30年、30万人、3000亿研发，深圳创新“四姐妹”释放工程师红利

作 者丨曹媛

编 辑丨孙超逸

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”20年前的“钱学森之问”，点出中国彼时人才短缺的紧迫难题。

如今，我国高层次科技人才加速涌现，从2020年的18805人跃升至2024年的32511人。我国科学家与工程师的总体规模已接近2000万人，与G7国家同类人才数量的总和相当。

今年初，一篇《中国的“工程师红利”正在获得巨大回报》文章引发全球热议。英伟达创始人兼CEO黄仁勋直言，“全球50%的AI研究人员来自中国，这是迄今为止最大的单一群体，没有接近的第二名。”

从“钱学森之问”，到“工程师红利”收获回报，中国走了许多年。

“我国已成功将发展引擎切换到以高素质人力资本为核心的‘工程师红利’，从而有效应对‘刘易斯拐点’的到来。”广东粤港澳大湾区研究院研究员告诉记者，大规模、高质量的人力资本积累，叠加有效的企业创新生态，才能释放出更大的创新动能和经济价值。

深圳受益于此，在这个典型“工程师红利”驱动发展的科技城市，汇聚了400多万技能人才、超2.5万家高新科技企业。

30多年间，“深圳创新四姐妹”（华为、腾讯、比亚迪、中国平安）在深圳陆续成立，他们依托30万科研人才、3千亿研发投入，加速释放“工程师红利”，推动科技创新、产业升级和经济社会高质量发展。

接棒人口红利

工程师红利加速释放

“人口红利”已到交棒时刻，我国将受益于“工程师红利”以实现穿越周期。

华为、中国平安成立于20世纪80年代，腾讯、比亚迪创办于90年代，他们的迅速发展均受益于我国“人口红利”，也经历了从“人口红利”到“工程师红利”的转变，并均进入“工程师红利”的收获回报期。

随着劳动力价格上调、“人口红利”减弱，我国要推动产业从低端加工向高端制造转型，需靠“工程师红利”。我国工程师总量从2000年的521万人增加到2020年的1765.3万人，增长约3.4倍，年均增速为6.3%。

过去二十年，在我国工程师规模迅速扩张背景下，华为“乘此东风”吸引了大量通信、电子等领域工程师，深入开展5G、芯片等前沿技术研发，突破外部封锁位居世界前列；比亚迪进军汽车制造领域，组建起10万工程师团队，全力投入新能源汽车技术研发，攻克电池技术、电控系统等关键难题。

在“人口红利”渐消时，平安也很早意识到保险业一度推崇的“人海战术”会逐渐失效，金融科技将成为中国金融业在世界范围内弯道超车的机遇。早在2006年，中国平安便在上海建设中国第一家大型综合性后援中心，也是迄今亚洲最大的金融业后援集中平台，实现核保、理赔、服务等标准化、流程化、自动化。

近年来，平安更是紧跟人工智能、区块链、物联网、大数据等数字技术发展，广招技术人才。2017年9月，多年深耕通讯、自动化领域，有丰富技术经验的张天祥加入平安科技，专注于大数据和AI产品应用等领域。

“平安吸引我的地方在于，几乎所有金融业态都有，以此积累起来的数据、场景非常广泛，平安也非常重视把AI等创新技术应用到错综复杂的金融场景中。”张天祥现任平安科技人工智能中心资深AI产品专家，深度参与并见证了平安鹰眼系统、农灾大模型、应用遥感技术监测全国耕地灾害等，从AI技术到业务落地全过程。

以张天祥为普通工程师代表，在平安集团首席科学家、人工智能领域专家肖京博士的主持下，中国平安依靠2.1万名科技开发人员及3000名科学家，自研“平安脑”大数据智能引擎融合图计算、对抗神经网络等前沿技术，在金融、医疗、养老等领域广泛应用，以技术赋能业务高速增长。

截至今年一季度，平安AI坐席服务量约4.5亿次，覆盖平安80%的客服总量；93%的寿险保单秒级核保，寿险保单闪赔占比达56%，寿险保单复效提升12%；平安产险反欺诈智能化理赔拦截减损34.2亿元，同比增长14.0%。

“人口红利”渐消时，移动互联网用户规模增长也遭遇瓶颈，腾讯依托“工程师红利”开启战略升级，以腾讯云作为平台的企业级应用相继面世，腾讯从消费互联网转型到消费、产业互联网“双轮驱动”。今年，腾讯更是在AI领域全面加码。

转型背景下，2021年左右，长期专攻AI Infrastructure并深耕异构计算领域子路（化名）加入腾讯。此前，他于法国原子能署获得博士学位后赴硅谷英伟达负责CUDA研发，同时也是TensorRT的创始开创者之一。

谈及回国契机，子路告诉记者，“当时国内高新技术领域高速发展，给人才提供了很多机会，很多领域也有机会让我们去填补空白。我当时在英伟达是最早一批参与AI推理框架建设的，这是可以赋能全行业、极大改变生产力的技术，中国在那个时间点上有非常多机会。”

回国后，子路在腾讯带领异构计算研发团队打造了腾讯智算中的AI加速引擎TACO，包括TACO-Train、TACO-Infer、TACO-LLM等。子路团队的推出的qGPU，也凭借业内领先的GPU虚拟化技术帮助腾讯众多客户拓展GPU算力。

30万人才、3000亿研发

红利收获回报

“工程技术研究中心、新型研发机构、高新技术企业是产业人才较为集中的留用载体，而深圳的企业主导型特征更为明显。”广东粤港澳大湾区研究院与深圳市人才集团发布的《广东产业人才吸引力研究报告》显示。

如今，深圳创新“四姐妹”的“工程师红利”已陆续进入收获回报期，四家企业的研发投入、人才储备（工程师数量、员工学历占比）等创新指标均居领先地位。

2024年，四家企业研发投入共计约3225.9亿元，研发投入占比分别是华为（20.80%）、腾讯控股（10.70%）、比亚迪（6.97%）、中国平安（1.76%）。

四家企业科研类员工共计约30万人，比亚迪以12.2万人居首、华为次之（11.3万人）、腾讯（超4万人）、中国平安（2.1万人）；从科研类员工占比看，腾讯居首（73%）、华为次之（54.1%）、比亚迪（12.50%）、中国平安（7.70%）。（备注：各企业对“工程师”定义不同，在此统称为“科研类员工”）

从员工学历占比看，四家企业员工硕士及以上学历占比较高。华为博士、硕士研究生学历员工占比超50%、中国平安约为10.39%、比亚迪约为4%（研发人员中硕博士占比约25.7%、工程师超10万人）、腾讯未披露最新数据。

“工程师红利”驱动增长，“深圳创新四姐妹”营收、市值表现亮眼。2024年部分企业交出了一份史上“最强财报”，四家企业去年营收均超6000亿元，最高的中国平安营收达1.03万亿元；企业市值也基本在万亿元以上（华为未上市）。

但“工程师红利”进入收获回报期，并不止步于驱动企业经营业绩、市值增长，更是“科研人员”们通过攻克一项项关键核心技术，有力推动了科技创新、产业升级和经济社会高质量发展。

深圳“创新四姐妹”在基础前沿研究、战略高技术领域不断取得重要突破，驱动产业升级。

如华为突破技术封锁，依靠自身科研团队在5G和芯片领域位居世界前列，截至2024年底，全球5G用户已超21亿；比亚迪凭借超10万工程师团队，推出刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、CTB电池车身一体化、易四方、云辇系统、DMO超级混动越野平台及“天神之眼”高阶智驾系统等；腾讯也投入大量研发资源深耕人工智能核心能力及自研混元大模型，目前腾讯的AI技术已应用于700多个业务场景中。

中国平安则依靠“工程师红利”，构建起“9+5+3”技术体系，打造了全体系的AI能力：9大行业数据库（金融、医疗、健康、养老等）是全球最大金融、医疗数据库之一，持续反哺算法迭代，5大实验室（语音、图像、微表情等）攻坚核心算法瓶颈，且文本、图像、语音模型单领域均行业领先；3家科技公司（平安科技、金融壹账通、平安好医生）则让技术红利直达业务末梢。

近期平安好医生推出“7+N+1”AI医疗产品矩阵，向市场展示了其自主研发的AI垂域模型如何有效融入医疗服务场景。高盛研报认为，平安的人工智能布局很全面，AI技术有望推动未来十年营收年均增长2.5%，成为“AI+保险”赛道的核心受益者。

从引才到留才

“四姐妹”构建人才生态

“工程师红利”正不断释放，但位于队伍塔尖的卓越工程师人才短缺仍是当前短板。“硅谷作为‘创新发动机’，在人才密度、流动性、多元化上会更强一些。但中国也在人才数量、质量、大规模场景应用等方面具备独特优势。”子路告诉记者。

为培养卓越工程师，我国32所“双一流”高校联合建设了国家卓越工程师学院，北京、上海、粤港澳大湾区建设了4个国家卓越工程师创新研究院。深圳为加快建设卓越工程师队伍，每年将开展一次“鹏城卓越工程师”评选。

但仅靠“象牙塔”，培养不出卓越工程师。以“深圳创新四姐妹”为代表，企业也需建立并持续完善引才、育才、用才、留才等机制，让“工程师红利”持续释放。

人才引进上，今年四家企业均推出大规模招聘计划，大部分岗位面向技术人才开放。如华为2025年校招计划将面向应届毕业生开放超60类技术岗位，招聘规模达1万余人。比亚迪未直接披露今年校招人数，去年校招总人数为1.13万人。

今年4月腾讯宣布启动“史上最大就业计划”：三年内将新增28000个实习岗位并加大转化录用，“在大模型加速落地的背景下，我们加大了人工智能、大数据、云计算、游戏引擎、数字内容等技术类岗位的招聘力度，技术类岗位扩招力度空前，占比超60%。”腾讯相关负责人告诉记者。

中国平安2025年春招提供了超过2000个岗位‌，涵盖了业务类、投融类、科技类、产品类、运营类、职能类等8大类别，“从技术岗来说，我们很专注大模型研发和智能体等应用，复合型人才较受欢迎，兼具技术能力和业务理解。”张天祥说道。

培育人才上。记者梳理发现，四家企业针对基层、中层、高层管理人员均建立起较完善的人才培训体系，重视员工内部培训。

如2024年，华为开展了各类员工培训活动，人均参训时长65.5小时，参与授课讲师2.7万余人；2024年，比亚迪已内部培养5.78万余技能人才；2024年，中国平安推广“学习积分制”，建立年度积分任务提升员工学习计划性，人均培训时长达49.16小时，平安各项培训投入金额达9.56亿元。

“我在平安差不多完成了我人生大部分专业资格认证，如会计师资格认证，NPDP产品经理国际资格认证，上海环境能源交易所认证的碳资产管理和碳核算管理的资格认证，ICF、EMCC，我属于双认证标准下的个人高管教练和团队教练。”张天祥介绍称，“平安很鼓励大家去考这些资格认证、学习培训，我考上这些证书还能报销一些学费。”

2024年，腾讯员工人均受训时长同比增长超40%。“在腾讯我个人能力提升主要在几方面：一是技术不断精进；二是通过与行业上下游合作方交流，如国内外芯片厂商的合作项目，能更深入了解技术发展；三是与同事交流反馈也对我有很多启发。”子路说道。

晋升机制方面，四家企业均为员工提供多通道晋升机制且不同通道可以互换。

如中国平安的职位序列管理体系包括管理、专业、业务三大发展通道。张天祥告诉记者，“平安内部的晋升机制很通畅，刚加入平安我在P序列（技术专家）的P3，差不多符合条件满一两年我就会有一次晋升机会，目前我已经转到了M序列（管理干部）的M3。”在福布斯“2024年全球最佳雇主榜单”中平安位列中国金融业第二位。

腾讯推出“双通道晋升机制”（专业通道及管理通道），“腾讯提供了从工程师到高级工程师，再到技术专家，最后到公司杰出科学家的技术发展路径；如果员工希望走管理通道，腾讯也有成熟的管理晋升机制。”腾讯向记者介绍，“内部还有开放‘活水计划’，这是内部市场化的人才流动机制，2024年‘活水计划’帮超过2800名员工实现内部转岗。”

华为内部也包括专家类、专业类岗位，如专家类岗位有管理线和专业线双通道发展路径，管理路线和专业路线间是互通的；比亚迪也设计并建立了管理、技术、技能、专业等多通道的人才培养体系。

“股权激励”也是留住人才的重要方式。如华为员工持股计划（ESOP）自1990年实施以来不断发展，目前已覆盖超15万员工。2024年度，每股价格为7.85元，每股分红1.41元，按此计算虚拟股分红收益率约为18%（税前）。

截至2024年底，中国平安参与核心人员持股计划及长期服务计划的员工共计103610人；比亚迪在员工0元持股计划投入资金超18亿，惠及近12000名员工；今年3月，腾讯公告称向员工授出超1688万股奖励股份，价值超80亿元。

深圳“四姐妹”的路径证明：当30万科研人才、工程师的智慧与3000亿研发投入共振，“钱学森之问”的答案，或许就藏在这些实验室与生产线的交汇处。

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本期编辑 金珊

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