兼并重组×资产盘活×扭亏为盈，中国商业史上罕见的“三科满分”大佬的副本

亲爱的朋友们，今天这一期对谈，我想按头安利所有人，一定要看，一定要看完！

为什么？

因为我请了一个特别特别牛的企业家：江苏小天鹅前董事长李石生先生。

“全心全意小天鹅”这个slogan深入人心，但大家知道吗？

江苏小天鹅，是江苏省第一个年营收破百亿的企业，当时国家所有领导人都发去贺电。

所以能请他这样的传奇出山，给我们讲一课，我当时就是非常激动。但是我不论多么激动，都没法预料这个内容会这么精彩。

李总出生在1954年，今年已经71岁了。他从七零年开始工作，现在已经干了55年了。以前在国家体制内（南京线路厂）工作，后来在国家下海大潮中，决定自己干，下海了。

下海的项目，就是给危地马拉建输电线。当时没有移动通讯，没有视频通话，他就是通过实地照片来判断输电线建设，竟然远程指导当地工人建立输电线成功。

李总自己创建的几家民营企业都很成功。后来江苏国资委找到他，让他管理小天鹅。

成为小天鹅总裁那年，李总57岁，小天鹅当时每个月亏损一个亿。当他成为小天鹅董事长那一天，门口停了好多辆警车，马上要针对国有资产流失去抓人。

李总说，先别抓，我想办法。

不到一年，就把小天鹅扭亏为盈，从每月亏损一两千万，整顿成每月盈利一两千万。

后续，当江苏国资委把小天鹅收走的时候，小天鹅集团有一个最亏损的子公司叫“小天鹅机械”，挂牌交易——李总又花自己的钱，把它买下来了。

又用了一年，把小天鹅机械扭亏为盈了。

整个过程，让我直拍大腿。因为大家知道吗？

他这个人生经历，就是商学院最难的三门课： 兼并重组，资产盘活，和扭亏为盈！！！

但是在商学院学的，都是死的案例，而且每一个科目，都是不同的遥远的美国公司。

而李总一个人，在这最难的三门课上，在中国的实战中，全是满分！

自己创业成功好几次，兼并重组成功，管理国企成功，资产盘活成功，扭亏为盈成功了好几次！！

这样的企业家，凤毛麟角。他亲历并见证了中国制造业的起飞，在这个过程中积累了超多行业智慧：

怎么完美做好西方商学院最难的一课——并购（merger and acquisition）；

怎么未雨绸缪，即便在行业赚钱的时机也要布局下一步；

民营企业经营者应该有怎样的责任和担当。

我在他身上学到了太多在商学院学不到的知识：什么叫毅力，什么叫组织管理，什么叫坚强，什么叫负重前行。

什么样的人，能让国有资产升值。什么样的人，一直在创业的路上。

访谈中他跟我说，现在71岁，正是创业的好年纪，还在不断开展新事业，退休后就干下一个项目——加加爱负氧离子发生器（这个特别有意思，如果大家感兴趣的话我们可以单开一期专门讲讲），之后还要再搞两个项目。

这几个项目都是非常有远见和理想的，这里我就不跟大家剧透了。

这一期对谈我的收获非常多，从李总身上，学习了很多经营管理、业务知识，还有企业家的胸怀和格局。

希望大家都听一听，也欢迎大家多多留言和提问，评论区高赞前五名，每人将获得【屠龙周边盲盒礼物】。希望大家的收获比我的还要多~

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