凌晨一点,盯着电脑屏幕上的方案第18稿,眼皮打架。手机屏幕突然亮起,领导的消息带着不容置疑的温度:“思路不对,重来。
明天早上七点前放我桌上。”你苦笑一声,这哪是工作,分明是给“灵感腹泻”的领导当人肉抹布。他上午说要绿色生态,下午强调成本至上,深夜追着你问“创新点在哪”。等你拼死拼活交上去,他眼皮一抬:“效率太差。” 某国企地产的某些角落,这种魔幻剧情天天上演。
伺候这种领导,堪称职场极限生存挑战。你不能不干,干好了功劳是他的;你更不能出错,出错就是靶子。某国企地产青岛项目部的老李,就因为PPT里“领导指示”只提了三次没凑够九次,被当众批了半小时“不懂规矩”,最后方案直接作废返工——内容?领导压根没细看,他在乎的是你膝盖够不够软。
数据不会说谎: 中房协2023年报告指出,部分央企地产项目因管理层反复决策变更,平均延期交付高达4个月,直接损耗近800万——这钱,够发多少基层的年终奖?某内部员工社区匿名投票更扎心:超6成员工把“应对领导情绪波动”排在KPI之前,伺候人比盖房子更费神。
你以为他们急功近利冲业绩?天真。某项目明明定位刚需盘,领导非要塞进“空中四合院”显示“格调”,结果滞销成了笑话。你连夜做的市场分析报告,他扫一眼就丢开:“胆子要大一点!”
可你真“胆大”推进了,锅马上扣下来:“我让你这么干了吗?” 他不需要对的结果,只需要绝对的控制。
北京公司的同事,只因在汇报邮件里把领导名字排第二,第二天就被扣上“缺乏集体荣誉感”的大帽,绩效直接打C——顺序错了,天就塌了。
这些领导更爱“养蛊”。某城市公司副总最爱搞“突然袭击式检查”,专挑下班后翻你垃圾桶找“泄密证据”。去年他们部门“揪”出三个“态度不端”的员工,全员大会批斗,PPT上血红大字写着“警钟长鸣”!一位被迫离职的老员工在脉脉上爆料:“他巴不得你出错,好展示他‘明察秋毫’的‘神威’。”
最绝的是甩锅神功。某高端盘精装变惊装,业主拉横幅维权闹上热搜。你猜怎么着?领导轻飘飘一句“具体执行部门未充分领会意图”,责任全推给下面埋头干活的弟兄。等你忍无可忍想走?
他马上变脸:“年轻人一点压力就退缩,难成大器!” 你真走了,他转头就对全部门叹息:“能力有限,本来也扶不起来。”某国企地产内部统计显示,三年内该企业中层离职率31%,远高行业均值,人才流失刺痛谁的心?
央国企的金字招牌本不该沦为某些人过官瘾的戏台。当工作成了伺候领导的真人秀,当“会来事”比“会做事”更重要,房子能盖好才是见了鬼。 多少好项目死在领导反复无常的“灵感”里?多少年轻人被折腾得心如死灰?
伺候房子难,伺候某些“神”般的领导?难上加难。 当“让领导舒服”成了最高KPI,谁还记得我们建的是给人住的房子?点亮赞和在看,愿更多真实干事的伙伴被看见——有些“物种”,早该被职场达尔文淘汰了。
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