某国企地产领导，世界上最难伺候的物种！

凌晨一点，盯着电脑屏幕上的方案第18稿，眼皮打架。手机屏幕突然亮起，领导的消息带着不容置疑的温度：“思路不对，重来。

明天早上七点前放我桌上。”你苦笑一声，这哪是工作，分明是给“灵感腹泻”的领导当人肉抹布。他上午说要绿色生态，下午强调成本至上，深夜追着你问“创新点在哪”。等你拼死拼活交上去，他眼皮一抬：“效率太差。” 某国企地产的某些角落，这种魔幻剧情天天上演。

伺候这种领导，堪称职场极限生存挑战。你不能不干，干好了功劳是他的；你更不能出错，出错就是靶子。某国企地产青岛项目部的老李，就因为PPT里“领导指示”只提了三次没凑够九次，被当众批了半小时“不懂规矩”，最后方案直接作废返工——内容？领导压根没细看，他在乎的是你膝盖够不够软。

数据不会说谎： 中房协2023年报告指出，部分央企地产项目因管理层反复决策变更，平均延期交付高达4个月，直接损耗近800万——这钱，够发多少基层的年终奖？某内部员工社区匿名投票更扎心：超6成员工把“应对领导情绪波动”排在KPI之前，伺候人比盖房子更费神。

你以为他们急功近利冲业绩？天真。某项目明明定位刚需盘，领导非要塞进“空中四合院”显示“格调”，结果滞销成了笑话。你连夜做的市场分析报告，他扫一眼就丢开：“胆子要大一点！”

可你真“胆大”推进了，锅马上扣下来：“我让你这么干了吗？” 他不需要对的结果，只需要绝对的控制。

北京公司的同事，只因在汇报邮件里把领导名字排第二，第二天就被扣上“缺乏集体荣誉感”的大帽，绩效直接打C——顺序错了，天就塌了。

这些领导更爱“养蛊”。某城市公司副总最爱搞“突然袭击式检查”，专挑下班后翻你垃圾桶找“泄密证据”。去年他们部门“揪”出三个“态度不端”的员工，全员大会批斗，PPT上血红大字写着“警钟长鸣”！一位被迫离职的老员工在脉脉上爆料：“他巴不得你出错，好展示他‘明察秋毫’的‘神威’。”

最绝的是甩锅神功。某高端盘精装变惊装，业主拉横幅维权闹上热搜。你猜怎么着？领导轻飘飘一句“具体执行部门未充分领会意图”，责任全推给下面埋头干活的弟兄。等你忍无可忍想走？

他马上变脸：“年轻人一点压力就退缩，难成大器！” 你真走了，他转头就对全部门叹息：“能力有限，本来也扶不起来。”某国企地产内部统计显示，三年内该企业中层离职率31%，远高行业均值，人才流失刺痛谁的心？

央国企的金字招牌本不该沦为某些人过官瘾的戏台。当工作成了伺候领导的真人秀，当“会来事”比“会做事”更重要，房子能盖好才是见了鬼。 多少好项目死在领导反复无常的“灵感”里？多少年轻人被折腾得心如死灰？

伺候房子难，伺候某些“神”般的领导？难上加难。 当“让领导舒服”成了最高KPI，谁还记得我们建的是给人住的房子？点亮赞和在看，愿更多真实干事的伙伴被看见——有些“物种”，早该被职场达尔文淘汰了。