企业经营与艺术创作的共通之道

从“作品”的视角审视世间造物，企业、文章、书画实则同源——皆是创作者以心血浇灌的人生作品，终有谢幕之时。这种共性并非偶然，而是源于人类创造活动中对价值与意义的共同追求，企业经营与艺术创作在本质上遵循着相似的逻辑。

山隐垂竿待帆归｜35*55CM 2025年 作者梁伯强

任何作品都逃不开时间的刻度，却能在维度上展现差异。企业有时代性的昙花一现，亦有跨越百年的基业长青；文章有转瞬即逝的短章，也有鸿篇巨制的史诗，如古代李白、杜甫的诗歌流芳百世，又如现代金庸、琼瑶的长篇小说流传甚广；画作既有尺幅之间的斗方小品，亦有如《千里江山图》般绵延的长卷。但无论存续多久、体量大小，所有作品终将迎来句号。百年企业可能因时代变革黯然退场，传世名著也会在文化更迭中渐失读者，即便是历经千年的古画，也终将在时光侵蚀中走向消亡。这种终结性并非遗憾，而是创作规律的必然——正如四季轮回，落幕是为了让新的创作获得空间。

领头雁｜35*55CM 2025年 作者梁伯强

创作者的身份决定了作品的生命力。无论是企业家、作家还是画家，本质上都是“作者”，其核心任务是对作品负责。企业经营者以市场为纸、产品为墨，书写商业故事；艺术家以画布为疆、色彩为语，勾勒精神世界。两种创作的成败，都取决于能否与“观众”产生共鸣。企业的“观众”是消费者，艺术的“观众”是欣赏者，当观众持续聚集，作品便有了延伸的可能：企业可以拓展业务版图，如同画家将小品延展为长卷；当观众渐稀，明智的选择是适时收笔——企业转型如同艺术家另起炉灶，即便新作体量变小，只要精准触达小众需求，依然能成为精品。

野芋｜35*55CM 2025年 作者梁伯强

承认作品的有限性，恰恰是创作成熟的标志。有些企业执着于规模扩张，无视市场反馈强行拉长“叙事”，最终沦为臃肿的失败品；有些艺术家固守单一风格，在观众流失后仍闭门造车，作品难免沦为自说自话。反之，懂得在恰当节点收尾或转型的创作者，往往能保持生命力。如同短篇小说未必逊于长篇，小型工作室可能比跨国集团更具创新活力。重要的不是作品的长度，而是能否在存在的时光里，精准传递价值、获得认可。

渔归｜35*55CM 2025年 作者梁伯强

企业经营与艺术创作，看似分属不同领域，却在“作品思维”中殊途同归。它们都要求创作者敬畏规律、尊重观众，在有限的生命周期里，以真诚的创作态度留下独特印记。无论是百年企业的厚重，还是小品画作的精巧，只要完成了与世界的对话，便都是值得尊重的成功作品。

无念｜30*40CM 2025年 作者梁伯强

篇后语：
归根结底，“人”才是永恒的符号。人一辈子可以创作很多作品，但未必每一件都是“长卷”。其实，无数的斗方串联起来，本身就是一幅长卷。我曾在课堂上讲过：N个盆景组合起来，就是一道风景。
企业与艺术的创作之路，最终都要回归到创作者本身。所谓长卷与小品、百年企业与转型项目，不过是不同阶段的呈现形式。当我们以“作者”的清醒认知对待每一次创作——不因追求篇幅而勉强延续，不因体量微小而轻视价值，便能在起承转合中完成属于自己的生命叙事。毕竟，真正不朽的从来不是作品的形式，而是创作者在每一次落笔时，那份对价值的坚守与对世界的真诚回应。

撰文｜一平

编辑｜孟艺迪

审校｜杨晗

核发｜岭南艺术大观