国央企：“大腿”抱对，事半功倍？

众所周知国央企没有背景辛苦百倍，大多数时候只能沦为升迁时候的“背景板”、替领导干活背锅的“工具人”。

但是，有背景要上，没背景创造背景也要上，

还是有一些原本没有背景、根基的聪明人，在关键时候为自己找到了“大腿”，在国央企混得风生水起。

第一类，成为“大腿”的可用之人。

有独到的利用价值，比如技术、专业过硬的人。

一定要让更多的人知道你擅长什么，利用所有可以利用的方式，让尽可能多的人了解你的专业性，你能够做什么，让自己变成一个有用的人，成为“大腿”关系网里面坚固的一环。俗称“靠本事吃饭”。

如果没有的话，那也不打紧。提供”独特的”工作价值并没有想象中那么难。“大腿“也是普通人，一样会在工作中有各种需要和极限。

最常见的两种情况是：

1）“大腿”的带宽受限，没有精力或时间去把一件想做的事情做好做透，那你能不能把这件事担起来；

2）“大腿”有一些琐碎细致的事情需要去做但又不想做，或者自身缺乏具体的专门知识或实践经验，

（比如工作中一个具体的分工领域，好比“大腿”是管一个区域的卫生的，而你恰好对某个角落的卫生状况特别熟悉）

而你恰好有这方面的能力。

另外一种，就更厚黑一点，简单地说就是充当“大腿”的白手套。

一些“大腿”不愿意或不能亲自出马的脏活你来出面干，一些“大腿”不方便处理的人你来处理。

这个就等于把自己的利益和“大佬”绑死了，收益不小，风险也大。

第二类，为“大腿”提供情绪价值。

包括但不限于：领导出门你拎包、领导开会你端茶倒水、领导眼睛一瞥你就知道领导要啥赶紧奉上、逢年过节嘘寒问暖...

一切以领导为中心，鞍前马后，拿出比追老婆还殷勤的劲儿来伺候领导。

如果下定决心抱“大腿”，这些是有必要的，谁都喜欢捧着自己、让自己舒服的人嘛。但这种门槛太低，不足以让你在一堆抢着抱“大腿”的人当中脱颖而出。

不过也有天赋异禀的，比如前单位就有一个同事，特别幽默，谁跟他在一起都能被逗得哈哈大笑。

领导平时不苟言笑，在这个同事面前也能松弛下来，开几句玩笑。因此也赢得了大领导的青睐，创造了和领导交流、越走越近的机会。

还有因送礼送得特别到位而成功抱上“大腿”的，具体方法就是不计成本、投其所好。锁定三五个有回报率的人，日常习惯性烧香、磕头、拜佛。

领导家人的生日他都记得，逢年过节他都登门拜访，经常帮领导处理一些棘手的事情，这样的人“大腿”不宠他宠谁？

第三类，想方设法与“大腿”建立工作之外的链接。

大多数人只在工作中和领导有交集，下了班恨不得绕着领导走。有些人就不一样了，ta会想方设法地和领导建立工作以外的联系，以此创造走近领导、征服领导的机会。

比如通过用得上的亲戚、朋友，与领导攀上关系，创造私下见面的机会，从而成功抱上“大腿”。

比如培养和“大腿”相同的爱好。前单位有个领导，酷爱书法，一位仁兄就抓住了这个机会，专门去报了个书法班，还学出了点水平，经常和领导聊一聊运笔方法、名家作品，偶尔凑在领导后面挥毫泼墨来两幅。

听说这位仁兄现在已经是前单位最年轻的办公室主任。

“抱大腿”，也需要一定的能力素质打底

“抱大腿“是包括但不限于国央企工作中的一门学问，有的人无师自通、运用得炉火纯青，也有的人一辈子也学不会，更有的人根本就不屑于去学。

“抱大腿”不一定是贬义词，毕竟人是一种社会性的动物，能寻找到更强大的人，为自己提供庇护，也是一种生存之道。

但最根本的还在于自己的能力素质。职场本质上是一个利益交换的地方，如果没有独到的可利用的价值，“大腿”是抱不长久的，毕竟你能做的，别人也能做，随时可以被取代。

所有的价值都依附在“大腿”身上，风险也是很高的。伴君如伴虎，万一哪天“失宠”了呢？

更何况，靠山山倒、靠水水流，“大腿”总有被调走的一天、有倒台的一天，被打上了太深的“大腿”烙印，在继任者那里，你的日子恐怕会变得很难过。

再说，国央企的关系盘根错节、复杂得很，没认清形势就轻易去抱“大腿”，万一抱错了呢？

所以，我始终认为，无论在国央企、还是民企外企，能力才是一个人的安身立命之本。

就算是“抱大腿”，也需要以一定的能力素质打底，否则，未必入得了“大腿”的眼。

学习进化的能力，沟通协调的能力，靠谱的执行能力、强大的“成事”能力，乃至于一门深研的专业能力，

那是一个人在职场上行走，无论社会如何变迁、公司如何改朝换代、工作如何变换，都需要的底层能力。

也是众多如你我一样，道理都懂，但就是低不下头弯腰的国央企人，

能为自己筑就的，最坚固的护城河。

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