意气用事辞任董事长，宗泽后隔空喊话“要夹着尾巴做人”。如果说，这是作为家族长辈的循循善诱，那么在今年家族成员遗产风波爆发后，宗泽后对其评价更加直白，甚至指责宗馥莉“不够厚道”、“六亲不认”，不给弟弟妹妹留活路。同时，也批评其主导关闭杜建英关联的娃哈哈各地分公司。

相比宗泽后的公开发声，杜建英的子女们选择了低调，只是通过对簿公堂，寻求拿回应该得到的权益。

2024年12月，宗庆后和杜建英所生的三名子女——宗继昌、宗婕莉和宗继盛，在香港和杭州，同时对宗馥莉提起诉讼，不仅要求各自价值7亿美元的信托基金权益，还要求继承宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股权。

这潭水越搅越浑，宗氏家族的利益争夺彻底摆在台面上。

按照宗泽后的说法，在宗馥莉全面接班后，不仅家族成员的利益关系，就是原先娃哈哈集团的权力、利益格局也被彻底打破。

表面上，宗馥莉顺利完成新老交替，带着娃哈哈集团走进后宗庆后时代，但是，忽略了暗藏于冰山下的利益平衡。

要知道，宗庆后之母王树珍、之妻施幼珍尚在世，均为第一顺位继承人。公开报道称，王树珍今年已经103岁，据称其更喜欢孙子宗继昌。

暗自反击

尽管争产风波愈演愈烈，但宗馥莉始终未直接出面发声。稍早前只有娃哈哈集团官方回应称，家族内部事务与公司无关。

在暗地里，宗馥莉着手对杜建英及其子女的“切割”动作。今年5月曝出娃哈哈集团与今麦郎等的代工业务，背后的原因是，自今年初娃哈哈关闭了18家工厂，需要第三方的产能补给。

这18家工厂并非由宗馥莉的宏胜系实控，其中陕西娃哈哈、双城娃哈哈以及沈阳娃哈哈董事会名单中，还有杜建英、宗继昌及宗婕莉的名字。

关闭上述工厂的同时，娃哈哈集团在成都等全国多地布局18条生产线及11家项目公司，绝大部分为宏胜系旗下企业。

对产能的布局与腾挪，一方面，尽量减少与杜建英及其子女潜在的纠葛，同时提升宏胜系的产能规模，与娃哈哈集团形成更稳固的代工关系。

尽管这在宗泽后看来是断人后路，影响家族其他成员的利益，也拿宗馥莉没什么办法。

其实，宗泽后与宗馥莉叔侄两人的“摩擦”由来已久。

2022年9月，宗泽后的杭州娃茅酒业推出娃茅酒，蹭娃哈哈名气成为热门话题。当时的宗馥莉，已是娃哈哈集团副董事长兼总经理。公司随后对外声明，未参与娃茅酒生产、销售和推广等任何活动。

碍于宗庆后的家族威信，双方没有撕破脸，“娃茅酒之事”也就不了了之。

这并没影响到宗泽后的商业运作。去年，市场上出现益品宗师AD钙奶产品，外观、大小以及营养成分均与娃哈哈大单品AD钙奶近似。

这个产品为宗师傅饮料（杭州）有限公司实际运营，其工商变更记录显示，宗泽后间接控制的山西万祥宗盛智能，曾自在2022年3月为公司股东，但在去年8月退出。

宗馥莉进入娃哈哈集团权力中心后，还是戳到宗泽后的“痛处”。宗馥莉自建印刷厂、香精厂，让以往宗泽后姊弟专供娃哈哈的瓶标、香精生意彻底“熄火”。宗泽后指责宗馥莉不厚道，可能正源自于此。

从娃哈哈集团人事治理层面来看，随着吴建林、潘家杰等一批资深高管退出，宏胜系大批人马入驻娃哈哈集团重要岗位，宏胜系的话语权越来越大。

销售层面持续调整，2025年度，已有10多个市场经销商与宏胜系合作，宗馥莉也将营销资源收归至宏胜饮料。

这样一来，即便杜建英三位子女获得继承娃哈哈集团相关股权，可能也难在销售、生产端占到便宜。

悬而未决

上世纪90年代后期，宗庆后以过人的胆识，一口吞下杭州罐头食品厂，娃哈哈从一个校办工厂起飞，逐步转型为一家现代企业，并成为国内头部饮料巨头。

宗庆后去世后，留下的不仅仅是复杂的遗产分配，公司更需要面对变幻的消费市场。

如今的饮料市场新品迭出，产品寿命周期越来越短，口味越来越多元，娃哈哈以往的大单品纯净水、AD钙奶、营养快线以及八宝粥等产品老化，走到发展转型的关键时期。

2022年，娃哈哈销售显示出乏力，全年销售规模仅实现512亿元，同比高峰期的2013年下降35%。

2021年底，宗馥莉就任集团副董事长兼总经理，于去年8月担任董事长，正式掌舵这艘饮料巨轮。

尽管，她与其父不同的公司治理风格，引发了较大争议，但在盘根错节的关系，舆论风波以及严峻市场环境下，她带领娃哈哈在2024年交出了较为出色的答卷。

去年，公司录得728亿元营业收入，规模已恢复十年前。宗馥莉以这样的业绩，回应了所有质疑，重新确立在公司的权威。

在去年底举行的全国销售会议晚宴上，她和老父一样，挨桌给大经销商们敬酒，同时发放近亿元奖金，延续了宗庆后的处事风格。

去年，42岁的宗馥莉，以810亿元财富成为中国女首富。

宗馥莉还远不敢安睡卧榻之上，香港、杭州两地的诉讼悬而未决，家族关系如何调和，都是她必须面对的。