去世一年半，才看懂宗庆后的这盘“大棋”，原来王健林真的没说错

宗庆后去世一年半，三个自称“私生子”的人，突然带着 18 亿美元信托文件，要掀翻娃哈哈的“宗氏江山”。

他们要 200 亿股权，要追讨被转走的 110 万，甚至在香港、杭州两地同时起诉。

但诡异的是，这家企业该赚钱赚钱，该上新上新，一点没被“内斗”耽误。

这场风波撕开的，或许不是家族丑闻，而是宗庆后生前布下的那盘“大棋”！

事件的起因，要从一次突如其来的公开，以及一笔糊涂账说起。

就在前几天，三名华裔美国人宗继昌、宗婕莉和宗继盛，突然出现在大众视野。

他们宣称自己是已故企业家宗庆后的“私生子”，并围绕着一笔18亿美元之巨的信托基金，向现在“娃哈哈”掌门人宗馥莉提起诉讼！

而诉讼的原因，是一笔110万美元的争议资金！

原告三人称，宗庆后生前曾承诺为三个孩子设立共21万的信托基金，其汇丰账户上目前已有18亿美元的余额，还差3亿美元。

只是这笔基金，却在宗馥莉的指挥下，频频向外转出款项。

截止到去年5月左右，已经转出了近110万美元之巨！

就这笔巨款流出，三位原告主张宗馥莉做出经济补偿。

当然，和他们真正的目的比起来，110万美元不过引人上钩的小把戏。

作为宗庆后的直系血脉，这三位“宗氏后代”还声称要平等继承“娃哈哈”的股权产业。

如按照集团内部现有股权结构，其要划走接近25%的股权，价值更是超过惊人的200亿人民币！

如此夸张的“财产诉求”，一时间让网友为之震惊。

为了尽可能拉高胜诉可能，三人还别出心裁的选择了“双线作战”。

在香港与杭州，三人同时递上了诉状。

这不仅是利用“案件所辖地诉讼”，提高胜率，更是让宗馥莉拉长战线，疲于奔命。

而面对这突如其来的“私生子”，宗馥莉也不甘示弱，首先将矛头对准信托基金。

她一面提交证据，主张这笔钱设立的初衷，是为了方便娃哈哈在东南亚扩展业务。

另一方面她的律师也指出，所谓的信托基金并没有纸面文件，且不少证据真实性存疑！

一时间，双方从证据到血脉真实性，相互斗法，为社会上演了一出真实的“豪门继承战”！

可虽然只是看热闹，但明眼人已经看出，宗馥莉退无可退！

杭州输了，200亿人民币没了；香港输了，21亿美元没了。

无论哪般，对于现在的她与娃哈哈而言，都是一笔不小的损失。

这样复杂的情况，也让无数网友感叹：

可随着事件的不断发展，人们渐渐发现。

尽管上层你来我往，但娃哈哈却一副“风平浪静”。

要知道，对于现代企业来说，“千里之堤，溃于蚁穴”可是常发生的事情。

但对于“娃哈哈”集团而言，系统性崩溃并未发生。

纠纷虽然影响了一些供销商，但从整体而言并没有多少损失！

这样奇怪的现象，自然引来了网友的好奇。

可当人们再次回顾，宗庆后为“娃哈哈”作出的种种决策之后，许多人这才恍然大悟！

为了企业的发展，他当真是布下了一局“大棋”！

这是宗庆后在面对HBR（哈佛商业评论）记者，曾说过的话。

事实上，这也正是他对“娃哈哈”经营理念的一种体现。

而无论是内部股东布局，还是产业链的扩展，都体现着他的这一原则。

自从“娃哈哈”驰名中外以来，不少高管都向宗庆后提议，希望通过上市等手段，促进集团发展。

但无论是谁提出，都被身为掌门人的宗庆后所否定。

诚然，对于一家大型企业来说，发行股票是最好的融资方式。

如果“娃哈哈”能吸纳了不少金融机构、股民的热钱，集团也有扩张的底气。

同时“娃哈哈”的名气与出色的销量、经营状况，也能保证股票只赚不赔。

可在宗庆后的眼中，股市并不只有“赢者通吃”。

正如他所言，他的目的是要让“娃哈哈”一直经久不衰。

在这个理念下，过于冒险与不受控的股市，绝非“娃哈哈”的最佳选择。

同时一旦公司内部出现什么问题，消息泄露，也必然会将上市的“娃哈哈”一下打入不可翻身的深渊。

这份危险，不是多少获益都能弥补的。

在宗庆后的坚持下，“娃哈哈”整体并没有进入股市之中。

其带来的最直观好处，便是内部统一、简单的股权架构。

因为没有公司外金融机构的干预，娃哈哈内部只有国资持股和职工个人持股。

也正是这样单一股权结构，让“娃哈哈”纵使顶层斗的不可开交，其集团本身也没有受到多少严重的损失。

同时，宗庆后“稳扎稳打”理念，还体现在他的产业扩张上。

现在的“娃哈哈”，在充足的现金流支撑下，已经成为了一家综合企业。

其不仅涵盖饮料、健康食品，更包括机器人、全智能工业链。

即便失去了饮料等业务，“娃哈哈”依旧能存活在中国的市场上。

可以说，正是因为宗庆后谨慎持重的“布局”，才能让内部风波不断的“娃哈哈”，依旧活跃在市场上。

可一个“稳”字，解决不了“娃哈哈”面临的所有考验。

早年间，已经是地产大亨的王健林，面对记者曾说出过这样一句话：

而这句话，也是宗庆后，以及宗馥莉面临的问题。

曾经的“娃哈哈”，在宗庆后的指挥下，不断“冒险”。

他违背了现代企业“建立-上市”的常规逻辑；

即便顶着“现金流”有可能捉襟见肘的可能，也要选择“现金为王”的传统经营方式。

用一种“慢”，偏偏坐稳了如今中国市场不可撼动的地位。

但对于现在“娃哈哈”而言，宗庆后已经是过去式。

公司未来的走向，要看继任的“棋手”宗馥莉，如何继续下好这盘大棋！

而从宗馥莉履职以来的表现来看，她也一直在冒险。

自宗馥莉出任“娃哈哈”掌门人以来，她就不停地在推动“娃哈哈”内部改革。

裁撤工厂、转移商标、寻找代工……

她的每一步，都冒着极大的风险，寻找着企业的出路。

同时，她的一举一动，也使得“娃哈哈”备受大众关注与指责。

其中许多争议事件，更是让网友怀疑，宗馥莉行为背后的真实目的。

这对于“娃哈哈”这样的企业来说，并非好事一件。

一直以来，口碑都是“娃哈哈”除商品外的重要财富。

人们信赖它，是因为其稳定的经营，与出色的产品治疗量。

而当品牌双标被转移，原厂的水被替代成代工品，曾经的国有资产，变成了“个人财富”。

当消费者失去了对“娃哈哈”的信任与偏爱，“娃哈哈”这座商业大厦，也最终将失去它的根基。

在万众瞩目中，难逃一地狼藉的结局！

宗庆后这辈子，总被说“太保守”；

别人追上市热潮，他攥着现金流说“不”；

别人砸钱搞互联网，他先给 65 万家小卖部装智能冰柜。

可正是这份“稳”，让娃哈哈在顶层动荡时，仍能靠生产线的轰鸣声稳住阵脚。

如今宗馥莉带着争议往前闯，关停旧厂、推新品牌，像在给父亲的棋盘落新子。

但从现今来看，她接过了父亲手中的棋子，却下出了和父亲不一样的棋局。

可无论谁来掌舵，只要守住“踏实做事”的根，这家企业就永远有下一个春天。