北京
近几年常看到谁谁谁又落马的新闻，
紧跟着单位或当地的官方公众号就会纷纷表态：“坚决拥护”、“强烈谴责”，
而ta很可能是不久以前还在单位前呼后拥、一言九鼎的某位领导。
我也曾见过一些领导，退休以后就仿佛突然变了个模样，
腰杆子没那么直了、精气神没那么好了、表情也变得和蔼可亲甚至带点讨好了。
更有辞职离开单位去民企就职、创业的领导，原以为凭借在职时积累的人脉、资源，在体制外也能混得风生水起，
不成想一离开位子，不仅以前的同事纷纷划清界线，连外面的“人脉”也开始不接电话。
其实小时候在父辈单位大院长大，和领导就是楼上楼下的邻居，
见多了领导，只会觉得，工作之外，领导也只是穿背心裤衩的大叔、揪着家中“小兔崽子”耳朵骂骂咧咧的阿姨，
走大街上，也是旁人不会多看一眼的路人甲。
不过，评论区常有人吐槽这样一类领导：
官不大、架子挺大；帽子小、派头不小，
下个基层宛如御驾出巡，拎包、打饭、按电梯全部要人代劳，仿佛生活不能自理。
所以这些管理者，有什么特点？
1、错把平台当本事。
国央企作为权力集中、资金密集、资源富集之地，还有强大的“国”字头信用背书，平台优势碾压一般民企、外企。
不少国央企，还有着“甲方爸爸”的身份，它们给出的订单，养活了一大批下游企业。
这些企业的领导，上能与ZF部门头头脑脑平起平坐对话、下能一个电话决定供应商订单，员工的生杀予夺更是尽在我手，
习惯了这种“大权在握”的感觉，便也很容易自觉能力超群、地位超然。
然而一旦离开、平台的光环不再，瞬间发现自己说话不管用了、以前一句话就能搞定的事现在一样要和平头百姓一样四处“攻关”，
这才发现：原来别人敬的不是自己，而是自己背后的平台。
2、错把位子当能力。
有员工评价自己单位的领导：“这个位子，谁坐都一样”，
因为相当一部分国央企，赚钱靠的不是领导的能力，而是政策、牌照、资源，以及“国”字头背景带来的融资、信用及政商对接等优势。
博主这些年共事过不少领导，有的德高望重颇有老一辈D员风骨，有的开疆拓土锐意进取，有的宅心仁厚关心下属，也 有的老谋深算深谙厚黑之道，
但也不乏才不配位、德不配位的领导，手握一点权力、就要使用到极致的领导， 坐井观天、错把位子当能力的领导。
这些领导一旦离开，就会发现“众星捧月”变成了“人走茶凉”、“前呼后拥”变成了“无人问津”。
不知他们在抱怨“人情冷暖、世态炎凉”的时候，会不会也反思一下自己曾经的作为？
3、错把圈子当人脉。
职场上，不同层级的人有不同的圈子，
“圈子”的本质是价值交换，你在那个位子，拥有了那个位子带来的权力、资源，”人脉“自会蜂拥而来，
而一旦权力散尽，”人脉”也会迅速散去，围绕在下一个拥有权力的人周边，形成新的圈子。、
不过，职场上，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，
身居高位久了，身边环绕的全是笑脸、恭维、溢美之词，渐渐地人和位子融为一体，很容易就把位子带来的权力当成自己的人格魅力。
只有从位子上下去，”圈子“作鸟兽散，”人脉“无影无踪，才会明白：
原来，“人脉”敬的是位子，是“位子”赋予的人事权、项目决策权、资金使用权...
而不是位子上的某人。
年轻时我也曾迷信“位子”，觉得那些身居高位的人，一定有什么了不得的过人之处，
后来逐渐越走越近才明白，世界就是个草台班子，
相当一部分人坐上那个位子，只不过是“时无英雄，使竖子成名”。
而作为管理者来说，
“位子”带来的虚幻快感也从来赢不来真正的尊重，
权力之外的人格力量、真才实学和创造价值的能力，
才是属于你这个“人”真正的价值。
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