北京
每个人与策略的相识、相知与相伴，或许都有着属于自己的“关键词”。如果要用几个词来形容我与策略的这段旅程，我想用四个朴素而真切的“一”来概括：一个Excel表格、一份新年倡议、一次组织升级，以及一个曾经吹过的“牛皮”。这些看似寻常的片段，串联起我与策略的点滴记忆。
01
一个EXCEL表格
这是一个至今没有完成，我一定要完成的excel表格。
第一次到访策略律师事务所是2022年3月24日。第一个认识的策略人是时任主任助理，现任执行委员会副主任的杨慧彩律师，那时策略还在来福士六层办公。六层参观了没有我不大记得，现在的办公地址二十五层那天我的确是参观过。杨律师站在来福士顶层，望着刚搭建了“龙骨”、仍有些空荡荡的场地兴奋地给我指：“这一边，是合伙人办公室；这个区域，设计的是一个茶水餐厅”。对装修毫无概念的我，看着她闪闪发光的眼睛一直在想，我像她这个年龄的时候在做什么，这个小姑娘怎么这么干练、稳重！
在杨律师的挽留下，我等到了出差刚回京的谢会生主任，这是我认识的第二位策略同仁。和我之前拜访的律所主任不同，午餐餐叙时，我们没有聊律师业务、行业发展，而是“掰扯”了一中午唐僧与孙悟空的情感之谜。在我们激烈的论证中，我发下豪言，我要整理出来《西游记》中的唐僧和孙悟空的交往轨迹，用实证的方法来检验唐僧和孙悟空的感情。这份excel表格的计划就放在这里，总有一天我要完成。这次会面引发了我对策略人的深厚好奇，也为我之后成为策略的兼职律师打下了基础。
02
一份新年倡议
加入策略后的第一个新年来临之际，行政部门同事在群里发了一份新年倡议，大意是提倡温馨过节、陪伴家人，倡议大家取消电子拜年，以此避免因未能周全拜年而担忧失礼所带来的心理压力。这份倡议书给我的印象很深，每年春节都是畅玩时光，虽然在心里祝福了千遍万遍，落到实际行动上，也的确担心是否给所有朋友都发送到拜年消息。这个倡议打消了这个顾虑。
所里发布的倡议还有《策略文明健康饮酒倡议书》《策略取消职务称呼倡议书》等。这些倡议，也是策略“靠谱文化”的反映，唯靠谱，真策略！这种去行政化、自由平等、以专业精进为主要目标的氛围，也是策略吸引我的重要原因。想做一名好律师，就要把自己的智商、情商、逆商都保持时刻在线。这份工作，比我想象得更不容易。好的工作氛围，大家共同建设的文化和一致的追求与信念，无疑是对律师同仁们重要的保护。
03
一次组织升级
2023年，策略律所进行了重要的组织升级——建立了第一届管理委员会。鉴于策略有来自各个高校十几位兼职律师，所里建议我代表兼职律师加入管委会，任委员。至今管委会运行到了第三届，我也有幸自第二届管委会起，担任管委会主任。
我之所以做兼职律师，一方面是为了教学相长，一方面是为了服务社会。如果能参与、见证一个律师事务所的成长，我感到与有荣焉。策略的管委会在所里主要是智库的作用，为律所的整体提升进行制度设计和献计献策。管委会的成立，使策略齐备了“管委会、执委会、监委会”的组织架构，完备了引领治理的“三驾马车”。
在一次管委会会议上，我忽然发现策略律师执业规模比我刚加入策略的时候翻了一番了，激动地脱口而出：“原来我加入了一个大所！”大家哈哈哈地笑了，回应说“将来规模会更大！”果然，在策略二十周年来临之际，律所又有了喜人的规模增长。
04
一个吹起来的牛皮
我觉得，无论是一个人还是一个组织，要敢于“吹牛皮”。不知道“牛皮”是不是可以和“理想”画等号，不过如果连牛皮也不敢吹，那就可能应了那句话：“取法于中，故为其下。”吹起来的“牛皮”，就是我们努力的目标，就是需要坚持的信念。
“组织”在组织行为学中的定义是多层次和多维度的，它不仅包括组织的物理结构和层级关系，还包括组织的文化、价值观、决策过程以及组织成员之间的互动方式。策略律师事务所的发展，正是以适合自己的模式、文化为保障，逐步成长成一个健康、成熟的优秀组织。
在策略律师事务所二十周年之际，祝策略越来越好，策略人越来越好！
作者介绍
邹龙妹律师
北京策略律师事务所
策略总所管委会主任、兼职律师，法学博士，中央民族大学法学院教授、博士生导师，研究方向主要为涉外法治、知识产权法。执业方向主要为民商事纠纷解决、刑民交叉案件处理。
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