FO观察｜这群人，不发声，却在默默改变未来

共4243字 约8分钟

文 | 林舒《家族办公室》杂志

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自19世纪以来，风险投资——即对科技与商业创新的私人资助，一直是推动社会进步、激发经济活力、带来有益颠覆的重要力量。虽然“风险投资”这一名称在不同历史阶段并不统一，但其背后的理念始终在支撑着我们所珍视的创新机制与开放社会。

然而，人们在谈及风险投资时，往往习惯将目光投向那些历史悠久、声名显赫的传统风投公司或者机构化的VC巨头，忽视了全球近万个家族办公室组成的另一张资本网络——它们正低调却持续地推动着明日创新的发生。

一、家族办公室：助力企业家将伟大创意化为现实

家族办公室在整个创投生态中也扮演着关键的角色。他们可能不设“标准化融资流程”，或许没有“领投条款”，却经常是最早那批愿意下注的投资人。

回顾历史，不少影响深远的风险投资成功案例，正是源于富裕家族对科学家与工程师的早期支持。这些家族资助了研究、支持了初创公司。不止出资，他们还带来了责任机制、专业知识和资源网络，直到今天仍是如此。

比如苹果公司早期的命运转折点，并非由风投公司来书写，而是一位叫迈克·马库拉的早期的个人投资者。他不仅提供了资金、资源与信心，更用其独立判断开启了乔布斯的伟大旅程。

马库拉是一位独立富裕的投资人，按现在的说法叫天使投资人，在苹果被主流风投和惠普五度拒绝后，他向年轻的乔布斯与沃兹尼亚克提供了资金、银行关系、指导乃至更多。他本人在计算机领域的专业背景与不受机构限制的投资决策能力，让他敢于进入那些传统机构不敢涉足的领域。此后的故事，已成为传奇。

尽管苹果的成功堪称非凡，但它需要一位富有的合作伙伴才得以成就伟业这一点，却是普遍现象。美国成为全球最具创造力的经济体，不只是因为有Google、特斯拉这些明星公司，也因为有成千上万家家族办公室在背后默默支持那些尚未被看见的创意。

二、“资本中坚”对自由、冒险与改变的长期信仰

如今，美国拥有超过6000家单一家族办公室，这构成了一个广阔而深厚的资本池，只要这些家族办公室认识并珍视自己在风险投资生态系统中的角色。

而事实上，许多家族办公室确实如此做，并明确地参与其中。许多超高净值个人与家族办公室会专门为本地初创项目划拨一部分资产进行天使投资，也会优先投资于他们认为具有特殊意义的创新领域。若没有这些愿意形成独立判断并据此出资的家族办公室，许多大大小小的公司都无法起步。

家族办公室的作用远不止于此。许多家族将自己作为“长期资本”的代表，主动在人工智能、生物科技、可持续农业等领域进行早期投资。与机构风投追求退出路径和基金周期不同，他们更强调愿景驱动与长期陪伴。

正是这些“资本中坚”对自由、冒险与改变的长期信仰，使得我们的市场始终充满活力、变化与希望。

三、中国企业家的新实践：从守业工具到创新平台

在中国，伴随着经济结构转型和科技实力的快速提升，越来越多的企业家家族通过家族办公室积极投身于技术创新的浪潮中。

近年来，中国第一代财富创造者逐步进入交班阶段，家族办公室的角色也发生了深刻变化——逐渐从“财富保值传承”的后场支持，转向“参与创新周期”的前台力量。例如：

主动拥抱科技与创业

以字节跳动联合创始人张一鸣家族为例，作为创业发家的科技新贵，其家族办公室早已布局AI、Web3等前沿领域；美团联合创始人王慧文家族成立的“光年之外”虽以失败告终，但其背后反映出的正是中国新兴家族开始以个人资本直接推动科技创新的趋势。

用家办平台孵化企业内部创新

分众传媒创始人江南春，通过家办设立文化产业基金，培育与其主营业务相关的IP、消费品牌，形成“家族+业务+社会影响力”的融合生态。

价值观驱动的投资偏好正在显现

越来越多家族办公室在投资决策中引入家族成员的教育、环保、公益等兴趣点。例如部分新经济背景家族优先投资“碳中和”“教育科技”等方向，不仅看重财务回报，更希望将个人理念与资本配置对齐。

四、重视家办在社会创新中的扶持价值

在推动国家创新生产力方面，家族资助的风险投资正发挥着重要作用。有志的企业家，可以主动寻求与家族办公室建立合作，把他们的创意带入现实。对于希望将创意变为现实的创业者而言，若要更好地接触到家族办公室的资本，应考虑以下几点：

将家办视为风险投资生态中的关键参与者

家族办公室不仅是出资人，也可能是第一个客户、第一个合伙人。家办过资助研究、初创公司和早期创意，在推动创新中发挥着不可替代的作用。创业者在寻求融资时，可以将家族办公室作为与传统风投机构并重的重要合作伙伴，尤其是当家族企业可能成为种子期客户时。

善用家族办公室的专业知识与资源网络

家族办公室不仅提供资金，还能提供行业知识、治理经验和人脉资源甚至商业生态，为创业项目赋能。资金之外，家办往往能提供更关键的行业资源与品牌背书。家族办公室背后成功企业家或者家办成员担任董事、战略顾问、引荐资源等多重角色。

鼓励家族办公室独立判断与灵活决策

家办往往愿意成为第一个支持者，而非最后一个跟随者。正如马库拉投资苹果的例子所示，家族办公室不受机构惯性或偏见束缚，能够做出独立决策。他们可以“不跟风”，也可以“逆周期”；正因脱离GP/LP制度束缚。拥有非传统创意的创业者，尤其应主动寻求与志同道合的家族建立联系，吸引早期资金。

把握家族办公室数量持续增长的趋势

根据德勤《家办洞察系列-全球版》报告显示，全球单一家族办公室的数量预计将从2024年的8,030个激增至2030年的惊人的10,720个。创业者应主动调研并接触那些在地域或行业上与自己匹配的家族办公室。

重视本地化与价值导向型投资偏好

许多家族办公室倾向于投资于本地初创企业或符合其价值观的项目。创业者应强调自己的项目在社区影响、行业相关性或其他愿景方面与对方的契合度。创业者应寻找那些与自己项目在行业或兴趣上契合的家族办公室，以获取量身定制的指导和支持。

展现长期愿景与“继任者”沟通

寻找价值观一致的家族成员同行，找到精神共鸣比写好BP更重要。是否对教育感兴趣？是否关心气候议题？越来越多二代已参与家办决策，如何赢得他们的共鸣，关系到项目是否有“家庭支持力”。

五、愿有更多家族办公室，点燃更多改变世界的火种

家族办公室都已成为全球创新生态中不可或缺的一部分。家族办公室所代表的“耐心资本”“价值资本”“共鸣资本”，正在重塑我们理解科技创新、理解现代社会经济体系运作逻辑、理解财富与社会责任关系的方式。家族办公室显然是经济体系中最具人性化的那一环。家族办公室相关的学术界、智库与政策制定者可以关注并进一步推进这几个方向：

• 搭建跨代对话平台，引导二代家族成员将个人热情转化为共鸣资本；

• 鼓励家办设立内部创业孵化机制，打通“传承+创新”的闭环；

• 制定灵活合规的家办参与机制，让更多家族资本可以阳光化投入创新领域。

无论在家族基业的传承期，还是在新一轮技术变革蓄势待发的当下，愿有更多家族办公室，点燃更多改变世界的火种。

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