央视夸完就叛逃！裁员、清空、屏蔽，中国顶级AI公司出走国外

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前言

还记得今年春天那家被央视高调报道的AI公司Manus吗？它曾被称为“国货之光”，宣称推出“全球首款通用智能体”，内测资格在二手市场甚至被炒到近十万元。

然而短短几个月后，这家公司却清空了所有社交媒体内容，国内办公室人去楼空，核心团队和总部已迁往新加坡。从万人追捧到突然消失，有人说它的离开是为了美国硅谷的投资，Manus的这次行动，到底是理想破灭，还是现实的精明选择？

从万人追捧到空无一人，只用了一个春天

还记得Manus刚崭露头角时的盛况吗？当时它的声势确实不小。“全球首款通用智能体”的名号一出，立刻引发业内与大众的广泛关注。

一个内测资格在二手平台上被炒到近十万元，比新款iPhone还抢手。甚至连街边的奶茶店也借势营销，推出“扫码领AI码”的活动。

那段时间仿佛预示着我们自己的AI终于要扬眉吐气，能与国际巨头一较高下。但这场热潮退去的速度比上涨时还要迅猛。

很快便有业内人士指出，所谓的“核心技术”，更像是将多个开源大模型巧妙整合而成，并非真正意义上的从零到一。

随后用户反馈也开始出现，有人花了大价钱才获得使用权限，结果让它写一份周报，它却输出了一篇魔幻现实主义小说。

热度消退之后，负面消息接踵而至。裁员传闻、核心团队集体迁往新加坡的消息，最终一一成为现实。官方社交账号一夜之间被清空，官网更是屏蔽了所有中国IP访问，仿佛那个喧嚣的春天从未存在。

说好的“国货之光”，怎么就成了“逃离之光”？将Manus的离开简单地理解为“逃跑”，显然低估了背后的真实原因。这是一场在全球格局下的精准布局，也是中国AI企业必须面对的现实挑战。

最棘手的问题在于算力。AI本质上是一个资源吞噬者，依赖的是海量的高端芯片。然而这些关键技术的命脉掌握在他人手中。随着国际局势的变化，芯片供应的限制越来越严格，甚至连降级版本的“特供”产品都变得稀缺。

对于Manus这类立志走在技术前沿的公司来说，缺乏充足的算力就像厨师没有食材，再好的创意也只能停留在纸上谈兵。与其在国内苦苦支撑，不如迁往一个拥有更自由供应链和更完善基础设施的地方。

新加坡作为亚洲的重要算力中心，自然成为首选。而推动其迁移的另一股力量，则是资本因素。去年Manus获得了一笔由硅谷顶级风投领投的7500万美元融资。资金虽是救命稻草，但也伴随着约束。

据悉，美国方面对涉及中国AI技术的投资审查极为严格，投资方提出的条件也非常明确：要么将公司主体迁出中国，要么放弃这笔资金。

对于一家依赖融资维持运营的初创企业来说，这根本不是选择题。在生存面前，理想主义往往不得不让步。事实上，Manus创始团队早已有所布局，其在新加坡设立的公司主体，以及在开曼群岛的控股架构，都表明他们的目标从一开始就是面向全球市场。

只是外部环境的压力，让这一原本缓慢的全球化进程被迫加速。除了外部推动力，内部的制约因素也不容忽视。

国内挑战

Manus的产品模式在国内市场确实存在一定的适应难题。当前国内AI行业的主要方向是为企业提供服务。无论是国企还是大型科技公司，更倾向于将大模型部署在本地，以解决特定行业的实际问题，核心目标是降低成本、提高效率。市场更习惯于可见、可操作的解决方案。

Manus的商业模式则有所不同，它主要面向C端用户和开发者，采用订阅制收费。这种模式在海外较为成熟，但在国内，用户付费习惯尚未完全养成。一个高级会员每月上千元的价格，足以让大多数用户望而却步。

产品本身也未能带来足够的惊喜，实用性未能打动早期用户，自然难以激发付费意愿。或许转型是更明智的策略。

海外市场对这类AI产品的接受度和付费意愿更高。迁往新加坡不仅可以避开地缘政治的限制，还能更便捷地对接国际资本，进入一个更具潜力的蓝海市场。

与其在国内这片竞争激烈的红海中与巨头硬碰硬，不如另辟蹊径，在更广阔的水域中寻找机会。但迁往新加坡，并不只是换个办公地点那么简单。

公司搬迁，最直接的影响是人员流失。Manus国内团队原本有一百多人，最终能随行前往新加坡的只有四十多位核心成员。其余八十多人收到了裁员通知。

尽管赔偿方案提供了N+3或2N的补偿，看似合理，但看着昔日的同事拿着数倍于自己的薪资奔赴海外，那种失落感难以用金钱衡量。技术团队的迁移，背后是数十个家庭的抉择与改变。

更长远的风险在于数据的“断供”。AI的发展依赖于数据的持续输入，尤其是真实用户的交互数据。中国庞大的用户群体和丰富的中文语料资源，是训练AI模型最宝贵的土壤。

一旦离开这片土地，Manus将失去重要的中文数据来源，其模型的持续优化，特别是对中文世界的理解能力，势必受到严重影响。这就像一棵树被连根拔起，移植到陌生的环境中，能否存活，存活多久，都是未知数。

创始人肖弘在朋友圈那句“多少艰辛难以言说”，道出了其中的挣扎与无奈。一个中国创业者想要在全球化浪潮中成就一番事业，远比外界看到的要复杂得多。

结语

Manus的经历，并非个例。它只是以一种极端的方式，展现了当前中国科技企业在全球化进程中的困境。

这或许不是“背叛”，而更像是一种“适应”。当技术、资本和市场都在全球化，企业的形态也必须随之调整。

所谓的“出海”，早已不只是将产品销售到国外，而是将整个公司的运营逻辑，放在全球视野中重新构建。

这条路充满挑战，美元基金的严苛、海外市场文化的隔阂、国际巨头的竞争压力，每一步都如同走钢丝。但这是一条必须走的路。

对我们普通用户来说，可能只是手机里少了一个App。但对中国AI产业而言，这既是一次令人惋惜的“大规模迁移”，也是一份用真金白银和人才代价写下的全球化答卷。