不能总是出个政策就干倒一批企业

据新京报贝壳财经报道，充电宝风波发生后，罗马仕已无法正常运行。有罗马仕员工反映，自7月1日起，罗马仕已陆续通知员工停工停产，工资只发放至6月份。一批原本是研发、产品的员工先转为客服，部分员工处于放假状态，公司法人也正经历变更。但针对其即将倒闭的传闻，罗马仕7月3日深夜回应称，“没有倒闭，感谢关心。”

虽然充电宝品牌罗马仕”没有倒闭“，但是因产品缺陷召回事件陷入经营危机，工厂全面停工停产，员工工资仅发放至6月，公司法定代表人紧急变更，已是非常不好的喻示。

而且，这一事件并非孤例——近年来，从教培行业“双减”到电子烟监管新规，从环保限产到数据安全审查，政策调整往往导致一批企业瞬间陷入困境，甚至直接退出市场。政策监管本应是规范行业发展、保障公共利益的必要手段，但若执行缺乏缓冲期、配套措施不足，或“一刀切”式落地，就可能让企业猝不及防，甚至引发行业震荡。

政策调整的初衷无可厚非，但执行方式值得商榷，以罗马仕为例，其危机源于充电宝电芯安全隐患，国家市场监管总局暂停其3C认证，民航局同步禁运相关产品。这些措施本是为了保障消费者安全，但企业却因召回成本（超4000万元）和营收中断（月损1-2亿元）可能会直接导致资金链断裂。

类似情况在教培行业也曾上演——2021年“双减”政策出台后，新东方、好未来等巨头市值蒸发千亿，数十万从业人员失业，尽管政策方向正确，但过渡期不足导致行业硬着陆，社会成本极高。

政策制定需兼顾“刚性”与“柔性”， 监管的刚性在于必须守住安全、环保、公平等底线，但柔性则体现在给予企业调整空间。例如设置缓冲期，欧盟REACH法规对化学品管控分阶段实施，让企业有时间研发替代方案；例如补偿机制，英国在禁塑令中提供补贴，帮助厂商转型可降解材料生产。

反观罗马仕事件，从召回令下达到3C认证暂停仅间隔数日，企业毫无喘息之机，若监管部门能提前预警、分步收紧，或协调供应链替代方案，或可避免企业瞬间崩盘。

“一刀切”监管易误伤合规企业， 罗马仕的危机虽源于自身供应链管理疏漏，但连带影响波及整个行业——安克、绿联等品牌也因同一供应商问题被迫召回产品。政策若缺乏精准性，会让合规企业为少数违规者买单。类似案例还有环保限产，一些达标工厂因区域整体管控被迫停工，反而让偷排企业通过“关系”继续生产，最终劣币驱逐良币。

企业犯错当然该罚，但监管的终极目标应是引导行业升级，而非简单淘汰。以电子烟为例，2022年口味禁售令让悦刻等品牌收入暴跌，但若能同步开放技术认证、提供出口通道，或可减少行业阵痛。对罗马仕而言，若监管层在叫停问题产品时，能协助对接合规电芯供应商，或提供过渡性融资支持，或可挽救一个年销数千万件的品牌。

市场经济离不开政策规范，但政策制定者需意识到，企业是就业与创新的主体。罗马仕的困境警示我们，监管不应只是“发现问题—重拳出击—企业倒闭—社会善后”的线性逻辑，而应构建“预警—整改—过渡—升级”的动态治理链。要让政策带着温度落地，才能实现行业长治久安，避免“一纸文件干倒一个行业”的悲剧重演。