高质量发展看山西国企：晋能控股忻州公司在“紧日子”里筑牢生产经营“压舱石”

今年以来，面对煤炭市场下行、安全环保压力叠加的严峻挑战，晋能能控股忻州公司紧扣“一稳两增四提升”总体工作目标，统筹推进风险管控与经营提效，在过紧日子的主基调下奋力争先进位，推动生产经营向质量更高、效益更好、结构更优迈进。

深层次防控风险守底线与强管理同步发力

晋能能控股忻州公司将风险防控作为生存发展的重中之重，聚焦生产安全、资产优化、合规管理等领域，健全制度体系，筑牢发展根基。安全生产坚持“一矿一策”，针对各矿井薄弱环节开展隐患排查治理，将隐患消除在萌芽状态。环保治理方面，聚焦问题清单实施生态修复与污染治理攻坚，投入专项资金开展矿井水回用、矸石山治理等项目，确保环保工作动态达标，全力绘就绿色矿山新画卷。以“刮骨疗毒”的决心，推进低效无效资产出清工作，对扭亏无望的“三无公司”实施“关门歇业、拆庙养人”改革。针对亏损企业制定“一企一策”扭亏方案，通过资产盘活、费用压降等措施，确保全级次亏损企业亏损面得到有效控制。同时，加大闲置设备、土地盘活力度，通过内部调拨、公开竞拍等方式，盘活存量资产。在采购、销售、维修等领域，实施全流程线上交易与智能化监控。推行“阳光采购”，建立一体化监管平台，通过公开招标，降低物资采购成本；销售环节严禁线下交易与虚假贸易，通过智能无人值守地磅称重系统、视频监控系统等技术手段，堵塞公路煤管理漏洞；对维修工程实施全流程监督，严查“小修变大修、内修变外委”等违规行为。

全链条管控成本抓源头与重过程双管齐下

晋能能控股忻州公司将成本管控作为应对市场挑战的核心抓手，聚焦生产、资金、用工等关键环节，精准施策，实施全链条管控。在生产一线，以“刀刃向内”的决心，推进工艺优化与资源集约工作，通过推广综放工作面顶煤回收技术，王家岭煤业公司、泰安煤业公司等矿井综放工作面顶煤回收率稳定在85%以上，实现资源颗粒归仓；优化巷道设计，减少大断面区域数量，降低支护成本的同时，掘进效率提升了10%以上。构建设备全生命周期管理体系，通过老旧设备改造、维修人员技术培训等举措，预计全年修理费较核定指标压降870万元。材料配件管理推行“先利库、后采购”模式，建立库存动态预警机制，全年材料配件费同比可望减少约6900万元，库存周转率提升15%。资金管理上，严格执行全面预算管理制度，将应收账款清收纳入绩效考核，构建起源头防范—过程监控—末端处置的资金链安全体系。通过优化办公流程、压减低效会议、控制差旅开支等措施，强化预算执行监管，每月对各单位费用发生情况进行动态追踪，确保每一笔支出都服务于核心业务。

多维度提质增收拓市场与优结构双轮驱动

该公司坚持“量、质、价”三维突破，通过产能释放、煤质提升、销售模式创新，打造多元化收入增长点。统筹推进矿井产能核增与采掘衔接优化工作，王家岭煤业公司通过生产系统集约化改造，实现达产达效；泰山隆安煤业公司、泰安煤业公司提前布局接续工作面，确保采掘无缝衔接。在技术改造方面，聚焦智能化矿山建设，推进主运输系统自动化、通风系统节能改造等项目，在提升单产水平的同时，降低单位能耗成本。建立“源头采制—洗选加工—销售服务”全流程煤质管控体系，将洗煤回收率、原煤入洗率等指标纳入考核，确保原煤含矸率控制在最佳区间。通过优化配煤方案，推出高热值精煤产品。芦子沟煤业公司投用井下矸石智能分选系统，减少了地面洗选负荷，提升了商品煤热值，预计年增效超千万元。此外，优化用户结构，减少贸易销售占比，推行坑口自提模式，降低中间环节损耗。建立“长协+竞拍”双轨销售机制，与内部电厂、大型工业用户签订长协订单，全力稳住基本盘；剩余商品煤根据市场波动，动态调整价格，上半年竞拍均价较长协价高12%。

“过紧日子”是应对外部挑战的战略定力，更是修炼企业内功的时代机遇。晋能控股忻州公司以“15字30条”理念为旗帜，化压力为动力，通过成本“做减法”、效益“做加法”、风险“做除法”，在市场寒冬中构建起稳健的经营底盘。未来，该公司将继续以改革破局、以创新赋能，在危机中开拓新局，推动生产经营向“质量更高、效益更好、结构更优”迈进，为晋能控股集团高质量发展贡献力量。

（通讯员 李东臻 樊慧敏）