谷歌的成长型思维与战略

企业基本的战略取向，是产品成长的另一个关键问题，也是谷歌打造众多世界级产品的关键维度。

例如，企业应该把注意力主要放在竞争对手、市场中的竞品上，还是应该聚焦在自身产品的完善上呢？

至少在谷歌的高速发展期，它坚定地选择后者。如上面，拉里•佩奇对“登月项目”的推崇，一个要点就其是“竞争更少”。

在施密特《重新定义公司》一书中，就多次谈及竞争、谈及传统管理（作者注：“竞争”又是传统管理的核心）。

以下，稍许汇总施密特的思考，从一个侧面透视“谷歌式战略思维”。

在公司战略方面，施密特提出了“为成长而优化”。

他把从前公司有条不紊、循序渐进式的发展称为“增长”。

他认为，在当今时代企业只靠“增长”是不够的，有志于做大事的企业还需要扩张——全球扩张必须成为企业的基础核心。

他指出，“现今的竞争日渐激烈，任何竞争优势都难以持久，因此你必须有一个‘快速长大’的战略”。[1]

他强调，“不要被竞争对手牵着鼻子走”——许多企业领导者非常关注自己的竞争对手，这让谷歌颇感诧异——当你把注意力放在竞争对手身上，为了市场占有率的几个百分点争得不可开交时，半路往往会杀出一个不在乎市场占有率的竞争者，用全新的平台颠覆了整个游戏。

因此，拉里•佩奇说，“毋庸讳言，我们也会在一定程度上思考竞争的问题。但我认为，我的工作任务几乎可以说是让大家不要去为竞争者分心……一般人都倾向于思考那些既已存在事物，而谷歌的任务就是去思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事”。[2]

在聚集人才问题上，施密特也对“成长战略”做了进一步的延申说明——精英人才荟萃曾是谷歌长期以来的“招牌”：

施密特指出，按照“成长型思维”，企业要“雇佣学习型动物”而不仅是招聘“专业人才”。

他指出：在变动的（时代）背景下，雇佣专家会留下隐患，本来被视为优势的专业知识和技能，会让专家在解决问题的过程中带有偏见。

因而，乔纳森•罗森博格（Jonathan Rosenberg《重新定义公司》作者之一）的方法，是让应聘者对以前犯下的一个错误进行剖析，以判读其从错误中总结经验的能力（“学习型动物”的特质之一）。

因此，“如果你拥有成长型思维，你就会相信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的……实际上，在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应”。[3]