被自己创办的公司踢走2次，他反手搞出3个酒店帝国！

今天咱们要聊的这位，绝对是中国商界最能扛事儿的狠人。你敢信吗？一个被自己亲手创办的公司两次踢出门的人，最后居然成了整个酒店行业的教父，他的故事，比电影剧本还跌宕起伏，看完保准让你热血沸腾。

季琦这个名字，你可能没听过，但他家的酒店你一定住过。故事还得从1999年说起，那时候33岁的季琦，拉着几个合伙人凑了200万，在上海一间民宅里捣鼓出了携程。那会儿互联网还没现在这么火，大家订酒店要么打电话要么跑旅行社，季琦就看准了这个空子，搞出个“鼠标加水泥”的模式，把线下酒店资源搬到线上，还承诺“24小时客服”“低价保证”，没几年携程就做起来了。

2003年在纳斯达克敲了钟，市值一下冲破10亿美元。可谁能想到，公司刚上市没多久，季琦就被踢出局了，以沈南鹏为首的董事会说他和公司战略不合，直接免了他的CEO职位。换作一般人，可能早就心灰意冷了，但季琦不是一般人，他转头就盯上了另一个没人看好的领域。

当时的酒店业，要么是贵得吓人的五星级，要么是卫生堪忧的小旅馆，中间这块儿全是空档。季琦就琢磨着，普通人出差旅游，不就图个干净、舒服、便宜吗？狠人就是狠人，把知行合一四个字演绎的淋漓尽致。

2005年，他带着这个想法创办了如家，从毛巾要用消毒密封包装，到牙刷都选环保材质，每个细节都抠到极致，就为了那句“干净、舒适、便宜”的承诺。

就这么着，如家三年开了500家店，2006年也成功上市，市值一度比携程还高。可命运好像跟他开玩笑似的，如家刚火起来，他又因为扩张策略跟投资方吵翻了。资本方想赶紧搞加盟圈钱，季琦却坚持“直营为主，不能砸了招牌”，结果2007年，董事会又以“效率太低”为由把他给免了，甚至还逼着他签了“两年内不准再做酒店行业”的竞业协议。

换作是谁，被这么折腾两回，估计早就对创业这事儿绝望了吧？但季琦骨子里的那股劲儿，反而被彻底激出来了。他在日记里写：“真正的创业者，从来不是被别人定义的。”2008年，竞业期一到，他立马揣着5000万积蓄杀回酒店业，这次他不做如家那套了，直接开辟了新赛道，做中高端商务酒店，取名“汉庭”，意思就是“中华住宿”。

他把目标锁定在中小企业的商务人士身上，这些人出差，既想住得体面点，又得考虑差旅成本，季琦就精准踩中了这个痛点。汉庭的房间设计得简约又不失档次，高速WiFi和人体工学座椅是标配，连枕头都搞了个双面的，一面荞麦枕护脖子，一面海绵枕柔软，就为了让客人睡得舒服。更绝的是那个“30秒入住，0秒退房”，刷身份证自己就能办入住，退房时把房卡扔进回收箱就行，谁试过谁知道有多爽，再也不用排老长的队了。

经历过前两次被资本拿捏的滋味，季琦这次学聪明了，他知道不能再被OTA平台牵着鼻子走了，从汉庭一开张，他就憋着劲儿搞自己的会员体系，“华住会”就这么诞生了。注册就能免费上网、延迟退房，后来移动互联网起来了，他又第一个搞了APP预订，会员积分还能直接抵房费。到现在，华住会的会员都快2亿了，一半多的客人都是通过自己的渠道预订的，这就意味着，酒店的定价权牢牢握在自己手里，再也不用看别人脸色了。

季琦这人，对用户体验的抠门劲儿也是出了名的。他自己每周最少得住两家不同品牌的酒店，亲自去体验客房服务，哪儿不舒服了、哪儿不方便了，立马就让团队改。他还在公司总部放了个“吐槽箱”，员工有啥想法直接给他发邮件，他说酒店卖的不是房间，是体验，这话真不是白说的。后来他还搞了个“内部创业计划”，鼓励员工自己去孵化新品牌，所以华住旗下现在才会有汉庭、全季、桔子、禧玥这么多牌子，从经济型到豪华型都能覆盖到，全球开了八千多家店，年营收都突破500亿了，成了真真正正的行业老大。

现在的季琦，早就不是当年那个会被资本随便拿捏的创业者了，但他身上那股子闯劲儿一点没减，他常说，真正的企业家，永远在路上。这话听着简单，背后却是两次被踢出局还能重新站起来的硬气。他的故事其实就是想告诉咱们，人生哪有那么多一帆风顺，被打倒了不可怕，怕的是自己先认怂。

换作是你，要是在职场上被这么折腾两回，你会选择就此消沉，还是像季琦这样，憋着一股劲儿反击回去？你觉得他能成功，最关键的是靠什么？是眼光，是韧性，还是那股不服输的狠劲儿？欢迎在评论区聊聊，咱们也一起说道说道，这创业者的血性，到底是怎么练出来的。