组织要转型，决战双BP——第四届中国企业平台型组织论坛圆满落幕

2025年7月17日，由穆胜咨询主办的第四届中国企业平台型组织论坛，在青岛国信金融中心酒店盛大开幕，环保头部玩家山高环能、果链巨头歌尔声学、垂直社交平台她趣等知名企业纷纷赶赴青岛，共同探讨组织变革之路。

在此次论坛上，穆胜咨询发布了基于最新大样本数据调研编制的《2025中国企业平台型组织建设报告》，公司创始人穆胜博士与合伙人娄珺女士更基于各自的研究，分别就本次的主题“组织变革，职能BP是胜负手”发布了重磅演讲，为与会企业吹响了中后台职能BP建设的号角。次日，穆胜博士首次发布了原创大课《让中后台打仗：职能BP如何融入业务》，更是将穆胜咨询在职能BP建设上的“带血经验”进行了真诚分享。

2021年至今，穆胜咨询每年举办一次中国企业平台型组织论坛，探讨组织变革的前沿理念、方法与实践，几年间，分别以“组织进化，平台纪元”“激励真经”“精炼组织”为主题发布了大量精彩内容，影响了大量先锋企业的转型实践。

本年，论坛的主题被设定为“组织变革，职能BP是胜负手”，因为，诸多企业在走入组织变革的深水区后，日益发现“职能部门能否派出BP赋能一线”才是变革成功与否的关键。对于实践潮流的精准把握，也让论坛获得了广泛关注，本次与会企业既有传统企业，也有互联网企业，与会嘉宾既有HR，也有财务，还有业务部门负责人，更有企业高管。

论坛开始，穆胜博士就发表《业务部门视角，我需要什么样BP？》主题演讲，带领现场参会学员进入业务部门视角，分析其对BP的核心需求，并反思当下职能BP的问题与改进方向。他简明扼要地指出，当职能部门派送BP到一线之后，总会遇到理解业务困难、专业工具无力、价值创造无法衡量以及双头管理的尴尬。而面对“老板”与“业务负责人”提出的不同利益导向要求，职能BP一定要站到老板的立场去与业务坦诚沟通，引导业务部门与企业走向双赢。要达到这种状态，职能BP需要全面更新自己的“技能包”，以HRBP为例，就应该做到懂生意、懂业务、懂人效、懂激励、懂赋能。简洁有力的观点，独辟蹊径的视角，赢得现场阵阵掌声。一位来自大型制造企业的参会者感叹：“穆博士的演讲既接地气又充满洞见，让人茅塞顿开！

紧接着，论坛发布了通过调研882家样本中国企业编制的《2025中国企业平台型组织建设报告》（以下简称“报告”），呈现了当前中国企业组织发展的现状、进程和发展趋势。穆胜咨询已经连续5年进行该项调研并发布报告，大量的研究沉淀也让其对组织变革趋势有了更具穿透力的理解。另外，本年的报告还特别增加了AI相关的问题，紧跟企业数智化发展潮流。穆胜博士以数据为支撑，对报告进行了重点解读，深入浅出地勾勒出平台型组织的未来方向。

论坛第一天的压轴环节，由穆胜咨询合伙人娄珺女士带来了名为《数据揭秘，职能BP最容易踩中的五大雷区》的主题演讲。娄珺女士是北京大学光华管理学院工商管理硕士、纽约大学stern商学院访问学者，是一位兼具理论背景和实践经验的资深咨询专家。她基于一个穆胜咨询有关HRBP工作现状的专项调研成果，以HRBP作为职能BP研究的切入点，以幽默风趣的语言，犀利地点明了这个群体在当前工作中的五大雷区——不懂生意和规划、不懂流程和分工、机械执行政策、强融团队江湖、强推模型和术语，更对每种雷区的具体表现进行了提醒，画出“警戒线”。

第二天，穆胜博士带来的他的原创首发课程《让中后台打仗，职能BP如何融入业务》。课程伊始，他就明确指出，人力和财务等职能部门在传统的“预算管理+流程管理”的运作逻辑下，派出的BP既不能影响顶层的政策，也不能影响具体的业务，并没有太大发挥空间，是在“带着镣铐跳舞”。

而后，他带领现场学员分析了当前腾讯、字节跳动、美团、阿里、京东、华为、海尔7家等大厂的职能BP建设现状，发现这些企业对职能BP的新要求。他指出，大厂已经明确要求职能BP深入业务，建立量化模型，并影响经营，但在这些要求上，能有突破的企业寥寥可数。

最后，穆胜博士尝试提出了“职能BP建设”问题的解答。他针对建有“财务、人力双BP的企业”“只有人力BP，但已进行组织变革的企业”“只有人力BP且没有组织变革计划的企业”三类场景，给出了不同的原创职能BP赋能模型。在课程设计上，穆胜博士延续了一如既往的风格，犀利观点、抛出问题、严谨论证、举例说明、给出方法，课程内容环环相扣，既有战略高度，又有落地细节，学员们直呼“干货满满”。

两天的活动接近尾声时，穆胜博士也深情寄语了现场学员：“组织变革是一场苦旅，只有走到拐点才会豁然开朗，而在组织变革方向上，比的从来都是坚持，坚持的背后比得是对组织的认知。浅薄的认知，经不起环境的冲击和引诱，导致企业想要‘走捷径’；坚定的认知才会让人坚持做那些‘难而正确的事’。”

本次论坛不仅为参会者提供了前沿的理论指导和实用的工具方法，更通过活跃的课堂互动和专业的分享，展现了穆胜咨询在组织发展领域的卓越实力。未来，穆胜咨询将继续携手有志于深度组织变革的先锋企业，共同探索平台型组织的无限可能！