国寿集团上半场：“333战略”加速落地，打造保险版“九宫格”

2025年上半场，监管持续引导行业缓解利差损风险，深化代理人营销体制改革；同时，进一步放宽险企权益投资限制，引导长期资本入市；金融“五篇大文章”则仍在全力书写中。

诸多政策一脉相承，行业已不陌生。长钱如何长投？“五篇大文章”如何落笔？作为行业头雁的国寿集团，上半年答卷再添新彩——从热闹出圈的“苏超”、A股最大IPO，到普惠金融、养老金融浸润的许多鲜为人知的角落背后，都有国寿集团的身影。

国寿集团在7月22日召开的学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议上交出的成绩单显示，保险资金服务实体经济存量投资规模超5万亿元，公开市场权益投资净买入超900亿元。

“大象无形”。企业之大，不仅在规模，更在责任与担当。国寿集团将自身发展与国家战略、时代要求紧密结合，走向全板块协同共进的新格局。从2025年上半场来看，国寿集团大力实施“333战略”，行业头雁作用进一步彰显，从九大板块发力为“保险+”转型打造新样本。

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服务大局，向“新”有为

金融承载着社会资源配置的关键作用，亦是社会治理和国家治理的关键一环。作为国有大型金融机构，国寿集团充分发挥保险经济减震器和社会稳定器功能，发挥综合金融优势与业务协同效应，助力提升社会治理效能，以“金融保险之力”嵌入“社会之治”当中。

国寿集团介绍，“截至6月底，国寿集团累计新增保险保障金额超450万亿元，赔付支出2372亿元，同比增长14.7%；保险资金服务实体经济存量投资规模超5万亿元，公开市场权益投资净买入超900亿元”。这也是国寿集团于今年年初提出“333战略”之后首次公布成绩单。

数据显示，上半年国寿集团合并营业收入同比增长8.4%，合并总资产突破8万亿元（不含广发银行总资产3.69万亿元），管理总资产超过15万亿元，业务发展高位突破，综合实力持续增强。

在长端利率趋势性下行、新单保费增速放缓、资产荒压力持续的背景下，该成绩的取得实属不易。

作为长期主义者， 国寿集团在上半年 还跟随国家战略，在“长钱长投”方面扮演了重要角色 。例如，近日新能源“巨无霸”华电新能登陆A股，为今年A股市场规模最大的IPO，也是全面注册制以来首个百亿规模以上的主板IPO项目，其第三大股东正是集团旗下寿险公司，集团旗下资产公司担任投资顾问。早在 2021 年底，国寿 便以 20亿元战略投资华电新能，这也是近年 国寿 集团持续发挥险资“长钱长投”的缩影。

在上半年火出圈的“苏超”背后，亦有国寿集团的身影。集团旗下财险江苏省分公司和“苏超”主要承办单位之一江苏省体育产业集团公司“牵手”，围绕体育赛事风险管理、体育产业投融资支持等多个维度开启全方位合作。2025年，国寿财险为江苏省79家体育产业相关单位提供综合风险保障超10.3亿元，助力江苏体育产业迈向更高层次、更可持续的高质量发展新阶段。

在宏大数字、热点案例之外，国寿集团在一些鲜为人知的角落同样践行着央企担当、润泽民生。例如，依托全渠道销售布局与全国近2万个分支机构服务网络，国寿集团已逐步构建起普惠保险服务体系，形成“省市县乡村”五级联动，确保偏远地区居民可便捷获取保险咨询、投保及理赔服务。

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力推“333战略”

打造保险版“九宫格”

以大资源润泽小角落、以大投资撬动大民生，这也是国寿集团对“333战略”的践行，体现了集团从思想到行动的高度统一。

今年年初，国寿集团提出“333战略”，为自身及行业“保险+”转型提供了新动能。“333战略”广为公众所知的有9个方面的部署，相当于打造了一个保险版的“九宫格”。具体来看：

积极培育“三大新增长极”：聚焦养老、健康、理财这三大领域，锻造面向未来的新优势，持续巩固行业头雁地位；

着力打造“三大新上市平台”：统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业来开展资本运营，努力提升集团资源聚集配置能力；

深入实施“三大工程”：以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力，以国寿金融文化建设工程提升软实力和影响力，以协同创新升级工程提升生产力和竞争力。

“333战略”的提出均契合当下市场需求，也有国寿集团自身综合金融业务优势做根基。例如，从市场需求看，伴随人口老龄化加剧、人们健康意识增强及生活水平提高，康养和理财撑起新的万亿级市场。面对如此“富矿”，市场机构早已展开厮杀，国寿集团拥有综合金融业务优势，包含保险、投资、银行三大业务板块，旗下子公司包括国寿寿险、广发银行、国寿资产、国寿财险、国寿养老险、国寿投资、国寿健投等，多家子公司在垂直领域同为领军企业。

推动“333战略”落地，不仅为社会发展带来新动能，也为国寿集团自身及行业“保险+”转型提供了更多经验参考。

国寿集团从满足客户多元化需求出发，持续打造“寿险+”综合金融生态。在“保险+健康”方面，围绕客户健康需求，持续丰富健康服务项目，上线AI体检报告解读等普惠型服务及VIP增值服务；在“保险+养老”方面，稳步推进养老服务多方式供给，加快在重点战略区域的布局，着力构建国寿特色养老生态。

在多元投资布局上，国寿集团聚焦基础设施建设、医疗卫生、乡村振兴、健康养老等领域，加大相关投研力度；在债券投资方面，结合固收品种特点，在区域协调发展、普惠金融等领域重点发力，创新推出普惠金融主题资管产品，相关投资规模超1100亿元。

关于“333战略”中所提及的“以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力”，国寿集团党委在今年6月研究出台相关实施意见，对中国人寿党建工作进行系统建构，要充分发挥基层党组织和广大党员队伍两大主体作用，大力营造风清气正的政治生态，切实强化全系统管党治党的责任，持续增强“报国为民当头雁”的思想自觉和行动自觉，着力开创中国人寿党建工作新局面。

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打造新格局

挖掘新动能

当前，保险业仍处于转型期，依然面临盈利压力加剧、行业形象重塑等挑战，作为行业头雁，在新的发展定位、新的发展使命之下，国寿集团如何巩固新格局、增强新动能也备受关注。

国寿集团在此次会议上提出，推动在更加注重效益优先、更加注重长期理念、更加注重资负联动、更加注重防范化解风险的基础上，锚定年度经营管理工作目标任务，积极主动作为，巩固和增强业务向好势头，实现“十四五”顺利收官，确保“333战略”开好局、起好步。

“333战略”正在持续发力，将在很长一段时间成为国寿集团打造“国之大者”的坚实后盾。这次会议透露出的信息表明，国寿集团全系统要锚定“333战略”这一全景式规划持续用力，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

作为“国之大者”，如何将企业与国家大势相融合，才是安身立命之本。中保新知观察到，国寿集团将从服务、治理、改革、转型、合规等五方面提出新要求。

在这五方面，居于首位的就是“着力提升服务国家大局质效，主动加大对国计民生重点领域的保险保障，持续提升金融服务新质生产力发展的质效，积极服务资本市场稳定与健康发展”。

此外，国寿集团还将进一步优化公司治理，提高经营管理的现代化水平；加快推进重点改革任务取得新突破，加速培育三大新增长极，持续推动三大新上市平台建设，深入推进协同创新升级工程；加速推进数字化转型，加强科技资源统筹，强化数据整合利用，深化科技应用赋能；坚决守牢风险合规底线，持续加强消费者权益保护，持续提升合规管理水平。

很显然，诸多实操都紧紧围绕着“333战略”在不断延伸落地。正如中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良在7月18日召开的集团内部交流会上所言，要进一步全面深化改革，加快破解高质量发展难题，并充分发挥综合金融优势，以协同创新升级提高客户服务水平。要进一步建立健全聚焦战略、狠抓落实的长效制度机制，切实推动“333战略”落地见效。

结 语

2025年下半场已开启，面对复杂多变的内外部环境，“国之大者”如何为实体经济与社会民生保驾护航，需要实力，也需要定力。

对于国寿集团而言，无疑就是举全系统之力，锚定“333战略”持续用力，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

撰文：亚溪

编辑：一诺

设计：晓滢

校对：安文

审核：曦曦

出品：新时代保险研究院