倡导实效精益管理，赋能中国制造

3A顾问创始人刘承元博士，曾管理世界500强理光集团全球最大制造工厂深圳理光10年；曾成功辅导世界500强富士施乐全球最大（万人）工厂精益转型6年。理论扎实，阅历丰富，被媒体和业界誉为“管理赢家”。刘承元博士是一位有使命感，有情怀的精益管理大师，一心传播创新经营和精益管理思想，矢志帮助中国企业全面提升管理水平，赋能中国制造。

【学术成就】

3A顾问创始人刘承元博士哈工大本科毕业，早年国家公派留学日本，获大阪大学硕士博士学位；出版了刘承元博士著有《精益思维》《精益改善》《利润经营》《造物育人》《TPM工厂全面改善》及《比日本企业更高效》等多本精益管理著作，在《世界经理人》《企业管理》《中外管理》《企业家》等权威管理杂志上发表精益管理、精益生产、精益TPM管理论文数百篇。《世界经理人》于2012年2月发布了刘博士的《精益造物育人机制理论》。

【职业贡献】

刘承元博士还带领3A顾问（桑尔精益管理咨询）团队、成功辅导美的电器、TCL集团、格力空调、首钢集团、马钢股份、中粮集团、首都航天、水晶光电、聚飞光电、劲牌劲酒、圣奥家具、三一重工、中联重科等2000余家行业头部企业和优秀民企导入精益管理、精益生产。

曾管理世界500强理光集团全球最大制造工厂深圳理光10年；曾成功辅导世界500强富士施乐全球最大（万人）工厂精益转型6年。理论扎实，阅历丰富。

【行业荣誉】

由于在精益管理理论创新和实效咨询方面贡献卓著，刘承元博士先后登上了《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面，为咨询行业树立了标杆。刘承元博士提出的“精益造物育人机制理论”在实践中得到有效验证，于2018年6月和海尔、美的、董明珠等一起获得由中国管理科学学会颁发的管理创新促进奖，央视予以了报道。2018年12月，入选《中国管理咨询业实战名家》。2020年，他获邀出版哈工大杰出校友百年校庆献礼图书《管理赢家——刘承元的精益管理梦想与成功》，收获了极大的荣誉。

【主要思想】

刘承元指出：与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要；关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率；与短期的绩效相比，员工成长更重要。

刘承元提出了“激活组织、造物育人、缔造利润”的精益管理12字方针，这12个字也是企业实践精益管理可以收获的三大价值。刘承元的“三纲九目”精益落地实施体系，在许多企业精益实践中得到了有效验证。三纲就是客户三大价值，以客户价值为纲。九目是指：三大法宝（组织推动、机制约束、氛围营造）、三大活动（员工微创新提案、现场上台阶改善、绩效大课题管理）和三大纪律（三现主义、持续改善、全员参与）。

刘承元对企业人力资源管理本质也有全新解读。他指出，人力资源管理的核心目标（本质）是建设创新、有爱的企业文化，其衡量基准是：新人进得来，留得住；老人上得去，走得了。

刘承元还对员工积极性进行了科学定义。他认为员工积极性可以分为劳动积极性和工作积极性。劳动积极性是指，员工主动付出时间、劳动的意愿和行动。工作积极性是指，员工主动付出智慧，进行创造性工作的意愿和行动。

刘承元认为，中国企业管理者付出许多，但依然步履蹒跚，原因是他们并不真正懂得企业管理的本质，没有找到企业持续盈利的出发点（战略规划和战略解码）和落脚点（员工成长）。

刘承元倡导精益即经营的思想，精益既是目标和战略，即用最少资源，追求最大的产出；又是手段和方法，即促进全员参与，推动创新改善，还是团队修炼和管理提升的过程。

刘承元还认为，企业创新经营和精益管理是崇尚行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的，需要采取积极的行动。只有知行合一，才能够行稳致远。