中国工程师大规模离职回国，印度有点慌，印度制造靠中国人撑场面

最近印度那边闹得挺大的事儿，富士康把大批中国工程师从当地iPhone工厂叫回国了。这事儿从五月份就开始了，到现在已经有三百多名员工走了。印度媒体和行业协会急了眼，觉得这会砸了他们的智能手机出口计划，本来瞄准每年三百二十亿美元的目标，现在看来悬了。说白了，印度制造这几年风头正劲，但核心技术转移和生产线运转，还得靠中国工程师顶着，要是人一走，留下个半拉子工程，印度人自己玩不转。

富士康作为苹果最大的代工厂，早几年就把部分iPhone组装线移到印度南部，主要在泰米尔纳德邦。为什么去印度？主要是看中劳动力成本低，还有政府补贴。苹果想分散供应链，避开单一依赖中国大陆的风险。从二零二一年起，富士康就把中国工程师派过去，帮着建厂、培训本地工人、调试设备。这些人不是一般员工，都是经验老道的，负责从零教印度人怎么组装高端手机。印度那边起步晚，四年前才大规模干这个，现在全球iPhone产量五分之一出自印度，但这背后是中国工程师一步步带出来的。

可突然间，富士康开始撤人。五月初，第一批员工接到通知，返回中国大陆。接着一个月内，人数越来越多，到七月彭博社爆料时，已经超三百人。留下的主要是台湾籍支持人员，中国大陆员工基本走光了。富士康没给出明确原因，苹果也闭口不谈。但有消息说，这可能和中国大陆加强技术出口管制有关。今年早些时候，中国官员就提醒监管部门，限制高科技设备和知识往印度、东南亚转移，防止产能外流太快。毕竟，核心技术不能随便漏出去，得保持产业链可控。

印度那边反应挺快。电子行业协会马上向政府喊话，说要是中国工程师不回来，行业就完了。为什么这么慌？因为这些工程师是中坚力量，负责技术转移和效率优化。没有他们，印度工厂的良率和产能都得打折。举例，印度iPhone组装现在占全球百分之十八到二十，但复杂组件如屏幕、面部识别模块，还是在中国大陆预组装好再运过去。最终产品标着“印度组装”，但大部分活儿在中国干。富士康撤人后，培训本地员工的进度慢了，生产成本可能涨，装配线效率降百分之十左右。苹果正准备iPhone17扩产，新厂二零二六年投产，本想让印度供应美国市场大头，现在这计划得调整。

更深层看，印度制造的弱点暴露了。基础设施跟不上，中国工厂电力稳、供应链全，印度常断电，物流乱。政府政策也坑人，补贴许诺了不兑现，还强制企业用本地高管、多雇印度人，赚的钱得在本地花，不能随便汇出。这让外资灰心，当初兴冲冲来，现在不少想撤。富士康不是第一家，之前中资企业就因为签证卡脖子、敌对氛围，员工心情差。印度在中印关系上当美国棋子，对中国企业限制多，签证不给发，员工来回不便。在哪赚不到钱，非得去印度忍着？

从企业角度，富士康调整是战略需要。全球供应链重塑，苹果想多元化，但印度环境不理想。富士康在越南、台湾有备选，部分订单回流中国大陆。撤人后，印度工厂靠台湾和本地人撑，但培训周期长，短期产量波动。印度政府回应说，这是企业自家事儿，苹果有备用方案，不会大乱。但行业协会不这么想，预测出口额损失数亿美元，目标三百二十亿美元泡汤。

这事儿也反映大国博弈。中国产业政策强调有序转移，先国内从东到西，再到友好国家。技术安全第一，不能让核心东西外泄。印度想借外资升级制造业，但依赖中国工程师太多，自己基础弱。莫迪政府推本地化，可执行起来难，外资信心掉。结果，印度制造表面热闹，实际技术空心化。苹果供应链分析师郭明錤说，这影响小，因为早规划好，但对印度是警钟。

长远看，印度得自力更生。加强基础设施，改善投资环境，别总坑外资。否则，中国工程师一走，其他企业跟进，产业链断裂。富士康这步棋，提醒大家，制造业不是光有廉价劳动力就行，得有技术积累和稳定政策。中国工程师回国后，多去深圳或其他厂，继续干活，生活稳当。印度工厂逐步本地化，但需两年恢复势头。

总的，这事儿接地气，说白了就是利益博弈。印度想抢制造业蛋糕，但底子薄，靠中国人撑场面。中国护技术，企业避风险。谁都想赚大钱，可现实复杂。印度慌是真慌，制造梦得慢慢醒。希望他们学聪明，别总自大。制造业是硬实力，得一步步来。