私生子女与百亿遗产争夺战 | 娃哈哈嫡庶之争

“对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”

——2021年，当时即将满76岁的宗庆后在娃哈哈生产基地发言

作为娃哈哈集团创始人，宗庆后生前以“布鞋首富”的朴素形象著称，媒体曾多次报道他“每年个人消费不超过5万元”“与原配妻子相守终身”的模范企业家形象。在公众视野中，宗庆后家庭成员主要包括妻子施幼珍以及独生女宗馥莉。

一、 私生子

然而，平地惊雷，环球时报援引有关报道称，

2025年7月，宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）三人，

将娃哈哈集团现任董事长、宗庆后之女宗馥莉（Kelly Fuli Zong）起诉至香港法庭——三位原告被他们的律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”，他们正寻求一项禁令，

（注：网友杜伟强爆料称宗庆后除宗馥莉外另有二房、三房所生子女，最小的儿子2017年出生，年仅8岁，且三人均为美国籍。）

阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约合150亿元人民币）信托权益。

宗继昌、宗婕莉及宗继盛三人同时在杭州中级人民法院提起诉讼。

据媒体报道，宗继昌、宗婕莉及宗继盛要求确认其对宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权。据估算，该部分股权价值超过200亿元。

宗馥莉方面强势回应：" 不认可原告证据，未接受任何遗产指令。"

与此同时，她提交了一份 2020 年的遗嘱副本，声称父亲已明确将境外全部资产留给她一人，其他子女不得主张任何权利。这份遗嘱由娃哈哈两位高管见证，却未有任何家庭成员在场，真实性仍将由法院判断。

令人感慨的是，从两个儿子的名字中：继承、昌盛，

也可看出，多年来，宗老对于男性继承人与家族传承、血脉延续的渴望。

二 、杜建英

本案原告方律师在法庭文件中声称，宗庆后在上世纪80年代末至90年代初，曾与杜建英女士育有三名子女：长子宗继昌、次女宗婕莉、幼子宗继盛。

据媒体报道，杜建英于1991年加入娃哈哈集团，成为宗庆后亲自面试的首批高学历人才之一，并曾以“看护人”身份陪同宗馥莉赴美留学。在宗馥莉留学期间，杜建英于1996年在洛杉矶生下长子宗继昌，此后又陆续生下另外两名子女。

杜建英过往经历：

1966年1月出生于杭州，1984年考入浙江大学光学仪器工程系，1988年毕业后进入杭州医用光学仪器厂工作。

1991年，25岁的杜建英放弃国企干部身份，辞职加入初创期的娃哈哈，成为宗庆后亲自面试的首批高学历人才之一。因专业不对口，最初未被列入招聘计划，但宗庆后破格录用。

担任总经理办公室助理，直接辅助宗庆后，参与兼并杭州罐头厂（1991）、处理南京事件（1992）、推动ERP系统建设等关键决策。

历任娃哈哈集团党委书记、总经办主任、职工持股会理事长，被外界视为宗庆后“最重要的辅佐之臣。

2019年，杜建英卸任董事，但仍留在娃哈哈董事名单中。宗继昌自2022 年开始出现在娃哈哈子公司董事名单中，且与杜建英同为多家公司的董事。

而这段被长期隐瞒的家庭关系，直到宗庆去世后，因此次遗产纠纷而浮出水面。

对于此次嫡庶之争，杜建英的应对丝毫不乱——

原告方向法院申请调取三项关键证据：

一是宗继昌出生医学证明原件；

二是宗庆后2023年在浙一医院治疗期间血液样本；

三是杜建英提供的带有宗庆后指纹的私人往来信件。

杜建英的厉害之处在于，其已经前瞻布局，于宗老在浙一医院治疗期间，预先将他的血液样本保存于院内。

此刻祭出，无疑成为了决定性的证据。

若DNA鉴定成立，根据《民法典》第1071条，其继承权将得到法律确认。

三、 核心焦点

据多家媒体报道，这场争产案的法律层面极其复杂，横跨 香港信托法 与 内地继承法，核心焦点主要集中在以下三点：

信托是否有效设立：原告提供汇丰信托文件、录音、助手证词等材料，试图证明信托真实存在，已注资 18 亿美元，尚未兑现的 3 亿美元也应由宗馥莉继续注入。

遗嘱效力存疑：宗馥莉提供的 2020 年遗嘱未经过公证，见证人系公司高管而非家族成员，法庭需评估其法律有效性及签署背景。

非婚生子女继承权：根据中国《民法典》，非婚生子女享有与婚生子女同等的继承权，关键在于宗庆后是否在其名下资产中明确表达了对他们的财产安排意愿。

对于上述遗产纠纷，7月13日，有记者联系娃哈哈相关工作人员进行求证，娃哈哈方面表示：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。

四、 风波不断

宗庆后去年去世后，娃哈哈这个国民老品牌风波不断，一波未平，一波又起。

宗馥莉上任后的第一把火，烧向了董事会与高管层。吴建林、潘家杰、余强兵和张晖四位元老级人物退出董事席位。亦有媒体报道，娃哈哈集团的管理层基本被替换成了由宗馥莉所控制的宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜集团”）的高管，涉及常务副总、销售公司总经理、行政总监等职位。

今年5月，据《经济参考报》初步统计，宗庆后去世后，“娃哈哈系”停工的企业超过15家。与之对应的是，宗馥莉掌控的宏胜集团却在加速扩张，先后在广东河源、湖北武汉等地投资新建生产基地。同时，报道指出，目前“娃哈哈”系列产品的主要销售渠道，已逐步向宏胜集团旗下若干控股公司等体系外企业集中。有知情人士透露：“2025年起，相关销售利润已直接归属宏胜集团旗下公司。”

据统计，宗庆后去世后，娃哈哈系停工企业超15家，甚至一些工厂停产引发员工维权。另一边，宏胜饮料集团却在扩张，先后在广东河源、湖北武汉投资10亿元、5亿元新建产能。

另外，5月中旬，有消费者发现，今麦郎为娃哈哈代工纯净水，引发市场对其代工模式、品牌及产品质量的质疑。

今年6月，《经济参考报》刊发实地调查长文，指出日益庞大的娃哈哈系，正走上“去娃哈哈化”之路。文章引述企业前高管自曝，娃哈哈涉嫌将利润输送至集团体外企业，国有股东权益被悬空等。

随后在6月18日，娃哈哈集团因劳动争议被部分维权员工告上法庭。据《中国工业报》报道，员工诉求主要聚焦于要求确认其在娃哈哈职工持股会中的股份归属权；要求娃哈哈集团职工持股会支付欠付的分红款等。

实际上，在2024年8月中下旬，据媒体报道，就有部分在职员工及离职员工自发形成了娃哈哈维权会，将杭州娃哈哈集团有限公司及宗馥莉起诉至杭州市上城区人民法院。

小宗总（即宗馥莉）接班以后，我们感觉她对公司发展带来很大的影响。我们作为公司的老员工，无论是退休的还是在职的，都对娃哈哈这个品牌有很大的感情，我们不希望娃哈哈倒闭，所以在维权。”王均1995年前进入娃哈哈公司，现在在技术岗工作，他告诉媒体记者，部分员工也质疑宗馥莉的管理方式以及她对品牌的责任心。

他向记者透露，当年前7个月，娃哈哈公司营收增长在40%以上，“但在经营业绩比以前更好的情况下，我们的待遇反而更差，员工们都怨声载道”。

更有甚者，今年年初，宗馥莉试图将“娃哈哈”系列商标共计387件由娃哈哈集团转移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

知情人士透露，如此大的交易，娃哈哈集团既未召开股东会和董事会等决策程序，也未跟国有股东沟通，就悄然去国家知识产权局商标局申请转移商标，幸亏被国资方发现及时制止，否则后果不堪设想。

此外，宗馥莉曾主导产品焕新，推出无糖版非常可乐、苏打水、低糖饮料，营养快线彩妆和AD概念月饼；另外，跨界电竞、潮玩和二次元领域，迎合年轻人，也制造多个热门话题，不过产品均没有实现爆红。

五、崩塌的壁垒

每当谈到中国改革开放后涌现的一批企业家和他们所代表的冒险创新精神，宗庆后必然在列。

老人一生致力于打造 " 民族饮料第一品牌 "，三度荣登中国首富，被誉为 " 布鞋富豪 "：

办公桌几十年不换，办公室面积不足 50 平米，个人（年）消费不过 5 万元。

一名自娃哈哈离职的员工告诉媒体，宗庆后本人非常节俭，就连抽的烟都是“15元一包的大哥大”，这是普通管理层都不愿意抽的品牌。

他提倡 " 家文化 "，强调企业伦理，提拔家人接班。

但是，这场诉讼已动摇了宗庆后精心构筑的“家文化”壁垒。

或许，宗老的本意，是想通过”嫡女掌舵，庶子分红”的模式，在祖辈们余荫的延续下，让娃哈哈这艘饮料巨轮能够尽可能地平稳行驶更长的日子；

然而，人性永远是禁不起推敲的；

宗老的离开，仅一年多的时间，嫡庶之争的宫斗大戏已然高潮迭起，各方锋芒毕露，架势誓死不休；

宗庆后曾经说过：

“要看得够深，望得够远，摆脱物质的一切羁绊，才能在一个更大的层面上抵达成功。”

而这些宗庆后老人生前曾无比推崇的，

那些高高在上的企业文化与标语，

那些轰轰烈烈的口号和誓言，

如今在这场百亿遗产之争的阴影下，似乎从未在现实家族中存在和发生过。