北京
本报重庆讯 (通讯员 王兆恒)“现在考核指标精简了，方式优化了，过程透明了，真正由重‘痕迹’向重实绩转变，我们也能腾出时间多调研、多思考，把更多精力放在为群众办实事上。”近日，重庆市江津区先锋镇镇长朱玉感慨道。
近年来，江津区针对多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，持续完善干部考核评价机制，精简优化考核指标、考核程序，切实为基层减负，让干部轻装上阵。
结合单位工作性质、职责职能和区域优势特色，将全区128个班子分为7个序列，差异化设置实绩考核指标，纳入考核的业务工作只选取关键性、引领性指标，部门侧重考核服务推动高质量发展情况，镇(街道)侧重考核抓乡村振兴、基层治理情况，特设机构侧重考核抓经济、促改革、防风险情况，区管学校、医院、重点国有企业则根据发展定位进一步分类形成12套差异化指标体系。对各类考核以及带有考核性质的评估、评议、评价等事项，进行全面清理规范，优化合并多头、重复考核指标，只保留1项综合考核，取消专项考核事项10项，压减指标830余项，做到不层层加码、不“搭车”设置考核内容。
对考核中工作汇报、查阅资料、数字填报、打分测评等环节进行压缩优化，注重把考核功夫下在平常、融入日常，以“年终实地一次考、干部群众多方评”考核方式，实现“一支队伍一次完成”。对领导班子，将“八张报表”“八张问题清单”“五项机制”作为党建引领高质量发展成效的主要内容，不再单独开展考核。对领导干部的考核，注重与政治素质考察、蹲点调研等深度结合，全覆盖开展区管领导班子回访调研，运用大范围谈话的方法，结合纪检监察、巡视巡察、统计审计等日常工作成果，降低“痕迹”在考核分值中的比重，以实绩实效考准干部。
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