国有企业科改示范行动专项服务

前言：

科改示范行动的核心是为了促进企业释放市场化活力，加快推进科研技术成果转化，不断提升企业自主创新能力，韬略臻策基于过往实践从科改综合方案策划、科改行动台账编制、科改实施过程辅导等模块为客户提供专项服务。

一、科改综合方案策划

1、可能面临的情况

◕如何承接国资委科改有关要求，全面、系统、精准把握本单位现状、不足，为科改综合提升提供方向和依据l综合改革方案涉及多个战略、目标、实施及保障等多个层面，涵盖公司治理、市场化激励等多个方面，如何进行确保方案内容整体设计的系统性l单位涉足行业、产业链环节、发展阶段等不同，科改综合方案编制过程过程，如何结合本单位个性化的情况进行针对性设2、我们如何解决l按照“战略驱动、体系设计、基于问题、持续改进”的总体思想，依从国资委相关改革要求，结合本单位实际进行系统设计。

3、助力效益实现

◕源头把控提升：在科改需求环节把握本单位改革起点、改革任务，源头提升科改成效。

◕系统策划完善：形成一套可供针对本单位科改实施的层次性、系统性的整体策划。

◕创新能力跃升：以科技创新需求为导向完善本单位现有业务组织管理体系与创新能力。

◕竞争优势培育：通过有效的、针对性的改革方案策划，培育本单位核心竞争能力。

二、科改行动台账编制

1、可能面临的情况

◕科改行动周期相对较长，如何有节奏地、有步骤地设计改革行动任务，确保各项改革措施能够在本单位有序落地、产生效果

◕科改行动综合性较强，涉及横向协同部门较广、纵向协调层级较多，如何合理划分各项任务的牵头、配合的角色分工，从而确保任务实施责任得到有效落实

◕每项科改行动任务涉及关联指标较多、任务量较大、过程与结果输出差异较大，如何根据各项任务性质不同，形成里程碑进度管控

2、我们如何解决

◕借鉴RACI模型对各项改革行动任务的分工角色进行细化，结合5W2H管理工具，对各项改革行动任务的行动过程管控要求进行体系化设计，提升台账编制质量。

3、助力效益实现

◕过程管控透明化：对各项改革任务实施全过程实现透明化管控，减少管控盲区

◕过程管控指标化：对各项改革行动任务完成进度及成效情况评估提供量化分等支撑

◕过程管控图表化：支撑任务实施一张图、一张表管控，为实施资源协调部署提供协助

◕预期成效可控化：系统掌握各项改革任务及科改整体预期成效，便于过程及时纠偏调整

三、科改实施过程辅导

1、可能面临的情况

◕在较长实施周期内，如何确保各项改革措施实施规范性、程序性及实质性满足国资委相关要求，从而顺利通过科改评价

◕在综合方案落地过程中，设计业务架构、组织、流程及标准等多个层面的适配改造，如何确保改造满足科改示范要求

◕如何结合科改行动，系统提升组织及相关人员科技创新能力，提升核心业务竞争力，支撑本单位一流企业创建

2、我们如何解决

◕依托“驻场+集中辅导+现场问答”等多位一体的组织模式，发挥科改各个专业模块咨询服务能力，提升科改任务落地性

3、助力效益实现

◕明确科改示范的转型道路：促进各层级对科改转型发展认知的转变和统一

◕定制科改转型战略：形成一套可供企业实施、评估、修正的科改战略方案

◕商业模式探索创新：基于技术融合创新的发展趋势，动态识别商业机会，探索业务创新

◕制定清晰的科改转型路径规划：通过有效的战略执行机制，为战略落地提供一套系统的方法体系