加盟万科两年蜜月期已到，这位龙湖商业大佬也选择隐退

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　　大家好，我是地产高富帅。

　　地产江湖风云再起，2025年已经过半，从销售榜单不难看出，大家的日子都不算好过， 国央企阵营已经占领了市场50%以上，行业出清仍在继续 。

　　今年几大国央企最大的变化在于大家似乎都不太追求销售数字了，短暂的行业排名也不是企业核心战略，各大房企对于经营质量，盈利能力更加重视。

　　自从华润置地把中海地产利润王拉下马之后，招商蛇口，保利发展，中国金茂等央企巨头纷纷开始加盟布局存量资管市场，非住业务成为各大房企第二增长点。

　　从近期房企总部组织调整来看，各大央企纷纷新增了一个最新的一级部门：资产管理部，从早期的龙湖地产，万科集团，到这几年的中国金茂，最新的招商蛇口。

　　很显然，各大房企已经完全呈现超级聚焦战略，新增土地几乎全部来自一二线核心城市的核心地块，因此，从资管运营角度来看，未来可塑性很强。

　　在房企早期高周转时代，全国化布局的很多房企城市存量资产依然非常庞大，就万科集团来看，这部分资产容量依旧还是位于行业前列。

　　因此，在万科成立开发经营本部的初期，就在总部层面成了资产管理部，也就是牵头全国的非住宅存量资产运营，不管是变现还是提升运营质量，对后续企业经营起到关键作用。

　　从城市存量来看，万科在全国不管是商业，还是写字楼，还是产业园等业态，整体体量都相当庞大，如今还加上了印力集团的核心资产，万科资管业务绝对算是行业顶流。

　　2023年，万科开发经营本部首次引入外部高管，前龙湖商业华北区域总祁祁空降万科担任开发经营本部资管负责人。

　　这个时期也是龙湖商业面临彻底转型的关键时刻，也是祁祁职业生涯最为关键的第二个职业周期。

　　不过确实也没想到，这位在商业地产领域具备足够含金量的大佬在近期选择离职，或许其中也有一些不明的因素。

　　地产高富帅独家获悉：万科开发经营部本部资管负责人祁祁在上周已经离职，其岗位接班人为前万科华东区域资管负责人邵小花。

　　这位龙湖商业旧将，在万科的蜜月期还不到两年，或许如今职业经理人的变动，更多的情况也是身不由己吧。

　　祁祁，出生于1982年6月，首都经济贸易大学本科，美国犹他大学商学院硕士2008年回国后，她加入凯德商用，负责华北区投资与资产管理工作，在凯德一共工作了7年时间。

　　凯德商用无论是资管还是商管，在国内都是第一批实践者，龙湖商业的早一批核心团队也都来自凯德。

　　2015年祁祁与原龙湖商业总裁李楠一同加入龙湖商业，曾先后担任资产管理部总监、商业投资拓展部负责人、资产管理部负责人等职位。

　　这一批凯德商用经理人入职龙湖商业之后，龙湖整体商业运营的体系搭建与资管模式也逐渐市场化，龙湖商业全国化布局也逐渐开始。

　　2023年祁祁调任龙湖商业华北区域负责人，负责华北7个城市的商管业务，直到当年第四季度离职后不久，加入万科。

　　其实从整体商业地产江湖来看，拥有两大商业巨头的双重高管履历，已经是非常罕见的，祁祁的下一站也值得大家关注。

　　随着龙湖商业2023年以来经历了大规模的组织与人员调整，很多房企也纷纷开始吸纳龙湖系商业高管，小编也独家整理了近两年龙湖商业高管职业动态。

　　肖宏伟，原龙湖集团商业副总经理，分管多个关键业务领域，后加入弘阳商业担任商业总裁（已离职）。

　　彭沛锡，原龙湖商业华西二区总经理，现任旭辉商业总裁；吴磊，原龙湖集团招商总经理，现加入融通地产商业事业部担任总经理。

　　张建华，原龙湖商业华南区域总经理，现任中海商业副总经理；徐猛，前龙湖商业华东区域总，现担任宝龙商业总裁

　　郜琰豫，原龙湖商业华东区域总经理，现任绿城中国商管事业部总经理，张玺，原龙湖商业集团副总经理，现任爱琴海集团商业总裁。

　　蔡勃，原龙湖商业华西一区总经理，现任中建三局旗下中建城投商管总经理；王丛颖，原龙湖商业华北区副总经理，现任世纪金源商管北区副总经理兼北京购物中心总经理。

　　田昆，原龙湖商业招商运营管理部总经理，现任世纪金源商管集团副总裁；王金楼，原龙湖商业华东三区总经理，现任红星大卫茂集团商业总。、

　　从如今龙湖资管业务来看，其核心还是购物中心板块为主，相对比万科集团来看，资产存量更加多元化，涉及到的城市布局也更加庞大。

　　从另外一个角度来看，万科在资管业务方面其实也有不小突破，去年到今年，出售变现资产超过200亿，近期也盘活了不少存量，对后续开发业务补充了弹药。

　　从前几年中国金茂提升资管为一级部门之后，今年央企阵营的保利发展与招商蛇口也官宣资管成为未来核心战略业务，盘活提升非住宅经营质量也是未来重要转型点。

　　房企总部资管部门其实就是属于房企内部的甲方，作为对接集团旗下的商管公司，酒店管理公司，长租公寓公司等，如今房企很多商办大宗交易也纳入了资管业务范畴。

　　随着万科进一步的组织调整，地产一品塘独家获悉，万科城市公司资产管理部很有可能逐步取消，开发经营本部会全国牵头所有资管业务。

　　这个时期万科集团资管一号位选择离职，确实小编也有点意外，不过从目前情况来看，万科开发经营本部逐步搬迁到深圳也是大趋势。

　　从上海到深圳，或许也是很多地产人离职的一个原因之一，万科作为行业顶流，整体来看，未来业务发展导向就是回归主业了。

　　前面几年，很多房企多元化投资较多，但是整体来看能够持续盈利的都是相当罕见，如今资管业务逐步进入房企经营核心层面，其实大多数还是逼不得已。

　　前些年房企涉足的文旅、养老、农业、汽车等多元化领域，大多面临投入周期长、专业门槛高、回报率不及预期的困境。

　　例如恒大汽车、碧桂园机器人等案例显示，跨界经营难以复制地产开发的高周转模式。

　　华润万象系、龙湖天街等案例表明，运营能力取代开发规模成为核心竞争力。万科需在轻资产输出、数字化运营等方面追赶头部玩家。

　　如今万科作为行业领衔官宣回归主业，从住宅到商业到长租公寓，房企巨头们势必要集中火力了，盘活存量资产才是未来行业第二大核心战场。

　　具备资管能力的头部企业通过REITs实现良性循环，真正实现了现金流与盈利双重经营提升，房企回归主业并非简单倒退，而是从"野蛮生长"到"精益运营"的进化。

　　今天就聊到这里。