重磅新书！推荐管理者读，一本能让你未来10年持续变强的书

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什么样的领导者才能带领组织和个人不被时代的发展淘汰，甚至逆势生长？

乌卡时代下，商业世界的风向瞬息万变，而市场越差，领导者越容易有“求稳心态”。身为领导者，几乎都正经历着前所未有的“试炼”：

从“管事”到“管人”，再到“掌舵方向”，当你晋升到管理范围更大、复杂性更高的职位上，所面临挑战的强度及其带来的可能后果也在同比增加。每个领导者，都在思考这些关键的问题：

哪些关键挑战会成就或者毁掉那些最有前途的高管？

从顶尖领导者面临的挑战中，我们可以学到什么， 以帮助所有领导者在工作中表现得更好？

如果你打算投入时间和精力，成为一名更优质的领导者，在领导力的哪些方面下功夫会带来最大回报？

这些最重要的问题，这本新书《领导者的试炼》给出了让你照搬的答案！它提供了一份基于实战经验的、可操作的领导力发展路径。

《领导者的试炼》，重磅上新

点击书封入手，立享6.5折

（限时福利，截至7月17日24点）

600+CEO的经验、7大最重要的试炼、5个战略规划建议……

率先读完这本书的人，将率先掌握顶级领导力这项核心能力，在下一个十年的职场竞争中占据绝对主动。

01

这是一本什么书

➥顶级CEO的实战案例，洞悉领导力底层逻辑

本书作者深度访谈了全球600多位顶尖CEO和各行各业的领导者，融合了他们的实战智慧与深度洞察，积累了超过600万字的采访记录！覆盖战略、文化、变革、沟通、危机、自我管理……全方位揭示卓越领导力的核心机密。

微软CEO萨蒂亚·纳德拉、迪士尼CEO罗伯特·艾格、通用电气CEO拉里·卡尔普等一众商业巨擘现身说法，他们的成功与进阶，为你揭示了最真实、最鲜活的领导力底层逻辑。

顶尖领导者如何面对高压决策、如何平衡短期业绩与长期发展、如何在危机中保持韧性……这些都是你在日常管理中无法从教科书中学到的宝贵经验。

➥化繁为简，提供可复用的方法论与工具

领导力绝不是玄学！这本书，直指领导者从认知到行动的转化瓶颈。战略不是复杂的美学，而是清晰的行动指南。

比如：

本书提出，通过 “制定简明战略规划的 5 个建议”，将企业战略从冗长的PPT转化为 “一句话目标 + 三个核心杠杆”的可执行框架，避免企业陷入“战略空转”的陷阱。

不同于非黑即白的管理教条，书中揭示了领导力的本质是“在 对立中寻找动态平衡”：既要保持战略理性（如危机中的数据驱动）， 又要容纳人性柔性（如困境中的共情表达）；既要建立高要求的执行标准，又要为团队留出试错空间。

书中将复杂的领导力问题简化为易于理解和实践的框架。它不仅强调了“化繁为简、透明沟通、自我反思”的重要性，更提供了实用的领导力工具和可复用的方法论。

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[目录]

推荐序在试炼中打磨战略与执行的齿轮

吕守升

战略与组织发展专家

高潜（北京）咨询有限公司创始合伙人

畅销书《战略解码》作者

前言 像CEO学习最实用的管理策略

试炼1 你能拿出一份简明战略规划吗

“你究竟想说什么”

高效的领导者深谱简明的力量

制定简明战略规划的5个建议

试炼2 你能将企业文化变成一件实际且重要的事吗

像重视操作系统一样重视企业文化

企业文化必须是全员意见的输入

鲜活的企业文化在于言行一致

各级领导者在企业文化建设中都能发挥作用

试炼3 你能打造一支真正的、高效的团队吗

明确团队的目的

判断谁应该加入团队

探讨团队将如何合作

理解领导者在团队中扮演的角色

试炼4 你能引领转型并实现自我颠覆吗

新东西必须源自组织内部

就转型的必要性达成共识

向所有人公开公司面临的挑战

不断改造自己，才能不断改造企业

试炼5 你能获得公司的真实动态吗

“我如何知道我需要知道的事”

走出信息茧房

真正地去倾听，让员工愿意和你讲

试炼6 你能应对危机吗

越是危急时刻，越要展现人性化的一面

利用危机的紧迫性实现快速行动

拥抱模糊性，保持团队士气

视危机为重新审视组织的战略机会

必须确保危机期间信息的准确性

成功度过危机的5大原则

试炼7 你能修炼出领导者的心理素质吗

优秀的领导者应该知道自己是谁

将领导力视为一系列矛盾体

领导者应对压力的5大方法

每个人都可以成为高效领导者

参考文献

致谢

《领导者的试炼》，重磅上新

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➥直面任何领导者都会遇到的7大试炼！带领组织持续成功

这是一本真正能帮你“打怪升级”的领导力秘籍！

全书共分7章，不像市面上那些空泛理论，而是围绕任何领导者都会遇到的7大试炼展开，这些章节相互关联，共同构成了一个完整的领导力发展体系，帮助我们系统地提升领导能力。

无论是职场新人还是身经百战的CEO，都能在这本书里找到自己需要的“领导力秘籍”！

●对于新晋管理者：从“个人贡献者”向“通过他人实现目标”的管理者转型时，这本书为你提供了最实用的管理策略，助你平稳过渡，快速适应新角色。

●对于中高层管理者：面对管理范围更大、复杂性更高的挑战，本书将帮助你掌握化繁为简的核心技能，需要确保所有团队成员朝着共同目标发力，建立有效关系网络。

●对于企业CEO和高管团队：如果正在经历孤独感、沉重责任、无休止批评与质疑，以及全天候的工作压力，本书为你提供了如何应对危机、管理内心博弈的真知灼见，帮助你在高风险决策中保持清醒，将挑战转化为机遇。

●对于有远大抱负的职业人士：任何有志于成为卓越领导者的人，都能从本书中汲取丰富的经验教训。它不仅是理论框架，更是实战指南，帮助你优化学习曲线，精进思维与策略。

02

这本书出自谁手

《领导者的试炼》作者

●亚当·布赖恩特

Merryck公司董事总经理、美国哥伦比亚大学领导力相关课程顾问。《纽约时报》记者、编辑和专栏作家。曾和600多位CEO进行深度访谈，并根据访谈内容为《纽约时报》创办专栏《拐角地带》。目前，在领英开设领导力访谈系列，采访对象包括CEO、董事会成员、CHO等，吸引了超过23万名订阅者。著有畅销书《拐角地带》与《归属感红利》。

●凯文·沙雷尔

生物技术公司安进前任总裁、CEO兼董事长，带领公司在20年间将年营收从10亿美元提升到近160亿美元。还曾担任多家知名公司的董事会委员，包括雪佛龙、优尼科、3M等。

哈佛商学院战略与管理课程教授，与通用电气CEO拉里·卡尔普（LarryCulp）、哈佛商学院前院长尼丁·诺里亚（NitinNohria)共同创立了一堂广受欢迎的课程，主题聚焦于CEO的生活与角色，以及如何领导高管团队。

03

这些大咖都在读

《领导者的试炼》，重磅上新

点击书封入手，立享6.5折

（限时福利，截至7月17日24点）

在数字化转型浪潮中，这不仅是一本方法论手册，更是每位领导者在修炼路上不可错过的书。它用真实案例证明：唯有将理性框架与人性洞察熔于一炉，才能穿越试炼，成为组织变革的真正引擎。

——吕守升

战略与组织发展专家

高潜（北京）咨询有限公司创始合伙人

畅销书《战略解码》作者

领导者是天生的还是可以后天培养的？卓越领导力都需经过“先天播种，后天耕耘”，天生的人格魅力和敏锐直觉可能使你更易获得他人追随，但让人持续追随，需要通过在动态环境中进行反思、适应与人际关系管理来不断优化。领导力的试炼，就是一次次“撞南墙”，当你碰到比自己更坚硬的东西，碰得头破血流时，一个更真实的自我才会出现。此时灵光一现，希望自绝望中发芽，南墙也能变成南天门。

——何伊凡

《中国企业家》杂志副总编辑

领导力是管理者必备，但非管理者专属的一项基本修炼。每个人都有机会锻造自己的领导力。彼得·德鲁克2005年发表于《哈佛商业评论》的经典文章《管理自己》（ManagingOneself），提出了“成为自己的CEO”的理念，为每一个个体提供了通往卓越的路径和方法。而这本书从企业管理的视角，提出了CEO在日常管理和领导他人时须面对的7大问题，为企业领导者和每一位希望锻造领导力的商业人士提供了思考框架和行动参考。

——麻震敏

《哈佛商业评论》中文版新媒体主编

本书通过七问七答的方式，直击领导力领域蕞深邃的洞察与蕞严峻的问题。作者并不满足于提供简单的速成技巧，而是深入探讨领导力的本质一从战略规划到变革转型；从应对挑战到自我颠覆；从激励人心到赋能团队。书中既有历经时间淬炼的经典智慧，也融入了应对当下复杂性的前沿思考。翻开此书，你将掌握蕞实用的管理策略，也将踏上一段超越管理、迈向卓越领导的蜕变之旅，装备属于未来的思想武器库。

——蒋巍巍

《向上管理的艺术》作者

两位作者携手打造了一支才华横溢、很具启发性的团队：布赖恩特凭借其庞大的数据库，以及撰写文章的天赋，为团队提供了强大的理论支持；沙雷尔则凭借数十年的策略经验，尤其是担任安进公司CEO期间的卓越成就，为团队提供了丰富的实战智慧。我尤其欣赏的是本书将布赖恩特敏锐的洞察力与沙雷尔的实践智慧结合，共同应对那些令人困扰的领导力挑战。

——吉姆·柯林斯

畅销书《基业长青》作者

两位作者从数百位CEO那里挖掘出深刻的见解，总结出适用于各级领导者的通用心得。他们并未陷入领导力书籍中常见的陈词滥调，而是凭借真正的好奇心和发现模式的天赋，辅以令人难忘的故事，将领导力的核心挑战生动地呈现出来。

——梅雷迪思·科比特·莱维恩

纽约时报公司总裁兼CEO

本书为各级领导者可能面对的诸多问题提供了一种诚实且坦率的解决方法。无论你目前是CEO，还是期望未来能担任此职，这本书都不容错过。

——斯蒂芬·斯克里

美国运通公司董事长兼CEO

通往CEO之路

本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界最伟大商业领袖的大师课”。

通过对最成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型：

一，设定组织方向，果敢行事；

二，强化组织协调，软实力与硬实力并重；

三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍；

四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业；

五，连接利益相关者，从企业宗旨出发；

六，管理个人成效，专注于分内之事。

阅读本书，你可以帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

作为人类，我们都受到意义、幸福感、人际交往这些基本需求，以及想为社会做积极贡献的愿望的驱动，无论是在家庭、社会还是工作中，都是如此。

大众汽车集团旗下的奥迪西班牙公司首席执行官哈维尔·普拉德瓦尔曾说过：“当今的领导力要求忘却管理，重学做人。”

《领导者的心智模型》提供了一种方法以做到这一点。书中概述了领导者如何领导自己、员工和企业，释放内在驱动力，创造真正以人为本的企业文化，并最终取得卓越的成果。

全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果，提供开发内在领导力的有效路径。“领导力之父”沃伦·本尼斯力荐！

熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，天赋不过是筑就伟大的开端，领导力和学习密不可分。熔炉能压垮某些人，却也会有大批的管理者和学习者涌现出来，并随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。

无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。

这是一本给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义。

约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。

这本书，绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你最该读到的“那一本”。

本期策划：芦丁

编辑：芦丁

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