四川
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千人会议厅，霍金路伟全球CEO米格尔·萨尔迪瓦走上台。
对于这家年营收超220亿的国际大所来说，在15周年联姻所庆之际，完全可以画画大饼，宣布几个高端愿景，描绘一下新十年蓝图；
但米格尔没有，他只谈了一件事：
「我们有钱，但我们很保守。」
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01
22亿 Fxxk U Money
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在国际大律所的世界里，「保守」从来不是个褒义词。
人人都讲增长，谁又挖了哪个团队、谁又开了新办公室、谁去年做了多少高额交易。
律所的高光时刻，也总跟抢市场、抢客户、抢人才有关，但霍金路伟不是这么玩。
他们的账面上，躺着28亿的现金和短期储备，全部由合伙人出资，没有一分钱长期负债。
他们相信，钱是应对混乱世界的底气，不是用来讲故事的筹码。
律所最大的本事，也不是赚最多的钱，而是能扛住最差的情况。
02
防＞攻
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疫情期间，许多律所一夜归零。
英国Top 50律所中，有些平均现金储备只够发两个月工资，连人都留不住。
很多律所最后靠临时向合伙人集资撑过去，但集资这事，谁提谁先跑，跑了谁都不想留下。
更别说今年特朗普团队又扔出几条行政命令，一下把好几个行业客户变成了“政治风险资产”。
还有中东突发冲突、东南亚司法市场波动、黑客攻击频发（去年近10%的美国律所发生了数据泄露或风险暴露）
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风险不是来自哪一个黑天鹅，而是灰犀牛开始成群结队。
所以，霍金路伟选择在风暴来之前备好粮草，，存钱、砍债、不激进扩张、看紧账本。
对外看起来，没故事，对内来说，没漏洞。
03
有钱，不是为了躺着
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米格尔（Miguel Zaldivar）和前Stroock房地产业务负责人杰夫（Jeff Keitelman）
当然，账上躺着22亿Fxxk U Money，也不意味着躺平。
过去18个月里，霍金路伟精准出击，包括但不限于在一次性吸收了美国律所Stroock的90人团队。
在欧洲，从Orrick和White & Case挖了整支队伍；在亚洲，从新加坡Dechert 拿下一整组核心业务线。
更关键的是，这笔资金也让律所在AI战役中不缺席。
霍金路伟是目前全球对AI投入最多的律所之一，涵盖合规自动化、智能文书、法律预测等多个方向。
米格尔并不迷信AI能取代律师，但他相信：「技术这件事，不是你愿不愿意，是你不能被落下。」
有资金做底托，才能从容下注。
04
稳稳的幸福
核心人物，霍金路伟全球CEO米格尔
那么，这套打法适合每个律所吗？
当然不是。大多数律所不是霍金路伟，没这个体量，也没这个资本。
但他们的做法提供了三个可借鉴的管理逻辑。
首先，安全垫是制度性设计，不是道德美德。
合伙人资本不只是投入，而是一种抗波动的集体保险机制。集资不是临时抱佛脚，而是前置结构。
其次，非股权合伙人制度，不是变相降薪，而是风险隔离墙
合伙人不再「一进即终身」，而是有缓冲，有测试，让组织的灵活性高于个人惯性。
不是不能追增长，而是增长要靠得住。
霍金路伟之前计划与谢尔曼·斯特灵（ Shearman & Sterling）合并，但因后者的债务结构偏重，最终选择退出。
他们不怕变大，但更怕不稳。
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米格尔说，他知道很多人不理解，为什么不把那4亿美元拿去扩张、开新所、收购？
但在他看来，这就像问一个骑兵指挥官：「为什么你不扔掉盾牌跑得更快一点？」
他给出的回答也不复杂：
「也许在这个混乱的时代，建立一支战争基金，是唯一明智的事。」
那么，在明天和意外哪个先来的当下，你的律所防御力，是靠人、靠项目，还是靠制度？
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「正文完」
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霍金路伟靠28亿现金稳住了周期，用制度写出了反脆弱的范本，但不是每家律所都有同样的底牌。
当有人选择筑高城墙，也有人选择走出围墙。
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